研发（fā）采购管理必须确保在需要时，项目可以从项目组（zǔ）织之外获取产品（pǐn）、服（fú）务及其它资（zī）源，得到（dào）相应的（de）产品（pǐn）、交（jiāo）付和（hé）服务保障。采购管理（lǐ）关（guān）系着整个物流链的进程，因（yīn）此做好研（yán）发采（cǎi）购管理工（gōng）作至关重（chóng）要。
研（yán）发是新供应（yīng）商及（jí）新器件（jiàn）引入（rù）的关（guān）键环（huán）节。_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨询顾（gù）问将（jiāng）帮助企业解（jiě）决采购管理中的机制不清、责权不明、流程不畅等（děng）诸多问题，帮助企（qǐ）业（yè）建立入口出口标准，建立健全研发（fā）新供（gòng）应（yīng）商引入、新器（qì）件引入、研发采购流程管理（lǐ）等相关机制，确保（bǎo）采购管理过程（chéng）为整体的产品研（yán）发管理体系的顺畅执行（háng）提供高效支撑（chēng）。
图（tú）1 采购活动在（zài）产品研发过（guò）程（chéng）各阶段的主要活（huó）动（示意（yì））
