大本营(yíng)出发
• 项目经理角色认(rèn)知
• 项目管(guǎn)理基础知(zhī)识
一号营地
• 新(xīn)产品开发流程
• 项目启动与计划管(guǎn)理
• 项目执行与监控
二号营地
• 项目需求(qiú)分析(xī)与管理
• 项目质量管理
• 新产品导入管理
• 项目成本管理(lǐ)
三号营地
• 项目绩效管(guǎn)理与团(tuán)队激励(lì)
• 项目(mù)经理领(lǐng)导力训(xùn)练
• 项目(mù)度量与量化管理
项目启动后,顾(gù)问将进行多层(céng)次、全方位的摸底调(diào)研并对培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析(xī)
根据(jù)培养目标的要求,方案安排了全(quán)程教(jiāo)练式辅导,通(tōng)过各类针对性实战训练、研讨、考(kǎo)试与辅导(dǎo),是培训(xùn)内容真正被消化,融入到学员的实(shí)际工作中去(qù)。
培养项目应形成闭环。在项目结束后(hòu),我们将输出效(xiào)果评(píng)估报(bào)告。通(tōng)过(guò)多维度的评价手段,对培训效果进行(háng)评估,以确保培训达到预期的效果。
通(tōng)过问卷及访(fǎng)谈(tán),确认学员接受(shòu)培(péi)训后行(háng)为是否有所(suǒ)改变,工作能力是否有所提(tí)升,并分析这些改变(biàn)与培训活动相关性(xìng)。
通过(guò)访谈确(què)认学员在主观感(gǎn)受(shòu)、意识转变等(děng)方面的变化和提升。
通过测试确(què)认学员真正(zhèng)理解、吸(xī)收了基本原理、事实与技能。
结业答辩:了解(jiě)学(xué)员实战掌(zhǎng)握程度。