第一部分  研发项（xiàng）目管理概论

       1. 中国研（yán）发型企（qǐ）业在项目管理上（shàng）面（miàn）临的问题（tí）

       2. 项目的基本特征以及研（yán）发项目管理的特点

       3. 项目管理知识体系框架指南（nán）

       4. 思考：什么样的研发项（xiàng）目管理（lǐ）才算高效?

       5. 项目管理（lǐ）的平（píng）衡与制（zhì）约之美

       6. 关（guān）于质量、进度、成本的（de）讨论

       7. 为什么要组建跨部门（mén）的项目（mù）团队？

       8. 研（yán）发企业常见的项目组织（zhī）类型

       9. 不同类（lèi）型组织结构的优（yōu）与缺

       10. 强（qiáng）矩阵式项目组（zǔ）织（zhī）结构的优点总结

       11. 组织（zhī）结构建设要（yào）根据企业实际情况量体（tǐ）裁衣（yī）

       12. 组建项（xiàng）目团队三部曲

       13. 现（xiàn）代优（yōu）秀项（xiàng）目经理应（yīng）该（gāi）具备哪（nǎ）些特征？

       14. 项目经理在组（zǔ）织中的（de）定（dìng）位、职责、权利与义务

       15. 项目团（tuán）队中的其他（tā）成员（yuán）是如何产生的？

第（dì）二部（bù）分  项目概念与筛选（xuǎn）

       1. 思考：为什么（me）很多公司的项目和（hé）产品越来越多，但公司（sī）的产（chǎn）品业绩不见（jiàn）增长？

       2. 从（cóng）IPD集（jí）成（chéng）产品（pǐn）开发管理体系框架上看产品项目的（de）产生

       3. 如何让（ràng）企业（yè）有源源不断的优秀（xiù）的创意（yì）、产品概念产生

       4. 如何收集概（gài）念产（chǎn）品的需求

       5. 概（gài）念（niàn）产品的原始（shǐ）需求的产品（pǐn）定（dìng）义的转化（huà）

       6. 产（chǎn）品项目概（gài）念决策评审

       7. 思（sī）考：项目正式（shì）立项的时间（jiān）点是在概念决策评审前，还（hái）是评审后更合理？

第（dì）三部分  项目启动过程

       1. 为什么项目启动过程至关重（chóng）要？

       2. 项（xiàng）目启动（dòng）过程的（de）重（chóng）要活动包含哪些？

       3. 识别（bié）干系人不单纯是客户（hù）和老板，项目成员也很重要（yào）

       4. 如何制定有效的项（xiàng）目目标

       5. 实操演练1： 通过给定的项目建议（yì）书（案（àn）例）识别项目的干系人包含哪些？不同干（gàn）系人的期望（wàng）如（rú）何？同时利（lì）用SMART原则进（jìn）行项目目标（biāo）的（de）制定（dìng）

       6. 项目任务书的包含（hán）内容及作用（含项目任务书模板（bǎn）讲解（jiě））

       7. 如（rú）何让项目开工会（huì）发（fā）挥作用，而不是一种形式

       8. 实操演练2：现场模拟项目开工会的召开，体（tǐ）会如（rú）何组（zǔ）织（zhī）开工会才能真（zhēn）正发乎其作用（yòng）

第四部（bù）分（fèn）  项目计划（huá）过程

       1. 课堂互动: 你作为项目经理在项目计划的过程中都包（bāo）含哪些计划

       2. 项目计划的重要（yào）意义？

       3. 项目计划过程都包含（hán）哪些（xiē）活动？

       4. 正确理解（jiě）项（xiàng）目（mù）范围（不单单是指产品（pǐn））

       5. WBS分解（jiě）过（guò）程（chéng）详解

       6. WBS 的（de）定义、特征及（jí）作用

       7. WBS分解（jiě）的方法

       8. WBS分解的注意事项

       9. WBS分解实例

       10. 实战演练3：对给定的项目（案（àn）例）进行（háng）WBS分解（jiě）的实战演练（liàn）

       11. 项目进度（dù）计划制定（dìng）的五（wǔ）个（gè）步（bù）骤

       12. 如何（hé）对项目进（jìn）度计划进行优化

       13. CPM（关（guān）键路径法）

       14. 资源平（píng）衡

       15. Project 应用软件的常用（yòng）功能讲解

       16. 估算活动时间（jiān）的（de）方法包含哪些

       17. 实战（zhàn）演练4：根据各组上一轮的WBS分解的结果，进行项目进度计划的（de）编制（zhì），体会在执行这两个过（guò）程中你的感受是什么？

       18. 项目成本计（jì）划的构成（chéng）与（yǔ）关注重点

       19. 成本（běn）估算的常用方法（fǎ）介（jiè）绍

       20. 项目成本估算的注意要（yào）点

       21. 实用的项目（mù）质量计划包含哪些内容？

       22. 项（xiàng）目计划过程的模板分享与讲（jiǎng）解

       23. 比较（jiào）Project项（xiàng）目进度计划（huá）于（yú）Excel格式的进度计划模板的优劣势

       24. 比较（jiào）容易（yì）操作的项目成本预算（suàn）表模板（bǎn）

       25. 全面的项目质量保证计划（huá）的模板讲解（jiě）

       26. 经验分享: 项目经理（lǐ）在制定项目计划（huá）时的（de）N 个（gè）经（jīng）验分（fèn）享（xiǎng）（实战干货）

第（dì）五部分  项目实施与监控过（guò）程

       1. 研发项（xiàng）目应该（gāi）重点监控的对象包含哪些？

       2. 项目监（jiān）控的常用手段逐一详（xiáng）解

       3. 实战演练5：TR4(工程样（yàng）机评（píng）审)评审内（nèi）容包含哪些方面？请（qǐng）至少（shǎo）列出10条评审要素

       4. 选择适（shì）合我们（men）自己（jǐ）的监控（kòng）手（shǒu）段，结合实战经验给出可行的建议

       5. 思（sī）考与讨论：会议（yì）太（tài）多怎么办？

       6. 高（gāo）效的沟通是准确监控最好的保（bǎo）障

       7. 实战演练6：以一个非常有挑战（zhàn）的（de）项目沟通背景为案例，演（yǎn）练（liàn）项目经理（lǐ）如（rú）何善用高效的沟通技巧（qiǎo）与老板（bǎn）进（jìn）行沟（gōu）通，目标是解决问题

       8. 案例：通过三个（gè）小案例讲解（jiě）项（xiàng）目（mù）经理面对进度偏差（chà）时该如何思考及行动（dòng），同（tóng）步探讨补救项目延（yán）期的办法包（bāo）含哪（nǎ）些？

       9. 项目管理（lǐ）过（guò）程中遇到公司不好沟通的技术（shù）牛（niú）人怎么办？

       10. 如（rú）何控制（zhì）项（xiàng）目成本

       11. 什么是项目生命周（zhōu）期成本，侧重点在（zài）哪（nǎ）?

       12. 谁对设计成本（běn）负责

       13. 降低设（shè）计成本的方法（fǎ）都（dōu）包含（hán）哪些

       14. 必须要进行成本监控的（de）重要节点

       15. 如（rú）何（hé）保证项目及目标产品的质（zhì）量

       16. 设计是保证项目（mù）质量的第一道屏障（详细讲解）

       17. 测试是保证（zhèng）项（xiàng）目（mù）质量（liàng）的第二道屏（píng）障（详细讲解）

       18. 过（guò）程质量控制（zhì）是保证项目质量的第三道屏障（详细讲解）

第六（liù）部分  项目（mù）收（shōu）尾过程

       1. 尾巴虽短（duǎn），却至关重要

       2. 项目收（shōu）尾的（de）过程活动包（bāo）含哪（nǎ）些？

       3. 项（xiàng）目（mù）有哪几（jǐ）种不同的收尾（wěi）形式

       4. 项目的（de）关注点在收尾（wěi）过程往哪（nǎ）个方向转移

       5. 如何做好项目验收与项（xiàng）目（mù）总结，包含哪些方面

       6. 项目收尾的其（qí）他方面的工作介绍（shào）

       7. 实战演练7：假设项目成（chéng）功（gōng）结（jié）项，现在要发项（xiàng）目奖金，如何进行项目（mù）成员的考核（hé），请（qǐng）各组（zǔ）给出你们的考核方法，同时讨（tǎo）论得出考核要参照（zhào）哪些项目过程（chéng）的数据和记录

第七部（bù）分  项目（mù）风险（xiǎn）与问题管理

       1. 思（sī）考：关（guān）于风险（xiǎn）与问题的思考，二者的（de）区（qū）别和联系是什么？

       2. 如何识别（bié）研发项目风险，机制是什么？

       3. 项目风险的等级和影响评估

       4. 建立项（xiàng）目的风险管（guǎn）理跟踪表（有模（mó）板、有过程、详（xiáng）细讲解）

       5. 风（fēng）险监控与应对（duì）策略

       6. 产品（pǐn）问（wèn）题的关键（jiàn）属性讲解

       7. 产品（pǐn）问题（tí）管理的重要事项

第八部分（fèn）  构建高效的产（chǎn）品（pǐn）开发流程

       1. 思考：项目管理除了要有优（yōu）秀的项目经理，掌握现在项目管理的知识和优秀实践经验（yàn）外，要想项目高效（xiào），还（hái）需要（yào）什么？

       2. 关于流（liú）程与项目之间的有（yǒu）趣的比（bǐ）喻（yù）

       3. 讨论（lùn）：分组讨论“流程”的要（yào）素是（shì）什么？一个优秀（xiù）的（de）流程都应该包含哪些（xiē）要素？

       4. 结构化（huà）产品开发流（liú）程的（de）结构化的层（céng）次及包含内容

       5. 案（àn）例：以某（mǒu）公司（sī）的新产品（pǐn）开发（fā）流程（chéng）为（wéi）素材进行流（liú）程设计的要点讲解

       6. 实（shí）战演练8：以实际（jì）案例背景（jǐng）进（jìn）行角色（sè）扮演完成特定流程梳理与建设的（de）实（shí）战演习（xí）（重点是学习方法）

       7. 思考：是不（bú）是有了一套完整的（de）产（chǎn）品（pǐn）开发流程就一劳永逸了

       8. 赠（zèng）语

       9. 推荐优秀（xiù）读物（wù）