企业困惑

• 市场剧烈波动，业务增长停滞（zhì），让团队声音（yīn）变得更（gèng）复杂。

• 黑天鹅（é）频飞，进一步加剧市（shì）场艰难（nán）与（yǔ）不确定性，原本（běn）制定的计划变得难以（yǐ）有（yǒu）效（xiào）实施。

• 逆境之下（xià），企业仿佛在黑（hēi）暗中前行，点亮（liàng）微光的将军身在（zài）何处？

• 高层制定（dìng）战（zhàn）略，基层执行战略，战略制定与执行完全割（gē）裂。

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与此同时，我们（men）发现越（yuè）来越（yuè）多（duō）的企业意识到，当前最迫切需要的是提升战略规划（huá）的能力（lì）。在（zài）企业战略管理方面（miàn），往往存（cún）在如（rú）下典型问题：

• 机会聚焦难：新技（jì）术日新月异、市（shì）场（chǎng）环境、产业政策等（děng）变化莫测，我们（men）难（nán）以看（kàn）清、看到和看准未（wèi）来方（fāng）向，无（wú）法有（yǒu）效发现、选择和聚焦未来的战略机（jī）会点

• 战略共识难：高层往往依靠个人权威制定战略（luè）目（mù）标和战（zhàn）略（luè）意图（tú），但是底下人并不认同，导（dǎo）致营销线、研发线、供（gòng）应链等很难（nán）在战略（luè）意图（tú）上达成共识

• 目（mù）标假大空：依据过去实际、惯性和现有能（néng）力做延（yán）长线式假战略，未根据（jù）市场机会（huì）订立雄心计划并量化成战略意（yì）图，更未基于战（zhàn）略意图构建战（zhàn）略控制点

• 执行落地难：只提出口号式战略（luè），未将战略解码成关键任（rèn）务及年（nián）度经（jīng）营计划，战略与（yǔ）执行（háng）两层皮，战略高高（gāo）在上，执行低（dī）头耕地，两者实际运行中脱钩

• 组（zǔ）织缺动力：战略规划要兼顾中长期发展和短（duǎn）期经（jīng）营，而考核激励只牵引（yǐn）当年（nián）的短期（qī）经营目标，长期成功和短期（qī）利益未在一（yī）张绩效指标表里协调统一，执行层都关注（zhù）眼前和短期利益，没有（yǒu）执行战（zhàn）略（luè）的（de）动力。

如上问题不解决，战略即（jí）是无法（fǎ）落地的一纸空文。

企业应该如何洞察逆境中的增长机会（huì），找（zhǎo）准当下战（zhàn）略支点（diǎn）与突（tū）围之路？

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