企业名称
浪潮集团(tuán)有限公司
所属行业
云计(jì)算/通讯(xùn)/软件
浪潮集团是中国领先的云计算、大数据服务商(shāng),拥有浪(làng)潮信息、浪潮软(ruǎn)件、浪(làng)潮国际三家上(shàng)市公司。主要业务涉及云计算、大数据、工(gōng)业互联(lián)网、新一代通信及若(ruò)干(gàn)应(yīng)用场景。已为(wéi)全球一百二(èr)十多个国家和地区提供IT产品(pǐn)和服(fú)务。
浪潮(cháo)是中国最早的IT品牌之一(yī),一直秉承(chéng)创新的理念,数次在中(zhōng)国信(xìn)息产业(yè)发展的重要历史阶段,通过提供领先技术,提升竞争实力,成(chéng)为新一代信息技术领军企业,全面(miàn)服务经济社会的数字化转型和高质量发展。
浪(làng)潮信息面临的产(chǎn)品品类(lèi)多、定制(zhì)化项目多、快速响应(yīng)、短周期/高品质等市场挑(tiāo)战(zhàn),对产(chǎn)品研发提出(chū)新的(de)要求:从职能化运作为(wéi)主转(zhuǎn)向业务线运作(zuò)为主(zhǔ),建立(lì)分层分级面向商(shāng)业成功(gōng)负责的组织;提(tí)高产(chǎn)品组合管理能力,聚焦价值机(jī)会点(diǎn),提高企业运营绩效;提高研发效率、质量,应对市场(chǎng)挑战;加强技术(shù)重用,提高研发(fā)效率,应(yīng)对定制化(huà)市场需求(qiú);通过异步开发模式,加强技术准(zhǔn)备(bèi),提升创新能(néng)力、技术风险应对能力和研发效率。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏咨询顾问(wèn)组(zǔ)对浪潮信(xìn)息进(jìn)行了全面的调(diào)研诊断,结合浪潮信息的(de)需(xū)求,通过二阶段(duàn)深入了解(jiě)浪潮(cháo)IPD1.0运作情况,解决当(dāng)前IPD运作较紧急(jí)问(wèn)题(tí),二阶(jiē)段在现有IPD流程基础上,重点解决“HOW”,支撑流程高效运(yùn)作,改进产品项目计划(huá)完成率和产(chǎn)品质量,深化IPD变革,促进组织能力发(fā)育成(chéng)为关键战略举措,由(yóu)业务(wù)战略牵引的流程适配业务的程度、IPD高效运作(zuò)的组织和机制(zhì)、流程核心人(rén)员的能(néng)力(lì)等。
浪(làng)潮IPD2.0咨询项(xiàng)目共(gòng)划(huá)分为BMT运作、PDT运作、Charter开发、项目管理、质量管理、财务管理、人力资源(yuán)、供(gòng)应制(zhì)造等八个(gè)模块,依托业务运作的(de)主线,通(tōng)过项目(mù)管理和质量、HR、财(cái)务、供应制造的高效支撑,提升BMT决策效率和质量、PDT运(yùn)作效果和Charter开发质量。并在三(sān)阶段进行试点运(yùn)行,验证落地(dì)效果。
在现有IPD流(liú)程基础上,重点解决了(le)“HOW”,改进了产品投资(zī)回报率(lǜ)、项目计(jì)划完(wán)成(chéng)率和产品质量,提升(shēng)了BMT决策质量、效率和及时(shí)性,提高(gāo)了(le)PDT运作效率和质(zhì)量,使(shǐ)质量、财经、供应制(zhì)造等跨领域代(dài)表在产品(pǐn)规划和开发中发(fā)挥更大(dà)作用,改善(shàn)了charter开发质量,加强了PDT建设(shè)和激励,对PDT经理选育用留进行了优化,同(tóng)时对(duì)产品上市经营业绩达成进行激励
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程(chéng)、资源配置及能力(lì)方面,分析了业(yè)务规划及相关(guān)体(tǐ)系主要(yào)存在的问(wèn)题。结(jié)合问(wèn)题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏(xià)咨询顾问组建议TCL智(zhì)能终端业(yè)务群IPD体系(xì)第(dì)一期包(bāo)括九(jiǔ)大(dà)模(mó)块(kuài),分为两个阶段。
以提(tí)升福耀(yào)产品(pǐn)竞(jìng)争力为核心点,辐射(shè)商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部(bù)门,通过组织和流程再造和系(xì)列赋能,全力打造以市(shì)场为导向的端到端产品创(chuàng)新与研发管理体系。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨(zī)询顾问组(zǔ)通过剖析家电行业(yè)的(de)变革现(xiàn)状以及(jí)万和所(suǒ)面(miàn)临(lín)的严峻(jun4)挑战(zhàn),建(jiàn)议万和IPD 体系建设分为四个阶段, 第一阶段:战略梳(shū)理与顶层设计;第二(èr)阶(jiē)段:产(chǎn)品管理 体系建(jiàn)设;第三(sān)阶段:技术(shù)管理体(tǐ)系建(jiàn)设;第(dì)四阶(jiē)段(duàn):试运行及推广。
本项目大(dà)幅度提升了(le)无限极公司的跨部门沟(gōu)通运作效率,有力地支(zhī)撑了公司高(gāo)层对产(chǎn)品(pǐn)开(kāi)发“快(kuài)准好”的战略要求