研发项目管理，在研发体系（xì）中可以说无处不在。它支撑公司产品与（yǔ）技术创新管理体系的落地，在（zài）技术预研、技（jì）术开发、产品预研及产品（pǐn）开发过（guò）程（chéng）中都需要研发项目管理的运用（yòng）。

       完整的产（chǎn）品研发体系中，项目管（guǎn）理（lǐ）至少应考（kǎo）虑到三个（gè）层面：

• 单个项（xiàng）目的管理

• 多项目（mù）（集）的管理

• 项目组合管理

  
  

       企业需要构建相关的项目管（guǎn）理规范及运（yùn）作规则。以（yǐ）其获得以（yǐ）下诸多方面的平衡：

• 企业长期（qī）战略定（dìng）位与中、短期目标的平衡；

• 风险与收益的平衡；

• 创新产（chǎn）品（pǐn）与成熟产品的平衡；

• 企业内部（bù）资源分配的（de）平（píng）衡；

• 主观经验与（yǔ）客（kè）观（guān）事（shì）实的平衡

       完整的项目管理流程包括从项目启（qǐ）动到项目（mù）结项的全过程运（yùn）作管理。本模（mó）块的咨（zī）询包括（kuò）以下（xià）内（nèi）容：

• PMO的组织设置与运作规范

• 项目优先级与（yǔ）排序管理
  

• 项目启动、计划、监（jiān）控（kòng）、结项等流程

• 项目（mù）变（biàn）更管理（lǐ）

• 项目风险管理

• 项目问题管理
  

• 项目沟通与汇报（bào）管理
  

• 项目团（tuán）队的建（jiàn）设、评价与考（kǎo）核（hé）

图1：研发（fā）项（xiàng）目（mù）管理的十大领域与五（wǔ）大过程（chéng）

       项目管理中，对风险与问题进行（háng）识别和管理（lǐ），是项目管理的重要内容之一。风险管理和问（wèn）题管理是一个闭环过程，相（xiàng）互（hù）促进和补充。