课程背景

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       1. 成（chéng）本（běn）管（guǎn）理是财务部门的工作，与研发（fā）部门无关（guān）

       2. 产品成本越低越（yuè）好（成本管理（lǐ） = 低成本？）

       3. 研发裁（cái）员是（shì）研发（fā）成本管理的（de）“捷（jié）径”

       4. 研发设备利用率越高越好

       5. 研发（fā）人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本

       6. 研发（fā）人员工作需（xū）100%饱满（mǎn）

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       上述关于研（yán）发成本管（guǎn）理的误区广泛存在，面（miàn）对（duì）市场惨烈竞争，不少企业（yè）采用“粗放”、“错误”的研发成本管（guǎn）理方法，如：盲目研发裁（cái）员（yuán）虽然可取得立杆见影的“研发（fā）成本（běn）优化”，但却伤害了（le）企业的长远利（lì）益。还（hái）有部（bù）分企业，研发（fā）人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备（bèi）研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本（běn）的研发活动一再错（cuò）失优化（huà）成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已（yǐ）注定失败（bài）。

       课（kè）程系（xì）统讲授业已广泛应用且（qiě）行之有（yǒu）效的研发（fā）成本管理体（tǐ）系（xì）-DFC，通过学习（xí），学员可（kě）系统掌握研（yán）发成本管理必备知识、技能，帮助企业在（zài）研发阶段即开（kāi）始锻造自身产品成本优势。

       研发预算管（guǎn）理是（shì）课程的另外一个重点，课程系统讲授（shòu）研发预算管理（lǐ）方（fāng）法：收益基准法（fǎ）、资产基（jī）准（zhǔn）法、能力基准法和环（huán）境基准（zhǔn）法，研发（fā）预算管理（lǐ）的重点和原则（zé）在培训中也有详细介（jiè）绍。此外，培（péi）训（xùn）还提供了研发预（yù）算管（guǎn）理的常（cháng）用工具（jù）和模板供（gòng）学员使用。    除上述研发成本管理和预（yù）算管理知识（shí）外，课程还安排了系统的（de）会（huì）计和金融基础（chǔ）知识培训（xùn），通过学习和实战演练，学（xué）员可掌握如分析财务报表、解析经营（yíng）指标、研发（fā）提升（shēng）现金流、投资（zī）回报分析等方法（fǎ）与工具，培训注重实战，安（ān）排（pái）了大量课堂演练，使学员迅速掌握财务（wù）分析与金融（róng）分（fèn）析的方法，并引导学员（yuán）思考（kǎo）如何（hé）从自（zì）身研（yán）发（fā）工作出（chū）发，提升财务（wù）指标。