课（kè）程（chéng）背景

       随（suí）着越来越多（duō）的中国企业从中国制（zhì）造（zào）向中国创造演进，自主开发产品，通过（guò）产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来（lái）越多的（de）企业的选择的发（fā）展方向。

       很（hěn）多企业的产品管理体系的（de）日益成（chéng）熟，产品规划、产（chǎn）品开发流（liú）程、项目管理等能力（lì）不断加强，产品开发水（shuǐ）平（píng）也随之提高，然而却又遇到又一层天花板难（nán）以逾越。因为有（yǒu）一些（xiē）问题，仅（jǐn）仅（jǐn）依靠（kào）优化产品管理（lǐ）体系是无法解（jiě）决的。比（bǐ）如（rú）：技术领先、技术风险、开发（fā）效率、开发质量、产（chǎn）品成本等。

       要想打破（pò）这层天（tiān）花板，使研发能（néng）力提（tí）高（gāo）到新的高度，就必须（xū）建立技（jì）术管理体（tǐ）系（xì）。中（zhōng）天华夏基于华（huá）为等（děng）标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的（de）众（zhòng）多客户在（zài）技术管理领域的探索（suǒ），建立起（qǐ）一套完（wán）整系统的技术创新管理体系，通过内部（bù）业务分层以（yǐ）及异步开发模式，以预研、技（jì）术开发、平（píng）台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

       要本课程由国家科技（jì）进步（bù）一等奖获（huò）得者（zhě）、原华为资深系统工程师、联合系统（tǒng）部经理（lǐ）、研（yán）发技术管理专家祝勇老师，结（jié）合二（èr）十多年丰富的研发管（guǎn）理和咨询工作（zuò）经（jīng）验（yàn），以及历（lì）次培（péi）训学员企业实际需（xū）求（qiú）和问（wèn）题，通过研讨（tǎo）及演练等（děng）实践方式，输出技术规划、技（jì）术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企（qǐ）业（yè）打造（zào）产品和技术持（chí）续竞争力提（tí）供助力（lì）。

  培训（xùn）特（tè）色

       名师专家授课，管理领域权威：国（guó）家科技进步一等奖获得（dé）者，华为多年工作经历，深刻（kè）理解华为技术管（guǎn）理体系（xì），并且从事多年（nián）研发管理咨询，对不同（tóng）规（guī）模、不同（tóng）发展阶段企业（yè）的技术管理特（tè）点有深（shēn）入（rù）的（de）理（lǐ）解（jiě），帮助多个行业龙（lóng）头企业（yè）实施了技术（shù）管理体系的建设（shè）。

       理论实践结合（hé），专家现场辅导：综合（hé）多家优秀公（gōng）司的最佳实（shí）践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方（fāng）面全方（fāng）位地（dì）分析问题、解决问（wèn）题（tí），系统地建设技术管理体系。课程安（ān）排（pái）了（le）演练（liàn）及案例（lì）分析，让学员通过实践（jiàn）深入掌握课程（chéng）中关键的方（fāng）法和步骤。讲师现场指（zhǐ）导（dǎo）和点评，探讨如何结合企（qǐ）业实际情（qíng）况，将（jiāng）技术管理相关工作落地。

       课后直播答疑，提升理（lǐ）解吸收（shōu）：月度专家直播答疑，下课（kè）不下线。大学（xué）平台扩展学习小专题（tí）帮助学（xué）员开阔研发管理视野。精品（pǐn）同名录播课（另外购买（mǎi）），帮（bāng）助学员复习复（fù）训、将学习延伸并应用（yòng）到工作实践，事半功（gōng）倍。