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      万和新电气IPD体系构建咨询项(xiàng)目(mù)

      万和新电气IPD体系构建咨询项目

      企(qǐ)业名称

      广(guǎng)东万(wàn)和新电气股份有限公司

      所属行业

      家电

       

      万(wàn)和是国内A股上市(shì)公司,股票代码002543,公司成立(lì)于1993年8月,已发展成为国内热水器、厨房电(diàn)器、热(rè)水系统(tǒng)专(zhuān)业制造先进企业,在顺德、中山、高明、合(hé)肥等地(dì)拥有七大生产制造基地,占(zhàn)地面积超过100万平方米,年产能超过1500万台。据世界权威(wēi)独(dú)立(lì)调研机构英国建筑服务研究与信息协会(BSRIA)发(fā)布的(de)调研结果(guǒ),万和是国内仅有的两个“全球十(shí)大(dà)热(rè)水器品牌”之一。万和也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动(dòng)者、国家火炬计划(huá)重点高新技(jì)术企业、住建部授予的国家住宅(zhái)产业化基地、中国航(háng)天事业战略(luè)合作(zuò)伙伴。

      万(wàn)和(hé)燃气热水器市场综合占(zhàn)有(yǒu)率连续十七年在(zài)行业创领新高,是(shì)工信部公布的第三批(pī)制造业单项冠军培育企业,消毒碗柜、燃气灶、吸油烟(yān)机、电热(rè)水(shuǐ)器的市场(chǎng)占有率均处于行业前列,万(wàn)和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续多年在行业同类产品中名列(liè)前(qián)茅。

      随着市场增(zēng)长速度的回落(luò),行(háng)业竞争(zhēng)加剧,原有的(de)增长模式无法(fǎ)延续。产品力已经成为万和(hé)发展的瓶颈,必(bì)须要转(zhuǎn)变为依靠机制、系统和(hé)组织能力来推动产品创新,这是万和在研发方面迫切需要解决的(de)核心问题。为了应对(duì)新(xīn)的(de)市场环境(jìng),实现战略目标,万和管(guǎn)理层决定引入(rù)IPD体系(xì),以进一步提(tí)升和完善其产品研发与创新管(guǎn)理能力。


      咨询范围

             _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组通过剖析家(jiā)电行业(yè)的变革现状以及万和所面临的严峻挑(tiāo)战,建议万和IPD 体系(xì)建设分(fèn)为四个阶段, 第一阶段(duàn):战略梳理与顶层(céng)设计(jì);第二阶段:产品管理 体系建设;第三阶段:技术管理体系建设;第四阶段:试运行及推(tuī)广。


      项目(mù)收益(yì)

                在_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏咨(zī)询顾问(wèn)的帮助下,万和新电气公司内部产(chǎn)生(shēng)了一(yī)系(xì)列(liè)的积极(jí)变化:重点(diǎn)完成了组织架构(gòu)调整(zhěng)、IPD 整体流程架构设计,以及战略梳(shū)理等工作;在 PDT 项目开展方面建(jiàn)立了支撑跨部门协作的流程规范,摒弃传(chuán)统(tǒng)的职能化运(yùn)作,从只(zhī)有(yǒu)研发对产品负责转变成(chéng)市场、规划、研发(fā)、测试、采购(gòu)、服务(wù)、制造、财务一起对产品负责;相关人员(yuán)的意识有了很大的(de)转变,为高效的研发(fā)管理体系(xì)打下(xià)了坚实的基础。


      咨(zī)询现场

      其他案例

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        TCL实业IPD体系建设(shè)咨询项目

        _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨(zī)询顾问组从TCL智能终端(duān)业务群的文(wén)化价值观、战略、组(zǔ)织、流程、资源配置及能力方面,分析了业务规划(huá)及相关体系(xì)主要存在的问题。结合问题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组(zǔ)建议TCL智能终(zhōng)端业务群IPD体(tǐ)系第一期包(bāo)括九大(dà)模(mó)块,分为两个阶(jiē)段。

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        福耀玻璃IPD体(tǐ)系建设(shè)项目

        以提升福耀产(chǎn)品竞(jìng)争(zhēng)力为核心点,辐射(shè)商务(wù)、研(yán)发、运(yùn)营(yíng)、生产、财务、人事等相关部门,通过组织(zhī)和流程再造和系列赋(fù)能,全力打造以(yǐ)市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系(xì)。

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        浪潮集团(tuán)IPD体系2.0咨询项目

        浪潮(cháo)信息(xī)面临的产品(pǐn)品类多、定制化(huà)项目多、快速响(xiǎng)应、短周期/高品质(zhì)等(děng)市(shì)场挑战,对产(chǎn)品(pǐn)研(yán)发提(tí)出新的要求:从职能化运作为主转(zhuǎn)向业务线运作(zuò)为主,建(jiàn)立(lì)分层分级面(miàn)向商业成功(gōng)负责的组织;提高产品组合管理能力,聚焦价值机会点,提高企业(yè)运营绩效;提高(gāo)研发效(xiào)率、质量,应对(duì)市场挑战;加强(qiáng)技术重用,提(tí)高研发效率,应对定制(zhì)化市(shì)场需求;通(tōng)过异步开发模式,加强技术准备(bèi),提升创(chuàng)新能(néng)力、技术风险应对能力和研发效率。

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        李锦记卓(zhuó)越(yuè)产品管理体系咨询项目

        本项目大幅(fú)度(dù)提升了无限极公司的跨部门沟通运作(zuò)效率,有(yǒu)力地(dì)支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略(luè)要求(qiú)

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        海尔(ěr)智慧家庭战略咨(zī)询项目

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