Expert article 专家（jiā）文章（zhāng）
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认识（shí）咨询，合（hé）作共（gòng）赢——IPD咨询十余载所思、所感
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏自2011年创立并进入IPD咨询行业以来，十年间，我们以咨询（xún）顾问（wèn）的身份目睹了各行各业日新月（yuè）异的发展变化，有兴（xìng）盛有衰落有（yǒu）崛起也有复兴；我们也见证了大众对于企业管理咨（zī）询这一行业从（cóng）陌生到（dào）逐步理解的过程。时间（jiān）改变（biàn）了企业对管理咨询的认识，也有力地印（yìn）证了管理有艺术性的同时，也有相当的科（kē）学性。
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从（cóng）华为变革的“七个反对”来（lái）看IPD变革的误区
华为在多（duō）年多次的（de）管理变革中，总结（jié）出管理（lǐ）变革（gé）的“七个反对（duì）”，非常值得大（dà）家借鉴。本文（wén）通过（guò）对“七个（gè）反对（duì）”的理解，期望能（néng）对进（jìn）行IPD变革的企业有所（suǒ）帮助。
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高（gāo）层（céng）领导（dǎo），别（bié）让自己成为IPD变革（gé）的阻力
IPD管理变革是一个系统工程，要求企业从（cóng）组织（zhī）架构、业（yè）务流程（chéng）、绩（jì）效考核、项目管理等（děng）多个层面进行调整。变革（gé）从来（lái）都不是一件容易的事，高层领（lǐng）导（dǎo）的（de）支持和（hé）参与（yǔ）是变革成功的关键因素之一。
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怎么做商业化思考的产品经理（lǐ）？
但是哪些是商业化的（de）产品体现呢（ne）？电（diàn）商中的banner，那是商业化体现。会员（yuán）体系，也（yě）算是（shì）商业化体现。但是会员体系最多的作（zuò）用是为（wéi）了（le）留住用户，让用（yòng）户获得更好的用户体验，为了激励（lì）用（yòng）户而存在的。所以会员体系不一（yī）定是商业化的体现。而本文（wén）想（xiǎng）要告诉（sù）大家不是去区（qū）分什么是商业（yè）产（chǎn）品（pǐn），而是告诉大家去思考的一个过程。产（chǎn）品经理（lǐ）学（xué）习都在学习（xí）精髓，而（ér）非（fēi）表象。
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你都（dōu）说（shuō）服不了（le）自己，凭什么做合格的（de）产品经理
你要明白（bái）产品（pǐn）经理究竟是一（yī）个什么东西，它是一个什么（me）类型的岗位和需要何种能力的职（zhí）业责（zé）任。同（tóng）时，你也要清（qīng）晰的明白，自己（jǐ）当前处在一个什么样的阶段（duàn），该如何的提升自己的能力（lì）。
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产品经理：何谓产品感？能不能（néng）培养？
作为（wéi）产品经理（lǐ）的你可知何谓产品（pǐn）感？你（nǐ）又是（shì）否（fǒu）具有（yǒu）产品（pǐn）感（gǎn）？很多人（rén）经常会提到「产品感」这个概（gài）念，在业内（nèi）评价一个产（chǎn）品经理的优秀与否时（shí），也会提到这一参数。但不可否认，这（zhè）其实是一（yī）个很虚（xū）的（de）概念：人人都（dōu）在（zài）说产品感对（duì）一个产品经理有多重要，但你要问（wèn）产品（pǐn）感到底是（shì）什么鬼（guǐ），恐怕也（yě）没几个（gè）人说清楚。
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如（rú）何跳（tiào）出不断（duàn）加需（xū）求的坑（kēng）？
加需求，顾名（míng）思义，就是加东西（xī）。每（měi）个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自（zì）己的使用起来更爽，于是会提出各（gè）种各种的需求。随着时间、场景的（de）转变，需求永远都是源源不断的，永（yǒng）无终止之日（rì）。
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需求管理Q&A
需（xū）求管理现（xiàn）已成为大（dà）部分研发（fā）型（xíng）企（qǐ）业十分重（chóng）视的（de）一（yī）项管理活动（dòng），但在实际的（de）执行运作过程中，仍然会出现一（yī）些问题，影响管理的效果，导致项目（mù）偏离预期。本刊（kān）收集（jí）了部分企业（yè）研发人员在需求管理方面的困惑，并请专家进行了答疑解惑（huò）、发表观点和见解（jiě）。
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Four Ares-项目（mù）经（jīng）理的（de）备忘（wàng）法则
经常会有人（rén）问，项目经（jīng）理每天做些什么呢（ne）？答案似乎很（hěn）明显：项目经（jīng）理管理项目啊。但管理（lǐ）项（xiàng）目具体意味着什么（me）呢？是项目经理（lǐ）每天坐在办公室，或走（zǒu）来走去，还是去（qù）项目现（xiàn）场，检查（chá）项目计划，或承担项目任（rèn）务？项目经理（lǐ）真正要做（zuò）的，远比以上所述（shù）要（yào）多（duō）的多。
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巨（jù）人的（de）衰落
诺基亚（yà）高调地宣（xuān）布回归手机市场，吸引了不少注（zhù）意力。诺基（jī）亚手（shǒu）机是（shì）一代人青春的记忆之一，于是诺基亚回归手机市场的消（xiāo）息一出，中国（guó）市（shì）场弥漫了（le）一股浓浓（nóng）的怀旧气息。
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产品需求，测试也可以有贡（gòng）献
很多企业在进行新产品（pǐn）开发时，产品（pǐn）需求的确（què）定，仿佛只是产品经理和市场人员（yuán）的事，他们确定（dìng）产品该做成（chéng）什么样子，写成产品规格说明（míng）书或者需（xū）求文档，然后给（gěi）研发的系统工程师评审，确定（dìng）在技术上是（shì）可行的，就可（kě）以启动一个项目，投入资源进行开发了。
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产品（pǐn）经理必备的四大硬技能，你掌握了几个？
好的产品经理（lǐ）在整个互联网行业（yè）应该（gāi）算是一票（piào）难求，可遇而不可得，这就（jiù）好比（bǐ）每个产品（pǐn）经理都（dōu）希（xī）望自己成为产品大神，但这（zhè）世上也不就只有一个乔布（bù）斯么。对于这个行业的大多数从业者来说，如（rú）何（hé）做一个合格的（de）产品（pǐn）经（jīng）理，恐（kǒng）怕是一个更（gèng）加切合实际的问（wèn）题，也是我（wǒ）们所有产品人都可以努力的（de）方（fāng）向。
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