_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华（huá）夏项目总监，原华为产品数据管理（lǐ）专家，原华为高级采购经（jīng）理，原爱立咨询咨询经理，数据治理专家，供应链采购（gòu）管理专家，IPD流程管理专（zhuān）家
专业背（bèi）景：刘老师在（zài）华为服务超10年（nián），长期（qī）专注于产品研发、产品数（shù）据管理、供（gòng）应链（liàn）&采购管理，拥有（yǒu）近二十多年产（chǎn）品研（yán）发、产品数据（jù）管理、供应链、采购管（guǎn）理（lǐ）领域的工作经验。在华为公司工作十多年期间先后担（dān）任（rèn）产品研发管理、产品数据管理组长、高（gāo）级（jí）采购经理等岗位（wèi），成功主导（dǎo）了产品数据（jù）业务流程的（de）建设优化、接（jiē）入（rù）网、核心网&服务产品配置器设计开发、工程（chéng）物料（liào）标准化（huà）&归一（yī）化（huà）和采购业务（wù）流程梳理，在研发管理&研发流程优化、数据（jù）治理、产品数据管（guǎn）理、采购管理、配置器设计（jì）开发、产（chǎn）品生命（mìng）周期（qī）管（guǎn）理（lǐ）等领（lǐng）域积累（lèi）了丰富的理（lǐ）论及实战（zhàn）经验。
刘（liú）和万（wàn）顾（gù）问（wèn）在华为（wéi）公司任职产品（pǐn）数（shù）据管理组长（zhǎng）期间，负责接入网/核心（xīn）网产品（pǐn）线PLM业务（wù）需（xū）求的分析和流程梳理工作，以及优化工程（chéng）变更流程和产品数据流程的梳理，服务配置器需求分析、设计和开发推行等工作。 在华（huá）为公（gōng）司任职高级采购经（jīng）理期（qī）间，完成拉美地区采购规章制度（dù）、管理规范的制定、业务流程梳理和（hé）优化（huà）；建立了加勒（lè）比地区的供应商管理体系（xì），包括：加勒比区域采购策略，区域（yù）供应商认证（zhèng）流程及其最低资（zī）质标（biāo）准、成本测算模型、体系考察和绩效评估标准，建（jiàn）立（lì）了（le）加勒比（bǐ）区域（yù）工程服务（wù）框架招标标准BOQ及完成区域工程服（fú）务/MKT服务/人（rén）力外包服务的框架招标等工作。
擅长（zhǎng）领域：IPD体系（xì）建设、产品开发流程、组织架构及跨部门（mén）团（tuán）队设计、需求管理、产（chǎn）品生（shēng）命（mìng）周期管（guǎn）理、决策管理、产（chǎn）品数据管理、工程（chéng）变更管理、采（cǎi）购管理、、LTC体系（xì）建设、产品财务成本管理、新产品导（dǎo）入等。
成功案例：《浪潮电（diàn）子（zǐ）IPD体系构建咨询（xún）项目》、《万和新电气（qì）有限（xiàn）公司IPD体（tǐ）系构建咨询项目》、 《福耀（yào）集团IPD体系（xì）构建咨询项目》 、《地平线机器人科技有（yǒu）限公司（sī）IPD体系构建咨询项目（mù）》 、《公（gōng）安部一所IPD体系建设项目》、《上海联（lián）合汽（qì）车电子有限公司数据管（guǎn）理项（xiàng）目》、《广汽集团数据规范化改（gǎi）善（shàn）项目》、《腾达（dá）科技IPD流程再造咨询项目》、《精一集团（tuán）IPD体系构建咨询项目》、《深圳（zhèn）锐特（tè）威斯科技（jì）有限公司IPD体系建设咨询项目》、《深圳（zhèn）天珑无线IPD体系（xì）建设项目（mù）》 、《斯（sī）高德IPD研发管（guǎn）理体系建设（shè）》……
刘老（lǎo）师在华为（wéi）服务超10年，长期专（zhuān）注于产品研发、产品数据管理、供应链&采购管理，拥有近二十多年产品研（yán）发、产品数据管理、供应链（liàn）、采购管理领域（yù）的工作经验。在华为公司工作（zuò）十多年（nián）期间（jiān）先后担任（rèn）产品研发（fā）管（guǎn）理、产品数据管（guǎn）理组长、高级采购（gòu）经（jīng）理等岗位，成功主导了产品数据业务流程的建设优化、接入网、核（hé）心网&服务产品配（pèi）置（zhì）器（qì）设计（jì）开（kāi）发、工（gōng）程物料（liào）标准化（huà）&归一化和采购业务流程梳理，在（zài）研发（fā）管理&研发流程优化、数据治理、产品数（shù）据管理、采购（gòu）管理、配置器设计（jì）开（kāi）发、产品生命（mìng）周期管理等领域（yù）积（jī）累了（le）丰富（fù）的理论及实战经验。
在华为公（gōng）司任职产品数据管理（lǐ）组（zǔ）长期间，负责接入网/核心网产品线（xiàn）PLM业（yè）务需求（qiú）的分析和（hé）流程梳理工作，以及优化工程变更流程和产（chǎn）品数据流程的梳理，服务配置器需求（qiú）分（fèn）析、设计和开发推行（háng）等（děng）工作。 在华为公司任职高级采购经理（lǐ）期间（jiān），完（wán）成拉美地（dì）区采购规（guī）章制度、管理（lǐ）规范的制定、业务流程梳理和优化（huà）；建立了加勒比地区的供应商管理体系，包（bāo）括：加勒比区域（yù）采（cǎi）购策（cè）略（luè），区域供应商认证流程及其最（zuì）低资质标准、成本测算模型、体系（xì）考（kǎo）察和绩效（xiào）评估标准，建立（lì）了加勒比区域工程服务框架招标标准BOQ及完成区域工程服务/MKT服务/人力外包服务（wù）的（de）框架（jià）招标等工作。
★ 成（chéng）功案例1：浪潮电子IPD体（tǐ）系构建咨询项目
★ 成功（gōng）案例2：福耀（yào）集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案（àn）例（lì）3：广汽集团数据规范化改（gǎi）善项目
★ 成（chéng）功案例4：万和新电（diàn）气有限（xiàn）公司IPD体系（xì）构建咨询（xún）项（xiàng）目
★ 成功案例5：上海联合汽车电（diàn）子有限公司（sī）数（shù）据管理项（xiàng）目
★ 成功（gōng）案例（lì）6：天津飞腾IPD体系构建咨询（xún）项目（mù）
★ 成功案例7：精（jīng）一（yī）集团IPD体（tǐ）系构建（jiàn）咨询项目
★ 成功案例（lì）8：公（gōng）安部一所IPD体系建（jiàn）设项目
★ 成功案（àn）例9：斯高（gāo）德IPD研发管理体（tǐ）系建设
★ 成功案例10：深圳锐（ruì）特（tè）威斯科技有限公司（sī）IPD体系/IPMS建（jiàn）设咨询（xún）项目
★ 成功（gōng）案例（lì）11：深圳（zhèn）天珑无线IPD体系建设项（xiàng）目（mù）
★ 更多咨询案例：······
比（bǐ）较（jiào）清晰，让初（chū）学者（zhě）比较容易入门（mén），收获项（xiàng）目（mù）管理基本知识。
本次课程对项目（mù）的（de）管理与推进有（yǒu）了明确（què）而深刻的认识，在学（xué）习过程中了解了自身的不足，今后需加强项目的理解和沟通。
可用于没有项目管（guǎn）理经验员工的（de）入门培训。通过课堂上互动、提问、启（qǐ）发（fā）式教学等环节（jiē），对（duì）学员快速掌握课堂知（zhī）识很受（shòu）用。
满足现（xiàn）有模式的需（xū）求，对公司提（tí）升有较大帮助，通过老（lǎo）师讲解（jiě）的课程与互动，对需求管理有了（le）更深刻的（de）认识。
本次（cì）培训课程（chéng）气氛活跃，讲师用（yòng）实例引导我（wǒ）们进入每个（gè）环（huán）节（jiē）的状态（tài）。过程中（zhōng）分享（xiǎng）其经验。
很多事情都可以当成一个项（xiàng）目来（lái）做，项（xiàng）目经理担当重要（yào）角色，从本（běn）课程学（xué）到很多理念和具（jù）体的（de）实（shí）施方法，很实（shí）用，谢谢。
讲师思路表达生动清晰，实用（yòng）性好。对产品（pǐn）开发的项（xiàng）目管理工作优化很有（yǒu）帮助。
理论和现（xiàn）场项目演练相结合，生动形象（xiàng），易接受。
管（guǎn）理能力（lì）的入门，了解管理相关知识，可以使用（yòng）在工作中部（bù）分技巧是可（kě）以马上实践的，对（duì）于工作中（zhōng）能力提升（shēng）还是很有帮助的。
CopyRight ©2018-2022
深圳（zhèn）_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏企业管理咨询有（yǒu）限公（gōng）司
版权所（suǒ）有
粤ICP备12059297号（hào）
0755-8667 5311
深圳（zhèn）市南山区科兴科学园C3栋-1606
contact@vanderbilttelevision.com
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询（xún）
研发（fā）管（guǎn）理在（zài）线