产（chǎn）品开发（fā）流程是（shì）产品管理体系中的关键主流程（chéng）。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨（kuà）部门（mén）的开发流（liú）程，使（shǐ）产（chǎn）品的（de）各项开发活动和职（zhí）能（néng）活动并（bìng）行进行，高效（xiào）开展沟通、协（xié）调和决策，缩短（duǎn）开发周期，提升产品开发质量，保证产品业务目标（biāo）成功。

       • 有的企业产品开发流程仅局（jú）限（xiàn）于研发工作的部门流程或者是（shì）基于职能部门分割（gē）的串行的流程；

       • 有的企业产品（pǐn）开发没（méi）有一个“统一方法”，职责界定不（bú）清（qīng）晰（xī），理解不统一；

       • 有的企业产品开发流程规定了很多条条框框和细（xì）枝（zhī）末节要求，审批（pī）官僚（liáo）化。

       ······

       上述问题造成最明显的结果就是企业开发效率低下，公司（sī）迟（chí）迟没有满足客户需（xū）求（qiú）的产品面向市场。中（zhōng）天华夏（xià）咨询（xún）提（tí）供的产（chǎn）品开发流程（chéng）解决（jué）方案采用“一个流程、六个阶段、七个要素（sù）”的形式，实施效果（guǒ）在财务指标与质量指标（biāo）上（shàng）都得（dé）到了实践验证（zhèng），最显著的改进在于（yú）：

       • 产品研发周期（qī）显著（zhe）缩短；

       • 产品成本降低；

       • 研发费用（yòng）占总收入的比率降（jiàng）低，人均产出率大幅提高；

       • 产（chǎn）品质（zhì）量普遍提高；

       • 花（huā）费在中途废止项目上的费用明（míng）显减（jiǎn）少。