产（chǎn）品战略与（yǔ）规划是产（chǎn）品与技（jì）术创新管理体系的核心模（mó）块，是研发、人力资源等（děng）规划的输入，可以（yǐ）指引公（gōng）司（sī）未（wèi）来发展（zhǎn）方向，寻找适合自身的（de）业（yè）务发展方向和业务（wù）设计，实（shí）现（xiàn）最（zuì）佳的资源与战略匹配，实现最佳投资回（huí）报，并（bìng）注重从战略规划到战（zhàn）略执行的（de）衔接，为战（zhàn）略（luè）落地提供工具和方（fāng）法上的保障。_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询（xún）使用业界最为成功（gōng）的BLM模型（xíng），输出完善而富有竞争力的产品战略（luè）规划方案（àn），帮助企（qǐ）业完成从（cóng）战略制（zhì）定（dìng）到执行全过程中的系统规划，打造具（jù）有卓越市场竞争力的产品，获（huò）取（qǔ）市场成功。
BLM主要包含（hán）以下内容（róng）：
④ 企业（yè）/产品线业务设计
对产品（pǐn）进（jìn）行综合（hé）排序（xù）分析，实（shí）现最佳投资组合
⑤ 关键任（rèn）务
将产品（pǐn）规划分解成长期（qī）目标、中期目标（biāo）和短期目标，保证规划的可落地（dì）
⑥ 关键人才
对（duì）自身能力进行审视，确定为了（le）完成规划所需人才，以及（jí）人（rén）才的选育（yù）用留
⑦ 团队氛围
保证团队氛（fēn）围正常，避免员工流失
⑧ 组织流程
确定和优化授权（quán）、行权、问责、决策、协作等流程，确保组织（zhī）高效运转，实现（xiàn）战略规划的落地
