1. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏研发管理咨询

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      企业组织活力三大烦恼,九大现象


        更愿意PK目标,而不是大(dà)胆挑(tiāo)战

    2. 现象1:员工不接高目标,经营目标下不(bú)去,战略(luè)目标实现遥遥无(wú)期;
    3. 现象2:员工只关(guān)注短期财(cái)务指标,不关注(zhù)长期(qī)战略和能(néng)力建设(shè);
    4. 现象3:部门目标都(dōu)达成了(le),公司(sī)目标却没有实现

    5.   组(zǔ)织盲目扩张,人均效(xiào)率(lǜ)下降,激励资源不够

    6. 现象4:做预算时,业务部门总是讲故事,希望目标低一点(diǎn),人头多一点;
    7. 现象5:预算用完了,人员配齐了(le),业绩还差(chà)一大截;
    8. 现(xiàn)象6:薪(xīn)酬总包(bāo)一直涨(zhǎng),人(rén)均效益总在(zài)降(jiàng),优秀的人留不住,平庸的人赶(gǎn)不走;

    9.   钱分的不少,但员工大多不(bú)满意

    10. 现象7:考核高目标、奖金高激励,却没(méi)有实现预期的(de)业绩高增长;
    11. 现象8:做好做坏对(duì)员工个人(rén)收入影(yǐng)响不(bú)大,员工没干(gàn)劲(jìn);
    12. 现象9:员工只愿意做分钱多的事情,不给钱不干(gàn)活,盐碱地(dì)、新业务没人干
    13. 如上问题(tí)不解(jiě)决,很多(duō)企(qǐ)业钱分了,却没有实现集体奋斗(dòu)的目标


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        企业应该如何(hé)激(jī)发团(tuán)队集(jí)体活力,建立奋(fèn)斗(dòu)型组织?


        _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏推(tuī)出《战略引领组织活力与干部血性》两天一夜训战课程,由(yóu)曾(céng)经的商业领(lǐng)袖赋能下一批商业领袖,掌握将(jiāng)公(gōng)司经营目标分解成组织与个人(rén)目标的方法,实(shí)现经(jīng)营压力的无依(yī)赖传递,掌握干(gàn)部梯队的培(péi)养机(jī)制,掌握干部活力(lì)激发,用有效的考核和激励(lì)机制,激发干部血性,敢于带领(lǐng)团队挑(tiāo)战高目标。


      训战流程


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      名师专家授(shòu)课,全(quán)景实战演练


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      企业一把手(shǒu)带领(lǐng)核心团队,集(jí)体训战,集体共创

      训战对象

      • 通过一(yī)起学习,统一(yī)团(tuán)队的思维、统一目(mù)标、统一(yī)语言、统一行(háng)动(dòng)、统一步调

      • 通过(guò)团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

      • 通过训战(zhàn)结合及专(zhuān)家指导,掌握(wò)方法论、工具和模(mó)板,共同找到解决问(wèn)题的初(chū)步方案

      训战收益(yì)


    14. 学习干部梯队打(dǎ)造,实现干部(bù)可上可(kě)下,为(wéi)业务持续增(zēng)长提供人才保障
    15. 学习干部能力(lì)培养机制(zhì),快速复制能力胜(shèng)任的干(gàn)部,助力业务快(kuài)速发展
    16. 学习干部(bù)活力激发(fā),用有效的(de)考核和激励机(jī)制(zhì),激发干(gàn)部血(xuè)性,敢于(yú)带领团(tuán)队挑战高目(mù)标(biāo)
    17. 核心高管两天一夜,边训边战,输出(chū)企业(yè)干部管理(lǐ)机制1.0版本(běn)
    18. 训战内容


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        第一部(bù)分

        战(zhàn)略引领

        1、企业生(shēng)存(cún)发展的战略框架
        2、预判趋势,经营未来
        3、未来是(shì)拥挤出来的
        4、冲突是(shì)未来发出的(de)信号
        5、发现机会窗:起/承/转/合
        6、发现价值:破圈
        7、发现(xiàn)价值:锁(suǒ)喉
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        第二部分

        组织活力

        1、组(zǔ)织活(huó)力(lì)是(shì)企业应对未来(lái)的唯一的确定性
        2、组织(zhī)活力的本质(zhì):心流与价(jià)值流谐振
        3、先经营(yíng)人,再经营业(yè)务
        4、组(zǔ)织活力四要素
        5、从“因相信而看(kàn)见”到“因看(kàn)见而相(xiàng)信”
        6、领导:选对人,做对事(shì)
        7、机制(zhì):兼顾流(liú)量业务和增值业务
        8、机制:灵活的激励(lì)工具
        9、文化:立信为本(běn)
        10、文(wén)化:解放(fàng)业务(wù),首先解放(fàng)人
        11、文化:全球化中的跨文化管理
        12、构建组(zǔ)织活力(lì)顺(shùn)序图
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        第三部(bù)分

        干部血性

        1、OD 先于 TD
        2、华为人才发展的逻辑框(kuàng)架
        3、面向事(shì)业的人(rén)才(cái)结构
        4、自然选(xuǎn)择:机会激励(lì)在前,待遇激励在后
        5、责任结果导向(靠谱)
        6、在实践中选拔(bá)、淘汰、发展
        7、在轮岗中拓展人(rén)才视野
        8、华为《蒙哥(gē)马利计划》:磨难产生将军
        9、管理队伍年轻化后(hòu),老一代管(guǎn)理者的去向
        10、不合格淘(táo)汰(tài):促(cù)进管理队伍(wǔ)新陈代谢
        11、干部领导力关(guān)键(jiàn)行为(wéi)过程管理(lǐ)
        12、企业不是(shì)巴顿将(jiāng)军(jun1)喝咖啡的地(dì)方
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        第四部分

        从APP到OS

        1、人的认知是怎(zěn)么形成的
        2、道不远人,人远道
        3、学习的本质:找“关系”
        4、人的进化
        5、自(zì)我越小,成就越大(dà)
        6、妙手机(jī)会成本:善骑(qí)者堕
        7、认知差决定(dìng)战力差
        8、管理的“第一性原理(lǐ)”
        9、管理对经营闭环
        10、发展我(wǒ)们的(de)“暗能力”
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