第一部分 产品战略的概（gài）念、要素（sù）与（yǔ）过程
1. 对企业战略的基本认识
2. 企业战（zhàn）略的要（yào）素（sù）与产品战略（luè）规划的（de）关（guān）系
3. 产品战（zhàn）略制定过程
4. 产品战（zhàn）略（luè）基（jī）础
5. 产（chǎn）品战略的要素
6. 产品线战略与（yǔ）产品规划的（de）关系（xì）
7. 案例：X企业的产品战略举例
8. 产品战略愿景
9. 练（liàn）习：请拟定贵公（gōng）司的产品战略愿景
第（dì）二（èr）部分 产品规划相关组（zǔ）织及管理
1. 产品规（guī）划在产品管（guǎn）理体系中的位置
2. 产品经理的（de）定位与职（zhí）责
3. 产品规划的跨部门（mén）运（yùn）作团队
4. PMT的角色划分及运作
5. 各（gè）职能在产品规划中的分工与协作
第三部分 市场信息与需求采集（jí）与分（fèn）析（xī）
1. 市场（chǎng）调研（yán）的（de）定义及（jí）特点
2. 市场与需求调研方法（fǎ）简介
2.1 一（yī）手信息与二手（shǒu）信息
2.2 问卷调查
2.3 客户访谈（不同的访谈（tán）对象、关（guān）注点（diǎn）及（jí）方式）
2.4 概念（niàn）测试
2.5 焦点小组
2.6 Mini市场、虚拟（nǐ）销售
3. 市场调研的过（guò）程
4. 客户需求的（de）KANO模型——欲（yù）望与需求
5. 客户需求（qiú）的$APPEALS模型及（jí）其应用（yòng）
6. 产品的价（jià）值的内涵及其本质
第四部分 产品规划（huá）第（dì）1步—理解市（shì）场
1. 环境分析
1.1 宏观环境的机会/威胁分析
1.2 以价值观念分析用户环境
1.3 用波（bō）特五力（lì）分析竞争环境
1.4 分析输（shū）出：市场（chǎng）地图
2. 竞争分析
2.1 波（bō）特五力模型
2.2 竞争产品分析
3. 公司产品市场表现评（píng）估
4. 战略一（yī）致性（xìng）分析
5. SWOT分（fèn）析——输出策略矩阵
第五部分 产（chǎn）品规划第2步—市场细分
细分市场（chǎng）描述的方（fāng）法与要点：
1. 细分（fèn）市场名称
2. 细分市场容量和（hé）增长率
3. 细分市场关键的购买者
4. 细分（fèn）市场（chǎng）的业务模式
5. 细分市场的$APPEALS（客户需求）
6. 细分（fèn）市场中（zhōng）现有（yǒu）的产品（pǐn）包（bāo）
7. 细分市场的主要竞争对手及其市场份额
第（dì）六部分 产品规划第3步—产品组合分析
1. 组合分析阶段概要
2. 市（shì）场吸引力评估（gū）
3. 组合（hé）分析
第七部分 产品规划第（dì）4步—制（zhì）定业务（wù）策略（luè）与（yǔ）规划
1. 《产（chǎn）品业务计划》的撰写
2. 风险描述
3. 输出初始的产品业务计划书（产品规划）
第八部分 产品（pǐn）规划第5步—整合业（yè）务计划及产品路标制定（dìng）
1. 整合产品线业务计划（目（mù）的，主要活动，输出）
2. 建立细分市场产品包（bāo）与（yǔ）产品线（xiàn）对（duì）应（yīng）关系
3. 案例（lì）：制定某产品（pǐn）包的项目任务书
4. 组（zǔ）合（hé）决策标准（PDC）
5. 组合路（lù）标开发的六个步骤
5.1 定（dìng）义（yì）权重（chóng）框架
5.2 确（què）定（dìng）所有（yǒu）的（de）潜在（zài）项（xiàng）目（mù）
5.3 将项目（mù）划分为不同的组
5.4 根据权重框架给项（xiàng）目打分
5.5 确定项目间的依赖关系
5.6 将一个路标内的（de）项目进行排序
6. 整合（hé）为公司级（jí）的项目清单（dān）
7. 通过管（guǎn）道（dào）管（guǎn）理优化（huà）项目优先级排序
8. 整（zhěng）合产品线业务计划（huá）
9. 产（chǎn）品包（bāo）需求分（fèn）析（QFD）
10. 产品平台划（huá）分
11. 制（zhì）定产品线路（lù）标规划
12. 产品线路标（biāo）规（guī）划示（shì）例
第九部（bù）分（fèn） 产品规划第6步（bù） 产品规划的执行与绩效评估
1. 准备初始（shǐ）的产（chǎn）品包业务计划（IOBP）
2. 项目任务书准备材料
3. 制定项目任（rèn）务书（Charter）
第十部（bù）分 课程小结
1. Q&A
2. 总（zǒng）结及阅读推荐
