明（míng）确企业战略是构建（jiàn）产品创新管理体系的前提和基础。也是（shì）创（chuàng）新（xīn）体系（xì）设计的重要输入。

       但在（zài）咨询（xún）服务过（guò）程中，我们发现（xiàn）很多企业（yè）的战略（luè）愿景、使命、目标和战略（luè）途径（jìng）并不清晰。因（yīn）此（cǐ）在必要时，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）咨询将首先帮助（zhù）客户（hù）进行企业战略的梳理，为进一步的体系构建奠（diàn）定基础。

       我（wǒ）们（men）基于BLM模（mó）型，通常采用战略研讨会的（de）形式，来（lái）完（wán）成对（duì）企业战略及目标的梳理。

通过战（zhàn）略梳理将输出（chū）企业（yè）战略的核心内容，以此作为产品创新管理体系构（gòu）建的输入之一：

1. 企业愿景（VISION）：最高管理者对企业未来的设想（xiǎng）。是对（duì）“我们代表（biǎo）什么（me）”“我们希（xī）望成为怎样的企业（yè）？”的持（chí）久性回答（dá）和承诺

2. 企业使命（MISSION）：企业对自身和社会发展（zhǎn）所作出的（de）承诺，公司（sī）存在的（de）理由和依据，是组织存在的原因

3. 战略目（mù）标（GOAL）：战略目（mù）标是对企业战略经（jīng）营活动预期取得的主要成果的期望值。战略（luè）目标的设定，同时也是企业宗旨的展开（kāi）和具体化，是企业宗旨中确认的企（qǐ）业经（jīng）营目的、社会使命（mìng）的（de）进一步阐明和界定，也是企业在既定的战（zhàn）略经（jīng）营领域展开战略经营活动所要达（dá）到的水平的（de）具体规（guī）定。

4. ​战略途径（PATH）：回答企业在策（cè）略层面如（rú）何（hé）达成战略愿景与目标。