华为产品的持续成（chéng）功，背后有一整套严谨（jǐn）的逻（luó）辑与方法。任正非倾力打造产品管理体（tǐ）系，最终让华为实现了《从偶然到（dào）必（bì）然》所描述的持续成功。
打造成功的（de）产品，必（bì）须（xū）有一套系统（tǒng）的规划（huá）方法，才（cái）能实现“先胜而后战”。
本（běn）课程由原华为产品（pǐn）规划（huá）领（lǐng）域专（zhuān）家联（lián）手开（kāi）发，并由来自余承东产品战（zhàn）略规（guī）划团队的核（hé）心成员亲自授课。两位专（zhuān）家（jiā）联袂，不仅结合华为多（duō）年经验，更（gèng）融入_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏顾（gù）问团（tuán）队多（duō）年在知名企业咨（zī）询落地中的实战经验，以及历次（cì）培训学员企业实际需求（qiú）和问题，手把（bǎ）手（shǒu）传授产品战略规（guī）划的方法：
华为如何（hé）洞（dòng）察市场——五看三定（dìng）：如何看（kàn）懂趋势？如何致胜（shèng）竞争？如（rú）何抓住用户需求？如何（hé）锁定发展机会？如何确定（dìng）产品发展（zhǎn）目标？
如何设（shè）定产品战略（luè）与规划（SP/BP）：如何锁定创（chuàng）新焦点？如何（hé）设定战略控（kòng）制点？如何（hé）进行（háng）业务设计？如何进行取舍？如何（hé）进行（háng）产品（pǐn）的（de）组合？
如何保证（zhèng）产品规划（huá）的落（luò）地：如（rú）何设定各领域的策略（luè）？用什么样的组（zǔ）织？需要（yào）哪些资（zī）源和能力？如何制定产品上市（GTM）策（cè）略……
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| 规（guī）划组成员（yuán）（角色） | 在（zài）产（chǎn）品（pǐn）战略规划（huá）过程中的作用 |
|---|---|
| 公司、事（shì）业（yè）部或产品（pǐn）线负责人（rén） | 产品战略规划的核心决（jué）策者（zhě），也是产品战略规划的受（shòu）益（yì）人。负责为产品战（zhàn）略指（zhǐ）明上级的方向与思想，同（tóng）时也是重（chóng）要信息（xī）的输入者 |
| 产（chǎn）品经理/规划经（jīng）理 | 产品规（guī）划的组（zǔ）织者，需要负责端（duān）到（dào）端的产品（pǐn）规划、产品研发、产品上市和生命周期管理 |
| 营销代表 | 对市场信息和客户需求（qiú）进行输（shū）入、评估，对产品未来（lái）的销量进行预（yù）估，对销售策略负责（zé），是产品（pǐn）战略规划的（de）核（hé）心角色 |
| 研发（fā）代表 | 负责技术趋势洞察（chá），对研发资源和（hé）能力、技术可（kě）行性进（jìn）行评估，是（shì）产品战（zhàn）略规划的核心角色。 |
| 财务代表（biǎo） | 规划过程中评估产品投资回报、盈亏平衡（héng）等财务数据，从财（cái）务（wù）视角评估成本、收益、风险等重（chóng）要（yào）信息，帮助把有限的资源投（tóu）入到（dào）财务回报最大的（de）地方 |
| 客户服（fú）务代表（biǎo）（售后） | 对于很多（duō）产品，服务是产品密（mì）不可（kě）分的组成部（bù）分，同时也（yě）存在（zài）成为服务产品，持续盈利的可能，是产品（pǐn）战略规划不可或缺的（de）一方面 |
| 采（cǎi）购代表 | 产品规划过程中，包（bāo）括采购（gòu）策略的考量，规避严（yán）重的供应链领域风险（xiǎn）。对（duì）制造业企（qǐ）业来说供应链（采购）是重要的支撑（chēng）领域 |
| 制造代表 | 需要考（kǎo）量匹配产品规划制造（zào）领域的资（zī）源与能力（lì）、工艺水平，提出和（hé）评估制造的策（cè）略。 |
| ....... |
01
产品研发（fā）管理领域业界权（quán）威讲师，联（lián）袂主讲
02
源（yuán）自华为余承东产品战略团（tuán）队（duì）的顶级产品管理（lǐ）专家
03
按企（qǐ）业（yè）分组，结合企业（yè）真实（shí）业（yè）务场景（jǐng）实战研讨（tǎo）
04
全套产品（pǐn）战略规（guī）划工具、模板、表单，直接应用与实际工作
05
现场知名（míng）咨询落（luò）地专（zhuān）家指导，提升消化吸收，答案（àn）就在现场
06
直播答疑，下（xià）课不（bú）下线
07
线上平（píng）台扩展学习、复习（xí）复训、将学习（xí）到的知识应用到工作当中（单独购买） ，事半功倍
01
掌握战略规划的模型和步（bù）骤，统一战略规（guī）划的思想、工具（jù）、方法和模（mó）板
02
结合公司真实产（chǎn）品规（guī）划场景，在（zài）专家辅导（dǎo）下，洞（dòng）察市场存在的机会，并进行取舍，对选择的机会设计达成的路径（jìng），并达成共识
03
参与培训的各职能代表充分研讨、碰撞和对齐，输出产品战略规划初稿，专家给以点（diǎn）评，提出改（gǎi）进建议（yì）
综述：华为如何进行产品规（guī）划
产品战略规划在产品管（guǎn）理体系（xì）中的作用（yòng）
产品战略的价值与意（yì）义
华为产（chǎn）品战（zhàn）略及规（guī）划（huá）的组（zǔ）织（战规、产品（pǐn）管理部、MKT、PMT……）
华为产（chǎn）品的战略规划过程（chéng）（战略规划流程及规划日历）
华为产品战略规划依据的方法论（lùn）（DSTE、BLM+MM、BEM）
| 以下（xià）课程核心（xīn）内容，以沙盘演（yǎn）练（liàn）贯（guàn）穿全过（guò）程围绕贵（guì）司实际产品，以结果输出为（wéi）导向实战研讨 | |
|---|---|
Workshop1 | 方法工（gōng）具（jù）： BLM方（fāng）法论框架、双差分析 案例（lì）分（fèn）析： 华为手（shǒu）机如何进行差距分析（xī），开启自有品牌之路？ 收（shōu）益： 识别现状与（yǔ）愿景目标之间（jiān）的差距（包括业（yè）务差距和机会（huì）差 距两（liǎng）个方面（miàn）），规划的全部工（gōng）作就（jiù）是要弥补现（xiàn）状（zhuàng）和目（mù）标之间的差距 |
Workshop2 | 方（fāng）法工具： PESTEL、产品及技（jì）术生（shēng）命周（zhōu）期、产业价值转移、需求预测 案例（lì）分析： 百（bǎi）年历史的诺（nuò）基亚曾经在国内（nèi）手机（jī）份额（é）第一，为何落得插（chā）草卖（mài）身的下场？ 沙（shā）盘实战1： 市场趋势分析 收（shōu）益： 通过对市场环境、产品（pǐn）与技术生命（mìng）周期等各方面的（de）分（fèn）析，获得（dé）对（duì）市场的（de）深刻洞察，并（bìng）发现其（qí）中潜在的（de）机会 |
Workshop 3 | 方法（fǎ）工具： 市场（chǎng）细分维度（dù）、细分的原则（zé）、细分过程 案例分析： 在（zài）iphoness近乎完美（měi）的（de）情况下，mate系列手机（jī）是如何精（jīng）准定位和洞察目标用户的？ 沙盘（pán）实战2： 针对本公司的实（shí）际（jì）情况，完（wán）成市（shì）场（chǎng）细分维（wéi）度（dù）的设定（dìng） 收（shōu）益： 对市场进行理解和细（xì）分，以（yǐ）精（jīng）准选择和定位（wèi）客户群体（tǐ），洞（dòng）察（chá）目（mù）标（biāo）客（kè）户的特征（zhēng）和（hé）需求，为进一（yī）步（bù）的（de）细分组（zǔ）合和产（chǎn）品定（dìng）位提供分析基础 |
Workshop 4 | 方（fāng）法（fǎ）工具： 客户画像、细分市场描述表（biǎo）、$APPEALS 沙盘实（shí）战3： 对主（zhǔ）要的细（xì）分市场进行（háng）描述（利用（yòng）客户画（huà）像工具） 收益： 准确选择目标市（shì）场，同时（shí）详（xiáng）细（xì）描绘出特定目标客户/人（rén）群的（de）特征、需求及未解决的问（wèn）题，进行针对性的（de）产品策划（huá），开发出（chū）有竞争力的产品，用结构化的方法（fǎ）、角度去考虑和把握客户需求 |
Workshop 5 | 方法工（gōng）具： 波特（tè）五力、产业链分析、竞争格局（jú）分析、行业集中度分析、战略轮盘（pán）分析、关键成功要素（KFs）分析、标杆分析 案例分析： 1、在苹果和三星（xīng）的夹击下，华为手机为何这么快（kuài）实现世界第一？ 案（àn）例分析： 2、为什么只是一片玻璃，还能有如此高（gāo）的利润？ 沙（shā）盘实（shí）战4： 贵司某产品线的竞争（zhēng）分析研（yán）讨 收益： 利用（yòng）各种分析模型，分析得出（chū）本产品（pǐn）线的竞争环境、态势，识（shí）别（bié）主要竞（jìng）争对手，分析（xī）竞（jìng）争（zhēng）优劣势，寻找机（jī）会 |
Workshop 6 | 方法工具： 优劣势分析（xī）、核（hé）心竞（jìng）争力分析（xī）、财务（wù）分（fèn）析、SWOT分析、BCG矩阵 案例分析（xī）： 国内某AI企业经典案例（lì）分享 收益： 综合内外（wài）部的分析，获得产品线优劣势及机会与（yǔ）威胁（xié），并初步（bù）形成（chéng）下一步（bù）的行动策略 |
Workshop 7 | 方法工具： 战（zhàn）略意（yì）图与愿（yuàn）景、近期与远期目标（biāo） 案例分析（xī）： 余承东（dōng）如（rú）何设定未来战（zhàn）略目标 收（shōu）益： 根据（jù）前述分析，对产品线战略（luè）愿景、目标进行确定和修正，避免（miǎn）假（jiǎ）大（dà）空的目标和不（bú）可落地的愿景（jǐng）等典（diǎn）型（xíng）问题 |
Workshop 8 | 方（fāng）法工具： 创新曲线、创新的维度、未（wèi）来业务组合、Ansoff矩（jǔ）阵、创新的多种模（mó）式、产品不同阶（jiē）段的创新、颠覆性（xìng）创新 案例分析： 华为（wéi）手机与Leica跨界创新、乔布斯的创新、马斯克的创（chuàng）新等 收益： 根据分（fèn）析结论，研讨（tǎo）需要聚焦的创新点，建立竞争优势。考虑产品线的创新（xīn）周期与路线，为（wéi）持续创新与（yǔ）市场成功奠定基础 |
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