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    1. 中（zhōng）天华夏（xià）研发管理咨询（xún）

             研发薪（xīn）酬与激励制度设计是研（yán）发人力（lì）资源体系的重要保障系统，对于（yú）保持企业研发体系（xì）人员（yuán）的工作热（rè）情与动机，提（tí）升研（yán）发（fā）人（rén）员（yuán）绩效（xiào）有（yǒu）重（chóng）要的（de）意（yì）义。

             然（rán）而，许多（duō）企业对研发（fā）人员的激励措施缺乏（fá）系统性和有（yǒu）效性。典型的做法是，企（qǐ）业采用项目奖来（lái）激励研发人员，结果是很多项目照样延期（qī），项目（mù）质量不达（dá）标，项目成员超支等问题仍普遍存在。这种激励方式违背了研发工作的基本特性，也违背了研发（fā）人员的心理特征，导（dǎo）致（zhì）越考核越被动，越激励效果越（yuè）差等（děng）问题。

             在研发体系中，通常我们（men）采（cǎi）用“宽带薪酬”机制，同时配合周期（qī）性绩效管理体系（PBC等（děng）模式），综（zōng）合（hé）考虑价值创造的过程（chéng）与（yǔ）结果，设（shè）计出（chū）符合研发（fā）人员特点的价值分配方案。

             除了物质激励，研发体（tǐ）系要注重精神激励的重要作（zuò）用。结（jié）合研发工作的特点，设（shè）立各种以精神（shén）激励为主的奖励措施，是保持研发人员工作（zuò）热（rè）情和动机的重要手段。

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