明确企业战略是构建产（chǎn）品（pǐn）创新管理体系的前提和基础。也是创新体系设计的重要输入。

       但在（zài）咨询服务过程中，我们发现很（hěn）多（duō）企业的（de）战略愿景、使命（mìng）、目标（biāo）和战略途（tú）径并不（bú）清晰（xī）。因此在必要时，中（zhōng）天华夏咨询将首先帮助客户进行企业战略的（de）梳理，为进一步的体系构建奠定基础。

       我（wǒ）们基于BLM模（mó）型，通（tōng）常采用战略研讨会的形式，来完成对企业（yè）战（zhàn）略及（jí）目标的（de）梳理。

通（tōng）过战略梳（shū）理将（jiāng）输出企业战略的核心内容，以此（cǐ）作为产品创新管理体（tǐ）系构（gòu）建的输入之（zhī）一：

1. 企业愿（yuàn）景（jǐng）（VISION）：最高管理者对企业未来（lái）的设想。是对“我们代表什么”“我们（men）希（xī）望成为怎样的企（qǐ）业？”的持久性回（huí）答和承诺

2. 企业使命（MISSION）：企业对自身和社会发展所（suǒ）作（zuò）出的承（chéng）诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原（yuán）因

3. 战略目标（GOAL）：战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主（zhǔ）要（yào）成果的期（qī）望值（zhí）。战略目标的设定（dìng），同时也是企业宗旨（zhǐ）的展开和具体化，是企（qǐ）业宗旨中确认的（de）企业经营目的、社会（huì）使命的进（jìn）一步阐明和界（jiè）定，也是企业在既定的（de）战略（luè）经营领域展开战略经营活动所要达到的水（shuǐ）平的具体规定。

4. ​战略途径（PATH）：回答企业在策略层面如（rú）何达成战略愿景与目（mù）标。