企业(yè)名称
埃(āi)夫特智能装备股份有(yǒu)限公司(sī)
所属行业(yè)
AI/智能制造
埃夫(fū)特智能装备股份有限公司是国(guó)内产销规模靠前的工业机器人厂商之一,能为客户(hù)提供全系列工业机器(qì)人(rén)产品以及跨(kuà)行业智能(néng)制造(zào)解决(jué)方(fāng)案。埃夫特公(gōng)司自2007年(nián)8月(yuè)成立以来,依托“自主创新(xīn)”和“海外并购”双轮驱动(dòng)。通过兼并引进和(hé)吸收国际工业自动化(huà)领域的先进(jìn)技术和经验,埃夫特(tè)已(yǐ)经(jīng)形成从机器人核心零部件到(dào)机器人整(zhěng)机(jī)再到机器人(rén)高端系统集成领(lǐng)域的全(quán)产业链协同发展格局。
随着(zhe)人(rén)口红利的逐渐下(xià)降,企业用(yòng)工成本不断上(shàng)涨,同时中国(guó)制(zhì)造(zào)业正(zhèng)在快速升(shēng)级,工业机器人(rén)行业面临巨大(dà)发展机(jī)遇。但同时工业机器人相关厂商研发能(néng)力不断(duàn)提高(gāo),竞争(zhēng)日益加剧。
埃(āi)夫(fū)特领导层意识到要(yào)抓(zhuā)住(zhù)机遇,在竞争(zhēng)中脱(tuō)颖而出,必须要提高研发管理水平,建(jiàn)立起(qǐ)面向市场、面(miàn)向商业成功(gōng)产(chǎn)品研发(fā)体系,通过高效的研发流(liú)程及管(guǎn)理制(zhì)度,研(yán)发出(chū)能更(gèng)好(hǎo)地满足(zú)客户需求的产品,抓住市场(chǎng)机会,同时(shí)提高产品开发效率(lǜ)及质量,降低产品研发成本。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏应用“全身扫描”的方法(fǎ),对埃夫(fū)特的核心负责人及业务骨干进行了深入访谈。通过调(diào)研诊断,_中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华(huá)夏咨询顾(gù)问(wèn)组规划了埃夫特IPD体系(xì)流程,包括(kuò)6大模(mó)块:产(chǎn)品创新(xīn)管理流程、技术创新管理流程(chéng)、支撑流程、研(yán)发人(rén)力资源管理、变(biàn)革管理、和(hé)开(kāi)放式创新管理。
阶段目标顺利达成, 建立了正式的组织与架构、统一的制度与流程(chéng)、高效(xiào)的团队、完善(shàn)的财务与绩效管(guǎn)理体系。新研发(fā)体系渐渐呈现(xiàn)出比(bǐ)以往更强的生命力,产品研发以(yǐ)市场为导向,以投资收益为基准,工作(zuò)人员(yuán)职责明确(què),任务(wù)清晰,企业面貌(mào)焕然一新。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏(xià)咨询顾问组从(cóng)TCL智能(néng)终端业务群的文化价值(zhí)观、战略、组织、流程、资源配置及(jí)能力方面,分析了业务(wù)规(guī)划及(jí)相(xiàng)关体系主要存在的问题。结合问题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨(zī)询顾问组建议TCL智能终端业(yè)务群IPD体(tǐ)系第一期(qī)包括九(jiǔ)大(dà)模块(kuài),分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点(diǎn),辐射商务、研发、运营、生(shēng)产、财务、人(rén)事等(děng)相关(guān)部门,通(tōng)过组织和流程再造和系列(liè)赋(fù)能,全(quán)力打造以市(shì)场(chǎng)为导(dǎo)向的端(duān)到端(duān)产品创新(xīn)与研发(fā)管理体(tǐ)系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化(huà)项目(mù)多、快(kuài)速响应、短周(zhōu)期/高品质等市场挑(tiāo)战,对产品研发提出新的要求:从职能化(huà)运作为主转向业务线运作为主,建立(lì)分层(céng)分(fèn)级面向(xiàng)商业成功负责的组(zǔ)织;提高产品组合(hé)管理(lǐ)能力,聚焦价(jià)值机会(huì)点(diǎn),提高企业运(yùn)营绩效;提(tí)高(gāo)研发效(xiào)率、质量,应对市场挑(tiāo)战;加强技(jì)术重用,提高研发效率,应对定(dìng)制化市场需求;通过异步开发模式,加强技术准备,提升创新能(néng)力(lì)、技术风(fēng)险应对能(néng)力(lì)和(hé)研发(fā)效率。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组通过剖(pōu)析家电行业的变革现状以及万和所面临(lín)的严(yán)峻挑战,建议万和IPD 体系建(jiàn)设分为四个阶段(duàn), 第(dì)一阶段:战略梳理与顶层设计;第二阶段:产品管理 体系(xì)建设(shè);第三阶段:技术管理体系建设;第四阶(jiē)段:试(shì)运行(háng)及推广。
本(běn)项目大幅度提升了无限极(jí)公司的跨部门沟通运作效率,有力地支撑了(le)公司高(gāo)层对产品开发(fā)“快准好(hǎo)”的战(zhàn)略要求