2023年8月下（xià）旬，传音控股（gǔ）的近40位核心骨干齐（qí）聚上海，精神抖擞地（dì）、充（chōng）满期待地（dì）迎（yíng）接了（le）《产品开发N+1行业标杆赋能》培训课程。本次培训由_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏总经理（lǐ）&专家顾问李奕峰老（lǎo）师浅入深（shēn）地进行了系（xì）统的讲解和案（àn）例分析，手把手地带领近六十（shí）位来自海信集团各事业部的管理者（zhě）进行了本次训战，引发（fā）热烈反（fǎn）响。

李奕峰（fēng）老师在华为公（gōng）司服务近20年，是华为（wéi）终（zhōng）端战略marketing部（bù）门（mén）创建（jiàn）者之一，熟知华为终端产品成功的底层逻辑与框架，并根据华为（wéi）的（de）成（chéng）功经验总结出（chū）了战（zhàn）略理论，还成功地推（tuī）广到了众多知（zhī）名企业的（de）各产品线（xiàn）并在战略规划中使用（yòng），在众多知名企业组织了（le）多场（chǎng）培训，并（bìng）实现（xiàn）成功落（luò）地。

为保障本（běn）次培（péi）训的授课（kè）效果以（yǐ）及更好适配企业当（dāng）前情（qíng）况（kuàng），李奕（yì）峰老师与项目运营经理在培训前曾多次与客户（hù）方多位管理层领导（dǎo）进行（háng）课程设计的讨论（lùn）、整体课程方（fāng）案的思路（lù）讲解、案例的（de）收（shōu）集，深（shēn）入地了解客户目前在研发管理目前取得的（de）成绩和存在的不足，并将所（suǒ）获取的信息有效地适配至本次授课过（guò）程当中，引发学（xué）员带着（zhe）工作中的（de）问题、有针对性的学习，提升学习收益。课程内容包（bāo）括：

第一部分 从战略到执行流程引（yǐn）导

研讨：传音需求（qiú）挖（wā）掘现状与TOP问题

第二部分（fèn） 战略规划阶段如何挖掘需（xū）求，构建卖点（diǎn）？

一、差距分（fèn）析

二、市场洞察

三（sān）、如何确定研发（fā）/技术（shù）目标与创新方（fāng）向？（11:30-11:40）

四（sì）、产品路标和技术路标确定

第（dì）三部（bù）分 年度规划/Charter/产品（pǐn）开发（fā）阶段如何挖掘（jué）需求，构建卖（mài）点？

一、年度规划阶段

二、Charter/产品开发阶段

两天的课（kè）程（chéng）内容围绕（rào）产品开发过程展开，注重（chóng）理（lǐ）解和体悟。李奕峰老师边讲（jiǎng）边结合实际（jì）场景，手把手和（hé）学（xué）员（yuán）一起演练。在两天内完成产品战（zhàn）略规划的完整过程（chéng），助力学员回到企业后将学（xué）习的内容直接运用于具体工作。李奕峰（fēng）老（lǎo）师首先对产品战略（luè）规划做了基础概（gài）述，随后（hòu），从产（chǎn）品战略规划的（de）制定到执行，做（zuò）了深入浅出的剖析，案（àn）例丰（fēng）富，系统（tǒng）全面；通过多个研（yán）讨及演练，手把手（shǒu）辅导参训学员（yuán）完成产品战略规划的过程。

在课堂上，学（xué）员们（men）积极研讨，相互交流，对课程内容的接受度（dù）较高。课间及（jí）课后都踊跃地将平时工作中所遇到（dào）的困（kùn）难与（yǔ）老师、同（tóng）学共同研讨（tǎo），收（shōu）获满满（mǎn）。