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      博众(zhòng)精工IPD体系建设咨询项目(mù)

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      企业名称

      博众精工科技股份有限公司

      所属行业

      人工智能、智能制造(zào)

       

      博众精工科技股份有限公司,专注智能制造。致(zhì)力于为客(kè)户提供数字化工厂(chǎng)的整体解决(jué)方(fāng)案,从工(gōng)业自动化设(shè)备(bèi)、自动化生产线、工装夹(治)具、智(zhì)能(néng)立体(tǐ)仓(cāng)储物流、信息(xī)化产品到系统总集成(chéng),涵盖消费类(lèi)电子、汽(qì)车、新能源(yuán)、家电、泛(fàn)家居以及日用品、化(huà)妆(zhuāng)品、医疗用品、食品等(děng)业务领域。针(zhēn)对不同行业的需求,整合运动(dòng)控制、影像(xiàng)光学、机(jī)械(xiè)手运用、信(xìn)息(xī)化、精密贴装和(hé)精密压合等技术,结合(hé)自有的软件开发(fā)平台为客户提供(gòng)极具竞争力的产品和服(fú)务。

      博众作为数(shù)字(zì)化工(gōng)厂系统解决方案提供及服(fú)务商,经过十多年的(de)技术沉淀,已拥(yōng)有十多个行业(yè)工程团队,研发工程师1000余人,年(nián)科研投入12%左右,截止目前,博众已取(qǔ)得(dé)授权专利1100余项,生产将近3万(wàn)台单机自动化设备(bèi)及(jí)200多条自动化生产线,成功实施多(duō)个数字化工厂案例。

      _中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏的咨(zī)询团队推动博众精工公司完成IPD体系的(de)本次咨询(xún)项目,并使该体(tǐ)系符合公司实(shí)际运作(zuò)的需要,进入IPD TPM评估标准的推行级,包括但不限于相(xiàng)关的组织(zhī)、流程(chéng)、表单设计、现场(chǎng)培训等,对(duì)体系(xì)内员工进行赋能传授,使各组长、各部(bù)门、各(gè)流程(chéng)能有效运(yùn)作(zuò)并具备自我完善改进功(gōng)能。


      咨询范围

             第一阶(jiē)段:启动及松(sōng)土(机器(qì)人和标准件同(tóng)时)、标准件IPD体系架构总体设计、机器人(rén)研(yán)发体系架构设计、变革管理及过程(chéng)改进、标(biāo)准件研发组织设计、机器(qì)人研发组织设计、产品战略与规划流程、标(biāo)准件新(xīn)产品开发流程设(shè)计、研发项目管理、决策管理流(liú)程设计、标准件产品设计开发模板(bǎn)、产(chǎn)品设计赋能培训(xùn)、技(jì)术(shù)评(píng)审流程、阶(jiē)段(duàn)评审、阶段项目管理及阶段总结验收。第二阶段(duàn):标准件产品(pǐn)测试(shì)流程设计、研发(fā)质量QA、研发财务、技术开发主流程设计(jì)、配置(zhì)管理与变更流程设计(jì)、需求管理流程设计、标(biāo)准件产品(pǐn)战(zhàn)略与规划试(shì)运行辅(fǔ)导、机器(qì)人(rén)产品战略(luè)与规划试运(yùn)行(háng)辅导。第三阶段:研(yán)发采(cǎi)购管理、标准件问(wèn)题处理流程、标准(zhǔn)件(jiàn)上市发布、标(biāo)准件(jiàn)绩效管理体系设计、标准(zhǔn)件关键岗(gǎng)位(wèi)任职资格体系与职业发展通道(dào)设(shè)计(jì)、标准件(jiàn)对外合作(zuò)项目(mù)管理规范及流(liú)程、标准件(jiàn)新(xīn)产品导入流程、标准件新产品开(kāi)发流程试运行辅(fǔ)导、技术开发(fā)流程试运(yùn)行辅导。第四阶(jiē)段:标准件IPD一(yī)期全面试(shì)运行及(jí)辅导、试运行及(jí)结项(xiàng)。


      项目收益

      敬请期待!


      咨(zī)询现场

      其他案(àn)例

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        TCL实业(yè)IPD体系建设咨询项目

        _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾(gù)问(wèn)组从TCL智能终端业务群的(de)文化价值(zhí)观、战略、组织、流(liú)程、资源配置及能力方面(miàn),分(fèn)析了业务(wù)规划及相关体系主要存(cún)在的问题(tí)。结合问题,中(zhōng)天华夏咨(zī)询(xún)顾问组建议TCL智能终(zhōng)端业务群IPD体系第一期包括(kuò)九大(dà)模块,分为两个阶段。

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        福(fú)耀玻璃IPD体系建设项目

        以提升福耀产(chǎn)品竞争力(lì)为核心点,辐射商务、研(yán)发(fā)、运(yùn)营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织(zhī)和流(liú)程再(zài)造和系列赋(fù)能,全力打造以市场为导向的(de)端到端产品创新与研发管理体系。

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        浪潮集团IPD体系2.0咨询项目

        浪潮信(xìn)息面临的产品品类多、定制化(huà)项目多、快速响应、短周期/高品质(zhì)等市(shì)场挑战,对产品研发(fā)提出新的要求(qiú):从职能化运作为主(zhǔ)转向业务线运作为主,建立分层(céng)分(fèn)级面向商(shāng)业成功负(fù)责的组(zǔ)织;提高产品(pǐn)组合管理能力(lì),聚焦价值机(jī)会点,提高企业运营(yíng)绩效;提高研发效率(lǜ)、质量,应(yīng)对市场挑战;加强(qiáng)技术重(chóng)用,提(tí)高研发效率,应(yīng)对定制化(huà)市场需求;通过异(yì)步开发模(mó)式,加强技术准备,提升(shēng)创新能力、技术风险应对能力和研发效率。

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        万和新电(diàn)气IPD体(tǐ)系建设项目

        _中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严(yán)峻挑(tiāo)战,建议万和IPD 体系建设分为四个(gè)阶段, 第一阶段:战略梳理与顶(dǐng)层设计;第二阶段:产品管理 体系建设(shè);第三阶(jiē)段:技术管理体系建设;第(dì)四(sì)阶(jiē)段:试运行及推广。

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        李锦记卓越(yuè)产品管理体(tǐ)系咨询(xún)项目

        本项目(mù)大幅(fú)度提升(shēng)了无限极公司(sī)的(de)跨部门沟通运作效率,有力地支撑了(le)公(gōng)司高(gāo)层对产品开发“快准好”的战(zhàn)略要求

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