现状
核心研发管理人才培养是(shì)企业实(shí)现(xiàn)创新制胜(shèng)的关键
竞争加剧(jù)
创(chuàng)新成为企业竞争力的关键因素(sù)
创(chuàng)新制胜
产品创新与研发能力提升(shēng)成为(wéi)创新动(dòng)力的源泉
以(yǐ)人为(wéi)本
产品与研发管理关键人(rén)才成为(wéi)创新的关键(jiàn)一(yī)环
解决之道
培养适合(hé)企业(yè)发(fā)展的关键人才是(shì)解决困局(jú)之道(dào)
目标
根据研(yán)发(fā)关键岗位的胜任力模型(xíng),聚焦核心(xīn)能力,结合实战(zhàn)辅导,以咨询式培训的方法,培养一批合格的产品创新关键人才(产品经理、研发项目经理、研发职能经理)
从企业战略目标出
立足企业实际(jì)需求与能(néng)力
以关键岗(gǎng)位胜任为框架
以能力差距评(píng)估(gū)为依据
先诊断(duàn),再设计,后实施
解决方案
产品创新三(sān)大核心人才是保证产品成功的(de)关键(jiàn)
产品的(de)成功需要(yào)解决好(hǎo)三个方面(miàn)的(de)问题(tí):
? 优秀的产品战略与规(guī)划
?快速而(ér)有(yǒu)效(xiào)的产品开发与实现
?良好的技术(shù)与(yǔ)资源能力(lì)保障(zhàng)
而这取决于以下关键(jiàn)人才的能力与素养:
? 产品经理
?项目经理
?职能部门经理
定制化关键人才培养方案(àn)体系(xì)框架
具(jù)体实施(shī)步(bù)骤
培(péi)养(yǎng)需求调查(chá)
了解公司岗位设置、项目(mù)情况(kuàng)、员工培(péi)养计(jì)划等,了(le)解(jiě)公司(sī)真正(zhèng)的岗位需求,使培训内容更(gèng)有针对性
摸(mō)底(dǐ)评估
通过需(xū)求访谈、问卷、面谈诊断等方式,详细评估(gū)受训学(xué)员能力与差距,找出亟需提升(shēng)的短板。
培(péi)养方案与计划
根据调(diào)研评估结果,拟定整体培(péi)养方案,安排讲师及教练(liàn)资源(yuán),排定(dìng)培养日程与计划(huá)
培训(xùn)课程设计
针(zhēn)对(duì)性地(dì)进行课程(chéng)开发与设计(jì),采用与企业实际案例,结合视频、互动、模拟演(yǎn)练、实战沙(shā)盘等(děng)方式(shì)激发学员的学习热情(qíng),提升(shēng)课程参与与吸收转化效率。
方案实施、实战与辅导
以学员为中心,辅以课后(hòu)练习、实战辅导、答疑等形式,使培训内(nèi)容渗透到实际工作中,从而影响(xiǎng)受训(xùn)学员(yuán)的行为(wéi)。 使培(péi)训内容形成闭环,确保效果转化实际(jì)收益。
培养(yǎng)效(xiào)果(guǒ)评估
贯穿(chuān)整个培训的始终,对培训(xùn)课(kè)程的有效性,学员的能力提升、行为改变、培养(yǎng)成(chéng)果等实际(jì)收(shōu)获和应用效果进行全方位评估,并提(tí)供完善的评估报告。
丰俭由人的定(dìng)制服务方(fāng)案
根据企业(yè)的实(shí)际(jì)需求、预算、资源等因素(sù),_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏(xià)提供适用于不同企业的定制(zhì)方(fāng)案。在任(rèn)职能力模型、评估工具(jù)等方面,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏提(tí)供标准服(fú)务,亦可提供深(shēn)度定制(zhì)服务
深度定制
完(wán)全(quán)按照企业对关键人(rén)才能力的个性化要求,严格依(yī)照标准和工具开发的步骤,与企业共同(tóng)开发属于自己(jǐ)的关键人才(cái)能力标准和评估工具。
简(jiǎn)单定制
用企(qǐ)业已定(dìng)义好的能力(lì)模型,或通用能力标准和评估工具的基础(chǔ)上,参考企业的战(zhàn)略、文化及(jí)岗位要求进行适当裁剪,快速输出企业的关键人才能力标准和评
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科(kē)学性与领先性
结合国(guó)际先(xiān)进知识体系(Stage-Gate,PACE,IPD 等(děng)),结合世界(jiè)500强企业最佳实践(jiàn)分(fèn)享世界级成功案(àn)例
专业性与针对性
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实(shí)战性与互动性
采用(yòng)互动教(jiāo)学,结合企业实际设置(zhì)案例演练,分组实操,结合实战(zhàn)开展辅导
系(xì)统性与完整性
内(nèi)容涵盖关键人才所需的完整范围和知(zhī)识与技(jì)能要素。采用进阶模式,内容由浅入深,系统(tǒng)全面的提升学员能力。