摘要(yào): 4月(yuè)18日,_中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏(xià)《研发关键人才培养系列课程之——项目计划与监(jiān)控实(shí)操(cāo)技能(néng)》线上课(kè)程圆(yuán)满落(luò)幕。本次课程共持续12小(xiǎo)时(shí),吸引了(le)来自各(gè)大行业数十(shí)位精英(yīng)学(xué)员踊跃参与(yǔ),并(bìng)收获了学员们的一致好评。
4月18日(rì),_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏(xià)《研(yán)发关键人才培(péi)养系列课程之——项目计划与监控实(shí)操(cāo)技能》线上课程圆满(mǎn)落幕。本次课程共持续12小时,吸引了来自各大行业(yè)数十(shí)位精英学员(yuán)踊跃参与,并收获了学(xué)员们(men)的一致好评。
课程由_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏专家(jiā)顾问、国际注册管理(lǐ)咨询师——杨老师主讲。杨老师曾(céng)服务于华(huá)为等知名企业(yè),凭(píng)借着(zhe)数十年的(de)研发(fā)管(guǎn)理实(shí)战经(jīng)验,曾成功(gōng)主持(chí)多(duō)家(jiā)企业的产品(pǐn)战略与规划、产品管理体系、研发项目管(guǎn)理、研发人(rén)力资源(yuán)等管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)的咨询、培训与实施;并开设(shè)公开课(kè)及企业内训课程千余场,培(péi)训学员逾十余万,在(zài)业界广受赞(zàn)誉。
何为项目(mù)管(guǎn)理?企业(yè)为(wéi)何需(xū)要对(duì)项目(mù)进(jìn)行管(guǎn)理(lǐ)?在课(kè)程中(zhōng),杨飞老师分别从“基本概念、目标与(yǔ)启动(dòng)、任务分(fèn)解(jiě)与排序、工(gōng)期估(gū)算、项目计划、项(xiàng)目监控、风险监(jiān)控、质量(liàng)与成本监控(kòng)”8个不同方面为大家(jiā)剖(pōu)析了项目管理(lǐ)的(de)“那些事”。
流(liú)程好比是登(dēng)山通道,共(gòng)同到达顶(dǐng)峰才算成功;有(yǒu)了跨部门流程和相应的(de)计划,沟(gōu)通将更顺畅,解决冲突也会有章可循;唯一不变(biàn)的是变化,项目(mù)优化及变化(huà),也要调整计划……一次课程下(xià)来,不乏杨老师抛出的(de)一(yī)句句“金典”。
“进度如何(hé)才能压缩(suō);计划控制有哪些手段(duàn);高效(xiào)的项目经理应该是怎样的……”针(zhēn)对这些问题,杨老师也以丰(fēng)富的咨询与实战经验进(jìn)行一一解读,切实从(cóng)企业实际考(kǎo)虑,真(zhēn)正做到了答案就(jiù)在现场。
来到一天课程的尾声,时间已然是晚上九点,杨(yáng)老(lǎo)师(shī)以(yǐ)一贯的“多(duō)讲解、多实践、多讨论”原则,在直(zhí)播间与(yǔ)大家探(tàn)讨分享了足(zú)足12小时!研发管(guǎn)理是一项需要(yào)长(zhǎng)期规划、反复钻(zuàn)研(yán)、反(fǎn)复改进(jìn)的事业;杨老师润物(wù)无声,诲人不倦的精神(shén)也将(jiāng)持续激(jī)励每一位研发人!
《研(yán)发关键人才(cái)培养系列课程》已(yǐ)在线上陆续开展了数十期,接下来,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏还会陆(lù)续为广大带来更多的、由研发(fā)管理专家顾问倾心打造的精品培(péi)训课程。不遗(yí)余力,为培养研发(fā)关键人才(cái)事业贡献力量!
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