NPI（新产品（pǐn）导入）是公司支撑（chēng）与使能流程（chéng）的一（yī）个关（guān）键模块。实际上企业产品开发的目标并不只（zhī）是把产品研发出来，而是（shì）要实现产品的商业（yè）化，既（jì）然要实现商业化，就必（bì）须使得（dé）产品（pǐn）在商（shāng）业化的（de）初期在采购、制造、维护、运营等都具备可行性的条件，我们把产品（pǐn）开发过程（chéng）中与产品批量运营相关的活动项（xiàng）的集成定（dìng）义新产品（pǐn）导入过程。NPI过（guò）程（chéng）的（de）效率直接影响（xiǎng）到产品（pǐn）的商业化进程。

实际上，很多企业产品开发过程都体现出前松（sōng）后紧、产品（pǐn）转（zhuǎn）化问（wèn）题多，产品上（shàng）市初（chū）期（qī）投诉多（duō），产品生产（chǎn）效率低等诸（zhū）多问题。从过（guò）往的咨询实践来看，主要是由于（yú）产（chǎn）品（pǐn）开发过程的脱（tuō）节所导致，产品生产运营部门在产品概念（niàn），研发阶（jiē）段参与较（jiào）少，甚至（zhì）很（hěn）多企业没有参（cān）与，如果（guǒ）产品设计过程中不（bú）导入（rù）生（shēng）产要求，或者考虑不充分（fèn），到了生产（chǎn）环节自然无法（fǎ）达到最佳状态，此事就会出现研发与生产的大（dà）量的矛（máo）盾和问题，导致产品生产运营效率大幅下降，救火（huǒ）问题频（pín）出（chū）。

_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏在NPI（新产品导入（rù））领域拥有（yǒu）多位（wèi）实（shí）战专家，对NPI过程涉及的产品数据、产品工艺、产品物料、产品设备、产品测试以及产品试（shì）制六大领域研究（jiū）深入，实战经（jīng）验丰富，可以从组织、流程（chéng）、工具（jù）、能力（lì）四个方面对企业在NPI方法提供科学有效的（de）指（zhǐ）导和培（péi）训，帮（bāng）助企业在系统的NPI管理过（guò）程中快速提升。

        _中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨询顾问团队（duì）通过四个方面进行辅（fǔ）导：

        1、新产品导入过程的组织流程设计和职责分工

        2、新产品导入过程（chéng）中（zhōng）设（shè）计、数据（jù）转化的准确性与效率的提升  

        3、新产品导入过程中的方（fāng）法与工具的导入与固化 

        4、新产（chǎn）品导入（rù）过（guò）程活动涉及相关模板表单的建设与优化