说明：整个课程所有知（zhī）识点都将（jiāng）结合（hé）华为及代表性企业具体案（àn）例进（jìn）行（háng）讲解，课纲中不（bú）再一一赘（zhuì）述（shù）。

第一部分（fèn）  研发团队战斗力从何而来（lái）   (Day 1 9:00-12:00)

       本章（zhāng）要点：研（yán）发（fā）团队的战（zhàn）斗力是一个创（chuàng）新型企（qǐ）业的核心发动机，整个企业的（de）动力依赖这台发动机的燃料和强（qiáng）大（dà）功（gōng）率的推动。然而（ér）构（gòu）成这（zhè）种（zhǒng）动力和燃料（liào）的成（chéng）分缺失复杂的，需要（yào）系统的进行分析（xī）和理（lǐ）解。

       1. 引言（yán）：激励的本质是什么？人为什么需要激励？哪些因素对研发激励（lì）至关（guān）重（chóng）要？为（wéi）什么？

       2. 课堂（táng）研讨：日常的研（yán）发管理中（zhōng），你忽视（shì）了什（shí）么？你困惑什么？你希望什么？

       3. 华（huá）为3000壮士“黄沙百（bǎi）战（zhàn）穿金甲，不破楼兰终（zhōng）不（bú）还“的（de）誓（shì）言说明了什么？

       4. 华为为什么要发电路板和机票作为（wéi）“特殊奖金”？

       5. 华（huá）为的方法可（kě）以学习吗？不同规模和（hé）类型的企（qǐ）业（yè）应如何借鉴？

       6. 研发激励（lì）的难点（diǎn）与重点在哪里？

       7. 华为的超级战队模型（文化、机制、团队（duì）、激（jī）励）

       8. 管理（lǐ）作为科学与艺术（shù）的结（jié）合，华为（wéi）的实践中尤为凸显，如（rú）何理解？

第二部分（fèn）  文化是研发团队构建的基（jī）石   (Day 1 13:30-15:30)

       本章要点：激励是内生性（xìng）的驱动力，必须引导员工自我激励才是（shì）激励（lì）的最高境界。而文（wén）化价值观（guān）的塑造（zào）和推动，在华为（wéi）的（de）研发团（tuán）队（duì）管（guǎn）理中起到了重要的基础作用（yòng），必（bì）须重视和理解。

       1. 什么是（shì）企业文化和团队文化？

       2. 文化是怎（zěn）样起作用的（de），它作用于团队激励的原理和机制是什么？

       3. 华为（wéi）是什么样的文化？华为不（bú）是狼文化（huà）那么简单，你需要重新认识华为文化（huà）

       4. 以（yǐ）奋斗者为本，和以人（rén）为本有区别吗？意味着（zhe）什么？

       5. 华（huá）为基本法（fǎ）起到了（le）什么作用？对研发的管理有帮助吗？

       6. 华为的文（wén）化刚性——文化价（jià）值观的一（yī）票否决问题

       7. 带你解（jiě）读哪些华为研发人奉为圭皋的核心（xīn）价值观

           7.1 华为（wéi）如何看（kàn）待文化（huà）、员工、价值、财富（fù）之间的关系

           7.2 华为如何（hé）看待（dài）员工（gōng）自身发展、企（qǐ）业与（yǔ）员工的关（guān）系，以及员工与家庭（tíng）、国家的关系

           7.3 以市场为导向，以用户为中心

           7.4 长期艰（jiān）苦奋斗（dòu），以奋斗者为（wéi）本

           7.5 批判与自我（wǒ）批判

           7.4 那些萦绕在（zài）华（huá）为研发人心中的文化要点

           7.5 各级管理者在文化这件事上责任与（yǔ）内容是什么？

 第三部分  华为的组织流程如何配合文化落地，如何激（jī）励团队   (Day 1 15:30-17:00)

       本章（zhāng）要点：文化再好，必须有（yǒu）方法去落（luò）地，华为的研发（fā）组织与（yǔ）流程设计有力的做到了这一（yī）点（diǎn）。只知华为（wéi）研发流（liú）程的（de）规范性，是远远不够的。必须（xū）深刻认识华为在这方面是如何观测文化导（dǎo）向，以（yǐ）及如何保（bǎo）障体（tǐ）系的落地的（de）。

       1. 组织保（bǎo）障

           1.1 华为（wéi）以什（shí）么样的（de）组织（zhī）方（fāng）式（shì）来（lái）驱动研发？研发组织与（yǔ）其它组织的关系（xì）是如何的？

           1.2 华为如何（hé）解决跨部门（mén）协作问（wèn）题（tí）？华为的（de）“重量级团队”是指什么？如（rú）何发挥（huī）作用？

           1.3 产品与平台、技术研发组织（zhī），分别如何（hé）运作？关系如（rú）何？

       2. 清（qīng）晰高效（xiào）的决策机制（zhì）

           2.1 联席决策提升决策效率（lǜ），降低决策风险

           2.2 清晰定义（yì）的决（jué）策点及决策依据

           2.3 技术决策于管理（业务）决策相区分

           2.4 如（rú）何在机制上实（shí）现“让听得见炮火的人（rén）来（lái）呼唤炮（pào）火”

      (Day 2 9:00-12:00)

       3. 华为研发流程体系（xì）的保障作用

           3.1 通过（guò）IPD体（tǐ）系架构构（gòu）建整个研（yán）发运（yùn）作的市场导向（xiàng）的价值观

           3.2 通过逐层的（de）战略解码（mǎ），实现（xiàn）纵向与横向的策（cè）略对齐，避免（miǎn）各自（zì）为政（zhèng）

           3.3 结构化的产品开（kāi）发（fā）流（liú）程（chéng）保证角色职责的落实（shí）

           3.4 跨部门端到端的（de）流程，保障跨部门的配合

           3.5 明确的入口、出口（kǒu）条件，落实责任分工

           3.6 对流程（chéng）负责，避免（miǎn）经（jīng）验主义的（de）影响

           3.7 Buy In的原则（zé）以及流（liú）程设计观测的思想

       4. 研发执（zhí）行的监督机制的保障

           4.1 多级项（xiàng）目（mù）管理，保障复（fù）杂项目的层层分解（jiě）和落地

           4.2 独立（lì）的QA设置，建（jiàn）立流程执行有（yǒu）教（jiāo）练（liàn）、有医生（shēng）、有警察的多（duō）位一体的监督（dū）机制

       5. 通过底层群众运（yùn）动，实现员工能力训练与理念传承（chéng）

           5.1 通过QCC活（huó）动训练结构化（huà）流程意识和问题解决技能

           5.2 通（tōng）过“民主（zhǔ）生活（huó）会”进（jìn）行（háng）文化（huà）传道（dào）

           5.3 通过高频的团建（jiàn）活动促进团队凝聚

       6. 干部的培养和选拔（bá）机制

           6.1 华为的继（jì）任（rèn）者制度

           6.2 如何克服老（lǎo）员（yuán）工的惰性？

           6.3 如何避免“占山为王、诸侯割据”

第（dì）四部分  适合研发工作特性（xìng）的绩（jì）效管（guǎn）理与评价模式   (Day 2 13:30-15:30)

       本章（zhāng）要点：华（huá）为的绩效管理体（tǐ）系，或者（zhě）更确（què）切的说（shuō）是价值评估与分配体系，是文化、流程落地（dì）的重要保证（zhèng）于反馈机制。由（yóu）于（yú）多数学习者都已（yǐ）清除绩效（xiào）管理的（de）一般流（liú）程，这里（lǐ）就不再重复了（le）。这个（gè）课程重（chóng）点讲解（jiě）华（huá）为绩效管理模式中哪（nǎ）些重点与难点的部（bù）分。

       1. 研（yán）发绩效管理难在何处（chù）？研发绩效（xiào）管理的独特性

       2. 如何正确理解绩效管（guǎn）理——很多公司把考核（hé）太当回事儿（ér）了？

       3. 绩效管理的本质是价值的（de）评价与分配闭环（huán）机制？

       4. 基于KPI的研发组织绩效（xiào）与基于PBC的个人绩效管理机制

       5. 华为研（yán）发组织（zhī）绩效的管理原则与（yǔ）过程

       6. 华为（wéi）对高层、中层、基层人员的绩效评价方式有何（hé）差异？对管理者（zhě）和员（yuán）工的评价有（yǒu）何（hé）异（yì）同？

       7. 华为（wéi）的PBC方法与（yǔ）KPI有（yǒu）何异同（tóng）？

       8. 华为高度重视绩（jì）效管理（lǐ）中主（zhǔ）管的作用。

       9. 绩（jì）效评价（jià）结果在多种机制（zhì）中的综合运用

第五部分  华为研发激（jī）励的多种手段与运用   (Day 2 15:30-17:00)

       1. 华为的物质（zhì）激励（lì）的方式

           1.1 短期激励（lì）（即时激励）

           1.2 中期激励（年度激励）

           1.3 专（zhuān）项激励（专利、特（tè）殊（shū）贡献（xiàn）、团队激励等）

           1.4 长期激励（期权（quán）、股票等）

       2. 非物质激励是华为使（shǐ）用的更多、更（gèng）重要和更广（guǎng）泛的方式。公司愿景和团（tuán）队愿（yuàn）景，你会为团队（duì）设立愿景（jǐng）吗（ma）？

           2.1 目标激励

           2.2 环境激励

           2.3 授权管理与激（jī）励

           2.4 信任与荣誉的激励

           2.5 工作设计激励（更多的发展（zhǎn）机（jī）会与空间）

           2.6 轮岗激励

           2.7 强化激励（VS.习得性（xìng）无助感）

           2.8 如何保护（hù）员工的积极性

           2.9 公（gōng）平与激励——客观（guān）公平存在吗（ma）？如何在实际管（guǎn）理中应用这（zhè）一（yī）激励手段（duàn）？

课程总结    

       我们应该如何学习（xí）华为的（de）这些手段和措施（shī）？应（yīng）该注意（yì）什么，如何才能产（chǎn）生立竿见影的（de）效益？如（rú）何才能避免陷入误区？

       最理想的团队管理（lǐ）是“无为（wéi）而治”，华为做到了吗？我们（men）如何理解，如何去努力？

       课（kè）程（chéng）总结及（jí）阅读书目推（tuī）荐（jiàn）