凡事预则立（lì）！产品战略规（guī）划成就（jiù）企业的“诗与远方”——《华为产品（pǐn）持续成功的DNA》公开课侧记

3月（yuè）12-13日，由_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏两位（wèi）资深专家杨老师、李（lǐ）奕峰老师联袂主讲（jiǎng）的《华为产（chǎn）品持续成功的DNA——产品战（zhàn）略规划全景沙（shā）盘实战》公开（kāi）课圆满落幕。在为期两（liǎng）天的培训（xùn）中，来（lái）自21家企（qǐ）业（yè）的50余名学员齐聚深（shēn）圳，聆听（tīng）名师传道，共寻企业创（chuàng）新（xīn）发展之路。

（一）提问环节

为更好（hǎo）地了（le）解参训学（xué）员当前（qián）的情况，强调培训效果与企业（yè）实（shí）际运用相转化（huà）的结果，将学习延伸并应用到工作实践（jiàn），课程（chéng）正式开始前，两位老师通过（guò）提（tí）问卡的（de）填写、收集学员疑惑（huò），发现本次参（cān）加培（péi）训（xùn）的企业，在产（chǎn）品战略规（guī）划（huá）方面普遍存在（zài）以下（xià）问（wèn）题：

一、     无法准确洞察市场，难以满足客户需（xū）求（qiú）

n  如何预判行业发（fā）展趋势，做（zuò）好战略提前布（bù）局；

n  如何挖掘市场需求，开发新品类；

n  如何将零碎繁多的（de）客户需求，整理（lǐ）为市（shì）场重（chóng）点痛点，指导（dǎo）产品功能（néng）实现等。

二、同（tóng）质化竞争大，缺乏（fá）核心（xīn）竞争（zhēng）力

n  如何分（fèn）析公司或产（chǎn）品在某（mǒu）行业所处的地位（wèi）、面（miàn）临的（de）竞争环境；

n  标准化产（chǎn）品与客户的个性化（huà）定（dìng）制需求二者之间（jiān）的矛盾如何（hé）平衡取舍（shě）；

n  如何在产品规划与开发中更好地布局产品知识产权等。

三（sān）、不能真正制定可行的产品上市策（cè）略，规划（huá）落地更难（nán）

n  研发事业部的战略如（rú）何与其他业务（wù）部门结（jié）合（hé）和落实；

n  如何通（tōng）过流程优化（huà）及效益（yì）改（gǎi）益（yì）项目支撑（chēng）到公（gōng）司（sī）战略目（mù）标的实现；

n  当执行（háng）与规划（huá）错位（wèi）、出现偏差，如何调整等。

（配图说明（míng）：学（xué）员填写（xiě）提问卡）

针对相关问题，杨（yáng）老师（shī）首（shǒu）先对产品战略规划做了（le）基础概（gài）述，随后，李奕峰老师（shī）从产品战（zhàn）略（luè）规划的制定到执行，做了深入浅出的（de）剖析，案例丰富，系统全（quán）面；通过（guò）6个沙盘实战，手把手辅导参训学（xué）员（yuán）完（wán）成产品战略规划的过程。

（二） 案例分（fèn）析

在本次课程当中，李奕（yì）峰老师精心设计了华为等（děng）标杆企业的（de）案例分析。譬如华（huá）为是（shì）如（rú）何从（cóng）通讯（xùn）性能、音频（pín）性（xìng）能等（děng）各个方面，与（yǔ）世界标杆的对（duì）比学习，不断超越，最终走向成（chéng）功之道；又（yòu）如（rú）HTC是如何（hé）迅速地从高峰跌落谷底，在智能手机的（de）发（fā）展（zhǎn）史上（shàng）昙花一现等。通过大量正反面例（lì）子的比较分析（xī），让参训学员从中归纳出产品在（zài）竞争中（zhōng）的本质特征（zhēng），为企业发展建言献策（cè）。

（配图说明（míng）：VIVO学员与老师共同探讨诺基亚手机发展问题（tí））

更难得的是，由于本次（cì）参训学员，很多是来自各行业（yè）头部（bù）企业，所以（yǐ）通过（guò）小组间（jiān）的分（fèn）享交流（liú），也为大家（jiā）提（tí）供了很多优秀（xiù）并具有参考价值的案例实践。

例如来自立白集团的学员为大（dà）家介绍了（le）当前日化市场及其细分品类规范；佛山某超声雾（wù）化行业的龙头企业屡屡获得创新突破背后（hòu）的故事（shì）；也（yě）有某上市公司在实际操作（zuò）中遇到的困难（nán）及（jí）瓶颈。发生在身（shēn）边的企业（yè）故事，让学员们对于产品战略规划（huá）对企业发（fā）展的重要性，有了更进（jìn）一步的认识。

（三（sān））研讨环节（jiē）

本次公开课重点设计（jì）了六大研讨（tǎo）内容。在每个研讨环（huán）节中，参训学员开展了激烈的（de）讨论，输出对于自（zì）己公司或相关产品的认识及思考。单单实战五（wǔ）“贵（guì）司（sī）某产品线的（de）竞争分析（xī）研讨”这个问题的研讨上，更是出（chū）现了四个小组（zǔ）争相分享的局面。大家在李奕峰老师提出疑问的引（yǐn）导方式下，触（chù）发（fā）了对某些问题（tí）更深层次的思考。这样的交流不（bú）仅碰撞出（chū）许多独到（dào）的见解，也让在场（chǎng）其他学员得到（dào）很（hěn）多启（qǐ）发，收获满满（mǎn）。

n  实（shí）战一（yī）：市场趋势（shì）分（fèn）析

n  实战（zhàn）二（èr）：针对本公司的实际情况，完（wán）成市场细（xì）分维度的设定

n  实战三：对（duì）主（zhǔ）要的细分市场进行描述（利用（yòng）客户画像（xiàng）工具）

n  实战（zhàn）四（sì）：贵司某产品线的竞争分析研讨

n  实战（zhàn）五：贵司某产（chǎn）品（pǐn）线的业（yè）务设计与战略控制点

n  实（shí）战六：讨论（lùn）并设（shè）定（dìng）贵司各领域执（zhí）行的关键策略及各领域（yù）关键 任务（包括（kuò）但不限于组织、文化、流程、人才等）

（四）课程亮点

本（běn）次（cì）培训中有来自VIVO、OPPO公司（sī）的学员，同时李奕峰（fēng）老（lǎo）师作（zuò）为原（yuán）余（yú）承（chéng）东产品战（zhàn）略规划团队的核心成员，华为消费（fèi）者BG战（zhàn）略规划部、产品管理部主管（guǎn），见证（zhèng）了华为（wéi）手机从（cóng）无到（dào）有（yǒu），从有到世界领（lǐng）先的过（guò）程。正因为（wéi）有（yǒu）相似的工（gōng）作背景，也让彼此有（yǒu）了更（gèng）多的交流。课程最后的合影留恋，被笑称（chēng）为“手机天（tiān）团”。

（配图说明：OPPO学员、VIVO学（xué）员与老师合影留（liú）恋）

一排整齐的行李箱

去（qù）年，中（zhōng）天（tiān）华（huá）夏迎来了一位上海某（mǒu）知名人工智能（néng）企业的学员，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏顾问讲师的专（zhuān）业以（yǐ）及贴心周到的服（fú）务给其留（liú）下（xià）了深刻的印（yìn）象。今（jīn）年（nián），他为公司更多同事争取到了学习的机会，组织十余名中高层员（yuán）工参（cān）与了本次培训。看（kàn）着上海的学员们拖着大（dà）大小小的（de）行（háng）李箱来上（shàng）课，展示了该企业的求知若渴、积（jī）极进取的优秀风貌。

两（liǎng）天一夜的（de）课程也迎来了尾声。同学们纷纷表示收益匪浅，并为讲师的专业（yè）度和实战能力点赞。大家还（hái）表示，课堂上（shàng）学（xué）到（dào）的理论、流（liú）程及模板表单（dān）具有很（hěn）强（qiáng）的实用（yòng）性，回去（qù）以后就可以结（jié）合公司的实（shí）际情况运用（yòng）起来。在课程最后，李奕峰老师亲（qīn）自为优秀（xiù）小组及每位学员（yuán）颁发了特制的课程（chéng）结业证书及（jí）合影（yǐng），作（zuò）为本次学习的留念（niàn）。

（配图说明：优（yōu）秀小组及部分颁奖学员（yuán））