产（chǎn）品经理训练营（yíng）——珠（zhū）峰登顶计划（huá）
大本营（yíng）出（chū）发
• 产品经理角色（sè）认知
• 产品管（guǎn）理基础（chǔ）知识
一号（hào）营地：市场营销&产品战（zhàn）略规划
• 市场分析与洞（dòng）察
• 市场细分与（yǔ）产品（pǐn）定位
• 产（chǎn）品（pǐn）组合管理（lǐ）
• 产品（pǐn）规划（huá）与（yǔ）路标制定
二号营地：需求与用（yòng）户思维（wéi）
• 产品（pǐn）需求分析与（yǔ）需求管理
• 用户为中心的产（chǎn）品（pǐn）设计
• 新产品开发流程
• 研发项目管理
三号营地：产品运营管理
• 产（chǎn）品上市（shì）与退市管理
• 产品经（jīng）理的财（cái）经与成本（běn）管理（lǐ）知识（shí）
• 产品运营分析与决策
登顶冲刺（cì）：持（chí）续修炼与提升
• 互联网与大数（shù）据（jù）背景下（xià）的产（chǎn）品创新
• 开放式创（chuàng）新案例与分析
• 跨企业交流
产品（pǐn）经理的认知（zhī）素质标准模（mó）型
合（hé）格的产品经理需要（yào）具备以下五个（gè）方面的能力（lì）与素质：
需求（qiú）调（diào）研、摸底评估（gū）
应（yīng）具（jù）备的知识（shí）与技能梳理
全程实战与教（jiāo）练式辅导
根据培养（yǎng）目标的要求，方案安（ān）排（pái）了全（quán）程教练式辅导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导，是培训内（nèi）容真正被消化，融（róng）入到学员的实际工作中去。
效果评估（gū）
培（péi）养项（xiàng）目应形成闭环。在（zài）项目结束后，我们将输出效果评估（gū）报告。通过多维度的评价手段，对培训效果进行评估，以确（què）保培训达到预期的效果。
• 通过问卷及访谈（tán），确认（rèn）学（xué）员接受培训后行为是否有所改变，工作（zuò）能力是否有所提（tí）升，并分析这些（xiē）改变与培训活（huó）动相关性。
•通（tōng）过访谈确认学员在主观感受（shòu）、意识转（zhuǎn）变等方面的变化和提（tí）升。
• 通（tōng）过测试（shì）确认学员真（zhēn）正理解、吸收了基本（běn）原理、事（shì）实与（yǔ）技能。
•结（jié）业答辩：了解（jiě）学员实战掌（zhǎng）握程度。
