如果说产品开发是一条川流（liú）不息的河（hé）流，那么（me）产品需求管（guǎn）就是这（zhè）条河流的源头（tóu），产品需（xū）求（qiú）管理的优劣（liè）直（zhí）接决定了这条河流是（shì）否可以永保清（qīng）澈，永不（bú）断流。毫无疑（yí）问，产品（pǐn）需求管理作为产品与技术创新管理体系中的关键模块（kuài），其重（chóng）要性不言而（ér）喻。

       随着技术的高速发展以及市场（chǎng）竞争的日益加剧（jù），产品的美观度（dù）、便携性、人性化、性价比、用户体验感、质量（liàng）标准等任何一个方面存（cún）在（zài）缺陷都会让产品（pǐn）变（biàn）得没（méi）有竞争力。企业要想开发爆品，必须全（quán）方面、多角度研究和开发产品需求，从（cóng）产品概念起到产品上（shàng）市期（qī）间建立起端到端（duān）的产品需求开发与管（guǎn）理过程，保证（zhèng）产品（pǐn）在市场上各个方面（miàn）都表现优秀（xiù），进而获取市（shì）场成功。

       _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）咨询不仅（jǐn）拥有业内成熟的产品需求开发与管（guǎn）理的实践经验（yàn），而（ér）且多年来在系统理论方面有深入（rù）研究，可（kě）以帮（bāng）助（zhù）研发企业少走（zǒu）弯路，提升（shēng）需求管理能（néng）力，以最（zuì）快的速度赶超业内优秀企业。

       产（chǎn）品需求管理（lǐ）模块咨询（xún）方法是（shì）基（jī）于（yú）需求工程（chéng）理论以及经过优（yōu）秀多（duō）年实践检验的需求管理经验。

  图（1）需求工程模型（xíng）

       图（1）是需求工（gōng）程（chéng）模（mó）型，需（xū）求工程把（bǎ）需求（qiú）分为开发与管理（lǐ）两（liǎng）大过程，共涵盖需（xū）求调研、需求分析、需求定义、需求确认、需求跟踪与需求变更控（kòng）制六个关（guān）键过程，所有需求开发与管理细节主（zhǔ）要围绕（rào）这六（liù）个过程展开（kāi）对知识、方法（fǎ）、工具和技能的定义。这（zhè）六（liù）个过程紧密相（xiàng）连，坏坏（huài）相扣（kòu），确保每个过程都（dōu）做好（hǎo），整个需（xū）求管理才（cái）会呈（chéng）现（xiàn）最好的结果。

图（2）

        图（2）是产品开发（fā）流程与需求管理关系模型，从市场阶段到概念阶段、计划阶段、设计阶段（duàn）和验证阶段，需求工程六大过程分布（bù）在产品开发每个阶段中，产品需（xū）求从初始需求、产品包需求、设计需求、系统（tǒng）需求、分配（pèi）需求都有明确的转化链条，且转化过程（chéng）是与产品（pǐn）开发流程（chéng）一一对应的，这些（xiē）是_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨询（xún）在多年中（zhōng）的产品开（kāi）发实践与学习（xí）中（zhōng）的总结。