研发绩（jì）效（xiào）管理是（shì）研发人力资源（yuán）管理的枢（shū）纽模块，既是体现各个工作模块如人（rén）力资源的招聘（pìn）、培训、薪（xīn）酬管理、员工关系，以及产品开发，业（yè）绩改进等之间的成果（guǒ）体现，又（yòu）反过来（lái）对各个模块的差距改进提供依据。

       尽管研发绩（jì）效管理很（hěn）重要，但确实（shí）最难（nán）正确实施的部分。由于（yú）长久以来形成的认识误区，很多企业（yè）把绩效管理做成（chéng）了简单的“绩效考核”。最终使得绩效管理（lǐ）并没（méi）有（yǒu）发挥应该发挥的作用，反（fǎn）而成了食之无味，弃（qì）之可（kě）惜的事情。

      研发绩效管理的（de）目（mù）的是为了提升研发效率，以达成组织的绩效。研发管理者的最重要的（de）任务（wù）在（zài）于经营、管理“人”，使被（bèi）管（guǎn）理者得到激励从（cóng）而产生更大的效益，进而获得个人、团队、组织的绩效共赢。研发由于其工作技术性强、研发人（rén）员相对封（fēng）闭、工作相对难于量化等原因（yīn）使研发人（rén）员（yuán）的绩（jì）效评（píng）价有（yǒu）一（yī）定的难（nán）度。

      中（zhōng）天华夏（xià）的研发绩效管理咨询（xún），综合运用KPI、PBC，OKR、平衡（héng）积（jī）分卡（kǎ）等绩效（xiào）管（guǎn）理方法，结合业界优秀企业的最佳实践，结合企业实际需要进行（háng）量身定制（zhì），设计出（chū）支撑企业战（zhàn）略落地（dì）的创（chuàng）新绩（jì）效管理（lǐ）模式。

图1：组织绩效管理循环与企业战略的（de）关系（xì）

图2：战略解码到部门KPI及个人PBC的分解逻辑（jí）示意

图（tú）3：PBC结（jié）构与管（guǎn）理要点（diǎn）示意