决策评审（shěn）是产（chǎn）品与技术（shù）创新管理体系中的重要支撑模块（kuài），贯穿于产品开（kāi）发流程的始终。决策评审的基（jī）点和核心（xīn）思想（xiǎng）是把产（chǎn）品（pǐn）开发看作是一项投（tóu）资行为，把正确定义市场需（xū）求、明确业务（wù）概念（niàn）作为流程的第一（yī）步，着眼于一开始就（jiù）把事情做正（zhèng）确，并且（qiě）在业务的整（zhěng）个生命周期（qī）都从客户的需求出发制订有关计划。通过对新业务的开发（fā）进行分阶段评（píng）审、分阶段资源投入，从而提高业务开发成功率，减（jiǎn）少（shǎo）因业务（wù）开（kāi）发失败造成的损失。

       目前（qián）很多企业并没有真正的将研发（fā）视为一种（zhǒng）市场（chǎng）行为（wéi），仍然（rán）是（shì）企业把产（chǎn）品做出来再销售出去的思想，忽略了市场与竞争。经常出现（xiàn）耗尽（jìn）人力物力时间把（bǎ）产品研发出（chū）来，结果上市时发现竞争（zhēng）对手的（de）同类产品已经占据了大部分市场。产品虽然做（zuò）出来了，却无法为公司带来价值，从投资角度说就是一个失败（bài）的项（xiàng）目。另（lìng）外有（yǒu）的（de）企业缺少决策评审所需的相应支持，虽然流程中设（shè）置了决（jué）策评审点，实际上也是高层（céng）领导“拍脑袋（dài）决（jué）策（cè）”，决（jué）策评审流于形（xíng）式，没有真正发挥作用（yòng）。_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询的决策评审模块总结了（le）业（yè）界经典理论（lùn），并结（jié）合（hé）自身超过5000家优秀（xiù）企业（yè）的咨询服务与（yǔ）培训实践（jiàn），能够帮助企（qǐ）业建立分工（gōng）明（míng）确、可操作性的高效（xiào）决策评审机制。决策评审是集成产（chǎn）品开发管理团队(IPMT)管（guǎn）理产（chǎn）品投资的（de）重要手段， IPMT自始至终以投资商的角度来进行决（jué）策（cè）评（píng）审：

       n  确保开（kāi）发的产品符合公（gōng）司的（de）战略目标及核心能力；

       n  确保（bǎo）产（chǎn）品开发团队得（dé）到使项目成功所必（bì）需的资源；

       n  明确（què）地（dì）做（zuò）出继续或终（zhōng）止（zhǐ）的决策，以释放资（zī）源用于关键的项（xiàng）目。

图为华为IPD产品开发流（liú）程中的决策评审（shěn）点

       IPD体（tǐ）系流程中包括（kuò）四个主要决（jué）策评（píng）审点：任务（wù）书决策（cè）评审、概念决策评审、计划（huá）决（jué）策评审和可（kě）获得性决策评审。决策（cè）评审点（diǎn）使得IPMT为PDT提（tí）供了一致的方向，同时也设置了监控项（xiàng）目进展的测评点及边界范（fàn）围。在各个决策评审点上，IPMT的角色都应（yīng）该有明确的定义。

       中（zhōng）天华夏咨询的决策评审（shěn）模（mó）块源（yuán）于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评（píng）审点。IPD中包括五个（gè）主要决策评审点（diǎn）：任务书决策评审、概念决（jué）策评审（CDCP）、计划决策评（píng）审（PDCP）、可（kě）获得性决策评审（ADCP）和生（shēng）命周期结束（shù）决策评审（shěn）（EOX DCP）。决策（cè）评审（shěn）点使得IPMT为PDT提（tí）供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点（diǎn）及边界（jiè）范（fàn）围。

决策评审运（yùn）作流程