很（hěn）多企业（yè）的产品管理体系（xì）日（rì）益成（chéng）熟，但（dàn）产品开发能力的提高到了（le）一定程（chéng）度却遇到天花板难以逾越。因（yīn）为（wéi）有些问题，仅仅依靠优化（huà）产品管理体系是无法（fǎ）解（jiě）决的。比如：技术（shù）领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。要（yào）想打（dǎ）破（pò）这层天花板，使研（yán）发能力提高到（dào）新的高度，就（jiù）必须建立（lì）技术管理（lǐ）体（tǐ）系。中（zhōng）天华夏基于（yú）华为等标杆企业的优秀实（shí）践，以（yǐ）及（jí）我们服务过的（de）众多客户（hù）在技术管理领域的（de）探（tàn）索，建立起一套完整（zhěng）系统的技术创新管理（lǐ）体系，通过内部业（yè）务分层以及异（yì）步开发模式，以及（jí）预研（yán）、技术开发、平台/CBB等（děng）管理方法，为企业产（chǎn）品（pǐn）和技术创新提供了有（yǒu）力的支持。
技术规（guī）划流程，简（jiǎn）称（chēng）TPP(Technology Planning Process) ，是指根（gēn）据市场（chǎng）需求、技术发展趋势等信息制定（dìng）未（wèi）来中长期（3-5年）技术开发路标的过（guò）程。技（jì）术路标规划使得技（jì）术开（kāi）发工作能够（gòu）先于产（chǎn）品（pǐn）开发（fā）进行技术研发，从（cóng）而（ér）降低产（chǎn）品开发项目的（de）技术风险。技术规（guī）划最终输出技术路标（biāo）和技术项目任务书（Charter）,为（wéi）技术开发提供（gòng）输入。
这个部分的（de）咨询工作，包括以下几个（gè）主要部分：
图：技术规划体系（TPP）框架
