TCL实业IPD体系建设咨询项目
企业名（míng）称（chēng）
TCL实业控股（gǔ）股份有限公司
所属行业（yè）
快速消费品
TCL创立于1981年， 目前（qián）在全球共（gòng）有12万多名员工，42个研（yán）发机构，10余家联（lián）合实验室、4个CNAS（中国合格评定（dìng）国家委员会）资质认定实（shí）验室，22个制造加工基地，在80多个国家（jiā）和地区设有销售机构（gòu），业务（wù）遍及全球160多（duō）个国家和地区。
TCL实业是TCL旗下聚（jù）焦（jiāo）智能终端业务及其平台支撑和生（shēng）态圈业务的智（zhì）能科技（jì）产业集（jí）团（tuán），旨在以智慧显示为（wéi）核心构建AI×IoT全场景智（zhì）慧健康（kāng）生活，引领行业迈向智慧与（yǔ）未（wèi）来，为用户打造全场景、全品类的智（zhì）慧健康（kāng）生活。
随着AI、IoT、5G、云计算、大数据的趋势到来（lái），越来越（yuè）多的企业特别是（shì）手机厂商跨（kuà）界进（jìn）入智能家居（jū）领域。TCL实业作（zuò）为家（jiā）电（diàn）行业龙（lóng）头企（qǐ）业（yè），在历经四十年风（fēng）雨历程之后，面临新的市场挑战和发展机（jī）遇。为了（le）应对（duì）新的市场环境，在未来的竞争中占据有利地位（wèi）并实（shí）现战略（luè）目标（biāo），TCL实业管理（lǐ）层决定引入IPD体系，以进一步提（tí）升和完（wán）善其产品（pǐn）研发（fā）与创新管理能力。
咨询范围
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询（xún）顾问组从（cóng）TCL智（zhì）能（néng）终（zhōng）端业务群的文（wén）化价值观、战略（luè）、组织、流程、资源配置（zhì）及能力方面，分析了业（yè）务规划及相关体系主要存在的问题。结（jié）合问题，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾（gù）问组（zǔ）建议TCL智能终端业务群IPD体系第一（yī）期包括九大模块，分为（wéi）两（liǎng）个（gè）阶段。
第一阶段：变革（gé）管理、组织架（jià）构设计、流程架（jià）构设计（jì）、决（jué）策（cè）管理；
第（dì）二阶（jiē）段：Charter立项、产品战略规划（huá）及路标规划、需（xū）求管理、技术规划、流程管理（lǐ）与持续改进。
项（xiàng）目收益（yì）
在项目组全体成员（yuán）几个月的努力（lì）下，TCL智能终端（duān）业务群两（liǎng）大阶段的交付目（mù）标顺利完成。通过多轮培训、研讨和实操（cāo）演练，目前TCL智（zhì）能终端业务群已经（jīng）从文化和思想上（shàng）建立IPD理论体系，大家（jiā）在研发管（guǎn）理（lǐ）体系语言上达成了统一，不同部门（mén）在思（sī）想认识上发生（shēng）了根本改变。产品开发是投资行为的理念（niàn）深入人心，对产品开发（fā）流程（chéng）进行了重（chóng）新（xīn）优化和完善。
其（qí）他案例
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福耀玻璃IPD体系（xì）建设（shè）项目
以提升福耀（yào）产品竞争（zhēng）力为核心点，辐射商务、研发、运（yùn）营（yíng）、生产、财务、人（rén）事等相关部（bù）门，通过组（zǔ）织和流程再造和系列赋（fù）能，全力打造以市（shì）场为导向的端到（dào）端产（chǎn）品（pǐn）创新与研发管理体（tǐ）系。
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浪潮（cháo）集团IPD体系2.0咨询项目
浪（làng）潮信息面临的产品品类多、定（dìng）制化项目多、快速响（xiǎng）应、短（duǎn）周（zhōu）期/高品质等（děng）市场挑战（zhàn），对产品研发（fā）提出新的要求：从职（zhí）能化运作为主转（zhuǎn）向业务线运作为主，建立分层分级面（miàn）向商（shāng）业（yè）成（chéng）功负（fù）责的组织；提高产品组合管理能力（lì），聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提（tí）高研发效率、质量（liàng），应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对（duì）定制（zhì）化市场需求（qiú）；通过异步开发模式，加强技术（shù）准备（bèi），提升创新能力（lì）、技术风险应对能力和（hé）研发效率（lǜ）。
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万和新电气IPD体系建设（shè）项目
_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华（huá）夏（xià）咨询顾问组（zǔ）通过剖析家电行（háng）业的变革现状以及万（wàn）和所（suǒ）面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一（yī）阶段：战（zhàn）略梳理与顶（dǐng）层设计；第二阶（jiē）段：产品管（guǎn）理 体系（xì）建设（shè）；第三（sān）阶段（duàn）：技术管理体系建（jiàn）设；第四阶段（duàn）：试运行（háng）及（jí）推广。
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李锦记卓越产品（pǐn）管（guǎn）理体系咨询（xún）项目
本项目（mù）大幅（fú）度提升（shēng）了无限极公司的跨部门沟（gōu）通运作效率，有力（lì）地支撑了公司高（gāo）层对产品开发（fā）“快准好”的战略要求
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