华（huá）为保持技术领先的（de）秘诀——《技术创新管理（预研、平台与CBB）》公开课侧记（jì）

3月（yuè）26-27日，由中（zhōng）天华（huá）夏专家顾（gù）问祝（zhù）勇老（lǎo）师主讲的《华为保持（chí）技术领先的秘诀（jué）——技术创新管理（预研、平台与CBB）》公开（kāi）课圆满落幕。本（běn）次培（péi）训共吸引（yǐn）来自17家（jiā）企业（yè）的近（jìn）50位中高层学员参与，他们均（jun1）来自各行业领（lǐng）域的优秀企业，包括格力电器（qì）、OPPO、传音（yīn）控股、视源电（diàn）子、龙旗科技等。

在两（liǎng）天时间里，祝勇老师针对整个技术管理（lǐ）体系做了比较完整的培训（xùn） ，内容范围跨（kuà）度较大，且有（yǒu）相当深（shēn）度，同时（shí）通过理论联系实际，实战演练企（qǐ）业存在的技术规划、技（jì）术预研（yán）等方式，获得学员的积极响应。

（一）管理思想松土：强调“技术（shù）商（shāng）人（rén）”的身份转化

《技术创（chuàng）新管理》是一（yī）门目（mù）的较强（qiáng）的特（tè）殊课程，祝老师（shī）首先对参训的（de）企业表（biǎo）达了敬意，因为（wéi）能够意识到技（jì）术创新管（guǎn）理重要性，并愿意付出（chū）时间精力来学习的企业，大（dà）都有很高的企业（yè）追（zhuī）求。但要将（jiāng）技（jì）术真（zhēn）正（zhèng）做（zuò）好，他重点强调了（le）一个“技术商人”的概念。

作为企业里（lǐ）实施（shī）技（jì）术管理相关工作的人员，一定要站在企业业（yè）务运作的层面来看待问题，尽（jìn）量摒弃（qì）“专家/教授”的特定身份思（sī）维，同时（shí）不（bú）同（tóng）企业在（zài）业务、组织、能力、文化（huà）等等方面有较大的（de）差别，不可能生搬（bān）硬套（tào），拿（ná）来主义（yì），而需（xū）要深入理解课（kè）程所（suǒ）介绍方法背后的理念，不仅了解是什么（me），更要了解（jiě）为什么（me），以道（dào）驭术（shù）。

对（duì）于思想身份转（zhuǎn）换的强调，祝老师（shī）没有（yǒu）停留（liú）在理论上，在课程（chéng）中也处处可（kě）见相关（guān）内容。例（lì）如在讨论（lùn）“异（yì）步开发中技术准（zhǔn）备与（yǔ）技（jì）术重用的好（hǎo）处”的时候，祝勇老师最后特地点名有采购工（gōng）作背景的学员（yuán）回（huí）答。果然（rán）不同角色对（duì）同（tóng）一问题会有不同看法，这也引（yǐn）发（fā）其（qí）他学员的（de）思考。

（二） 真实案例分（fèn）析（xī）：为（wéi）企业（yè）发展建言（yán）献策

在（zài）本（běn）次课程当中，祝勇老师除了华为等标杆企业的案例分享，还（hái）设计了（le）在过去咨询中的（de）真实案例研（yán）讨，引（yǐn）起了广泛共鸣（míng）。不少学（xué）员直接表（biǎo）示“太真实了，感觉（jiào）说的（de）就是我们公司”。通过真实案（àn）例分析、提出解决方案等方（fāng）式（shì）引导，学员们（men）积极为（wéi）企业发展建（jiàn）言（yán）献策。

（三）研讨交流环节：百花齐（qí）放的精彩分享

凡（fán）事预则立，不预（yù）则废（fèi），祝勇老师重点强调技术管理必（bì）须（xū）规划先行。针对企（qǐ）业实际规划情况，相同（tóng）企业（yè）的学（xué）员间展开了激烈的讨（tǎo）论（lùn），群（qún）策群力，纷纷开启脑力（lì）风暴，并输（shū）出对（duì）于（yú）自己公司内（nèi）部业务分层与（yǔ）异步开发策略（luè）的研讨结果。

在研讨环（huán）节中，视源（yuán）电子的学员代（dài）表分（fèn）享了该公司内部成熟的业务分层（céng）情况。这部分（fèn）分享非（fēi）常精（jīng）彩，其他学员纷纷表示：希望能和（hé）这样优秀的（de）企业有更多学（xué）习交流！

在场（chǎng）的学员（yuán）除了视源电子（zǐ）这（zhè）类优秀（xiù）的（de）企业（yè），也有另一类很典（diǎn）型的学（xué）员——诸（zhū）如慧源（yuán）创新（xīn）这样的初创公司（sī），也（yě）许他们在技术管（guǎn）理等（děng）方面正处于（yú）起步（bù）阶段（duàn），但（dàn）是他们不断（duàn）学（xué）习创新，勇于尝试（shì）实践的态度，也获得（dé）了老（lǎo）师及（jí）其他（tā）学（xué）员的肯定。

（四（sì））专家寄（jì）语：相信管理（lǐ）的力量

相（xiàng）信（xìn）管理的力（lì）量，这不仅是_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏过去、现在以及（jí）未来坚（jiān）定的（de）信条，也（yě）是所有参加培训（xùn）学员的初心。

如何保证一场培训能够得到（dào）真正有效（xiào）的落（luò）地（dì），最好的（de）办法就是把培训过（guò）程中可取的知识（shí）点付（fù）诸于行动。课程（chéng）的最（zuì）后，祝（zhù）勇老师通过“五个重要收获、三（sān）个改进计（jì）划、一个近期行（háng）动”的531方法，让学员（yuán）们做了课程（chéng）回顾（gù）。同时引用了现代管理学之父德鲁克的名（míng）言，送（sòng）给在（zài）场（chǎng）参训学员：管理的本质（zhì）不在于知（zhī），而在于（yú）行。

正如（rú）_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏的使命是提升客户的（de）产品创新与研发管理（lǐ）能（néng）力，助力中国企业持续发展。希望我们的学员（yuán）在每一（yī）次（cì）的培训中都能有所收获，回（huí）去有所行动，能真正帮（bāng）助到企业的业务得到（dào）改善和发展。我们也欢迎所有具有（yǒu）相同理念的（de）公司与我们_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏相（xiàng）遇，在未来的研发关键人才培（péi）养（yǎng）方（fāng）案里，我们不见不散！

（五）学（xué）员反馈

祝老师课（kè）讲的（de）非常（cháng）好，我很喜（xǐ）欢听，我问了同事，他（tā）们反馈都很好，非常有（yǒu）收获（huò）。课程内（nèi）容、老师讲解贴近实战（zhàn），非常（cháng）有助于核心团队达成管理（lǐ）共识，助力公司人才布局。——深（shēn）圳无人机（jī）行业某公司CEO

课（kè）程给了刚刚进入管理层的我一些新的管理思维（wéi），让我能（néng）够在（zài）管（guǎn）理的道路（lù）上中找（zhǎo）到（dào）一盏前进的引航灯——深圳无人机行业某公司（sī）电子工程师

我司正处在技术（shù）管理变革的改革期，培训的内容非常符合我们的需要，对技（jì）术（shù）管理有了全（quán）面的（de）认（rèn）识和解（jiě）读（dú），并对细节（jiē）的知识点有了（le）深入的（de）了解（jiě），感谢_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）！——深圳（zhèn）通讯（xùn）行业某股份有限公司（sī）学员