研发多项目管理模块是属于企（qǐ）业战略体系中的支（zhī）撑与使能流程，随着（zhe）企业（yè）规模的（de）不断（duàn）扩（kuò）大（dà），企业不可避免面（miàn）对（duì）如何（hé）管理（lǐ）多项目？如何选择项目？等（děng）问（wèn）题。许多（duō）企业缺乏高效的多（duō）项目管（guǎn）理工具与方法（fǎ）。

高效的研发（fā）多项目管理（lǐ）（项目组合（hé）管理），可帮助企业以有限的资源（人力、资金、空间）创造最大的价值（zhí）。研发多项目管理（lǐ）（组合管理）难（nán）度较（jiào）大，需综合（hé）考虑：

n  企业长期（qī）战（zhàn）略定（dìng）位与中、短期目标的平衡；

n  风险与收益的（de）平衡；

n  创新产品（pǐn）与（yǔ）成（chéng）熟产品的（de）平衡；

n  企业内（nèi）部资（zī）源分配的平（píng）衡；

n  主观经验与（yǔ）客观事（shì）实的平衡；

_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏2012年开始引入国际先进的多项目（mù）管（guǎn）理知识体系（xì）（CREOPM），并结合自身服务国内外（wài）超过（guò）3000家优秀企业的（de）实践，有效（xiào）帮助企（qǐ）业提升研发多项目（mù）管理（项目组合）能力。

_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）的研发多项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）理（lǐ）论（lùn）体系源自（zì）国际（jì）著名的CREOPM（分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评（píng）估evalsuate、优化Optimize、优（yōu）先级排序Prioritize、管理Manage）体系，CREOPM是经（jīng）国外大量优秀企业（宝洁、波（bō）音、福特等（děng））检验的（de）行之有（yǒu）效的（de）研（yán）发多项目管理体系。

      _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）顾问团队从以下（xià）几个方面进行辅导：

     1、单项（xiàng）目管（guǎn）理和多项（xiàng）目管理的关系、不同点

     2、研发多项目资源分配（pèi）、资源计（jì）划制定的方法和步骤

     3、研发多项目资源分配、资源计划制定的方（fāng）法和步骤

     4、研发多（duō）项目业务决策机（jī）制，从（cóng）而站在公司的角度决定项目（mù）的优先等级，为（wéi）优秀（xiù）项目保（bǎo）驾护（hù）航

     5、掌握（wò）支撑多项（xiàng）目运（yùn）作的组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关（guān）键（jiàn）管（guǎn）理方（fāng）法（fǎ）和工（gōng）具