成（chéng）为产（chǎn）品（pǐn）领（lǐng）导者需要（yào）对思想和行为（wéi）进行多方位的锻炼，也需（xū）要经过长期的实践和经（jīng）验积累来提开个人能力（lì）。作（zuò）为产品经理，需要具备三种领导力（lì），即思想领导力、行为领导力和团队（duì）领（lǐng）导力。
领（lǐng）导（dǎo）力是如今经常被提及的一个词。领导力有别于（yú）管理，管理是一种主动控制（zhì）行为，管（guǎn）理（lǐ）需要被赋予职权，管（guǎn）理是做计划和做控制;而领（lǐng）导力是一种向心力，具备领导力（lì）的人能把周（zhōu）围的人通（tōng）过一件（jiàn）事或者一个共同的愿（yuàn）景目标团（tuán）结在一起。
领导力是某一个个（gè）体能发（fā）动其他个体的内（nèi）驱力（lì），具备领（lǐng）导力（lì）的人（rén）首（shǒu）先具备（bèi）非常强的行动（dòng）力（lì）和（hé）感染力，通过自（zì）己的表率作（zuò）用把周围的人调动起来，而且能（néng）让这（zhè）种状（zhuàng）态持续维护下去。
例如（rú），苹果公司创始（shǐ）人乔（qiáo）布斯就是一个极具领（lǐng）导（dǎo）力的人，他能够让自己投入到自己所做的事业中，创造（zào）出一些成绩（jì），并且通过自身（shēn）的感染力让（ràng）更（gèng）多人（rén）参与（yǔ）到这份（fèn）事业中。不（bú）管是他的合作伙伴还是他的用（yòng）户，都会持续地为（wéi）苹果公司的产品而兴奋，因为大（dà）家都（dōu）相（xiàng）信自（zì）己（jǐ）所做的产品或（huò）所在的公（gōng）司是世（shì）界上最（zuì）棒的，通过这种领导力凝聚起来（lái）的（de）力量非常强大。
产品经理如果对自己所做的产品有同样的信仰和内驱力，也（yě）可以成为产品的领（lǐng）导者。产品领（lǐng）导（dǎo）者（zhě）不仅是去把握（wò）产（chǎn）品的发展方（fāng）向（xiàng）或者对产品进行非常详（xiáng）细的设（shè）计，而且也能团结身边（biān）的人一（yī）起参与到（dào）这份事（shì）业中，这种（zhǒng）团结力或者说向心力能调动人（rén）的积（jī）极（jí）性，同时（shí）也能发（fā）挥人的创（chuàng）造（zào）力。成为产品领导者需要（yào）对思想和行（háng）为进行多（duō）方位的锻炼（liàn），也需要经过（guò）长期的实（shí）践和经验（yàn）积累来提开个人（rén）能力。产（chǎn）品（pǐn）经理需要具备（bèi）的领（lǐng）导力主要分为三个部（bù）分，思（sī）想领导力和行为（wéi）领（lǐng）导力，如图所示（shì）：
思想（xiǎng）领导力
成为产品领导者首先需要具备（bèi）思想领导力，所（suǒ）谓思（sī）想（xiǎng）领导力就是能在思想（xiǎng）层面提出聚（jù）焦的观（guān）点。例如，对产品的核心定位的把握。
“微信是（shì）一种生（shēng）活方式”就是一种（zhǒng）思（sī）想层面（miàn）的聚焦，通过提（tí）出这个（gè）观点，将产（chǎn）品的发展（zhǎn）围绕在这个核心观点周围，做（zuò）出来的产品才是（shì）真正（zhèng）有聚焦点和灵魂的，否则很容（róng）易做（zuò）成四（sì）不（bú）像。具备思想领（lǐng）导力是产品经理的第一关，从对产品（pǐn）的思考开始，思考产品的核心（xīn）定位，产品（pǐn）为用户解决的关键痛点，不需要多，往往一个就够了。对产品功能的理解千差（chà）万别，统一这些差（chà）异化最好的方式就是聚焦思维，思想领导力（lì）解决的（de）是做什么和不（bú）做什么。
如何（hé）具备思想领导力呢?
首先，需要（yào）对产品所在行业的（de）背景（jǐng）以及行业规则有深（shēn）刻的理解，没（méi）有（yǒu）一个产品能解（jiě）决所有的问题，而所有的产（chǎn）品都是在某一个细分（fèn）领域解决（jué）一个特定的问题。
打车类产品解决（jué）出行问题（tí），电商（shāng）产品解决（jué）购物问题，外卖产品（pǐn）解决吃饭（fàn）问题。俗话说，隔（gé）行如隔山。对于（yú）产品经理来说，做产（chǎn）品的前（qián）提就是对所在行业（yè）具备（bèi）深刻的洞察力，洞察（chá）力能穿透（tòu）需求本质，直指痛点。获取（qǔ）洞察力可以（yǐ）通过（guò）研究行（háng）业规则、接触用户、深入（rù）一线场景等（děng）方式。随（suí）着在某一（yī）行（háng）业经验的积累，对（duì）业务（wù）的（de）认识（shí）会逐渐从表面（miàn）深入到核心，这个过程中（zhōng）逐渐积累（lèi）起来的就是洞察力。能（néng）一句话说（shuō）清楚（chǔ）产品解（jiě）决的用户（hù）问（wèn）题，给行业带来的价值（zhí），达成的商（shāng）业（yè）目（mù）的（de），这些看似简单，实（shí）则需要（yào）非（fēi）常深厚的认识和（hé）积累的过程。
其（qí）次，思（sī）想领（lǐng）导力的形成还体现（xiàn）在对（duì）产品（pǐn）方向和原则的把控上（shàng），能清醒（xǐng）的（de）判断什么是符合商业战略和产品战略（luè）的（de），有（yǒu）所（suǒ）为有所（suǒ）不为。
贪多求全的做法通（tōng）常会让一个产品失去灵魂，而优秀的产品经（jīng）理会（huì）把握这个度，会控制（zhì）产品的演化路线，在恰当的时候做恰（qià）当的事（shì）。对于破坏产品（pǐn）原则的事情能有清晰的判断，能在经受（shòu）公（gōng）司高（gāo）层或者其他方压力的情况下坚持（chí）产品原则（zé），并且能提出（chū）在不破坏（huài）产品原则前（qián）提（tí）下的新方案。产品经（jīng）理只（zhī）有（yǒu）经过不（bú）断的自（zì）我思辨，并对负责的产品（pǐn）进行深入的独立思考后（hòu），才能（néng）实现思（sī）想领导力（lì）从（cóng）量变到质变的跨越。思（sī）想领（lǐng）导力是指导思想（xiǎng），是（shì）行为源动（dòng）力，具（jù）备思想领导力（lì）的产品经理才能真正（zhèng）代表产品（pǐn），并（bìng）且为（wéi）整个产（chǎn）品生命周期负责。
行为领导力
简单地说，行为领（lǐng）导（dǎo）力是一种行动（dòng）能力（lì），行动意味着快速执行和拥抱变化。产品工作时刻面临着（zhe）变化和（hé）挑战，市场环境和用户习惯都（dōu）在（zài）发生变化的同时就要求（qiú）产品经理能对这（zhè）种变（biàn）化（huà）进行快速响应。快速响应的基础是（shì）对产品的（de）把控力，如（rú）果（guǒ）应对变化的（de）解决（jué）方案（àn）超出了产品的核心范畴，那很有可能会（huì）把产品做（zuò）偏（piān）。
例如，在工作中（zhōng）对（duì）某一个产品功能进行优化（huà）和调整时，一定是（shì）基于产品的核（hé）心定位（wèi）展开的，脱离核心定位（wèi）空泛地谈论功能是不合适（shì）的。行为领导（dǎo）力还体现在号召力上，产品经理在面对变（biàn）化的时候（hòu）能号召身边的团队（duì）成员（yuán）一起参与到变（biàn）化中来，让团队成员（yuán）在变化中（zhōng）找到目标并感受到成就感（gǎn）。行为领导力的关（guān）键是拥抱变化并（bìng）快（kuài）速执行，而（ér）且执行的过程一定是围绕产品（pǐn）核（hé）心定位展开的。
行为领（lǐng）导力的本（běn）质是带头（tóu）冲（chōng）锋，能在组织面（miàn）对变化和挑战时（shí），从行动（dòng）上（shàng）带领产品和团队快（kuài）速（sù）破局。产品经理需要非（fēi）常强的执行（háng）力，面对复杂的市场（chǎng）竞争环境，只有快速行动才能时（shí）刻应对（duì）挑战，从而（ér）引（yǐn）领产品朝前发展。
行（háng）为领（lǐng）导力体现在行（háng）动细节，例如对于产品问（wèn）题的第一时间响应，对于（yú）用户反馈的认真处理（lǐ），对（duì）于（yú）产品（pǐn）每一个（gè）体（tǐ）验细节的（de）精雕细（xì）琢。每一（yī）个（gè）促使产品进（jìn）步的举动都体现着行为领（lǐng）导（dǎo）力，日积月累就会形成产品经理（lǐ）的个人（rén）领导力的一部分，这是（shì）一个优秀产品经（jīng）理（lǐ）的必备素（sù）质。
获（huò）取行为（wéi）领导（dǎo）力的方式非常简单，就（jiù）是（shì）主动加勤奋。主动主（zhǔ）要表现在对一切（qiē）产品问（wèn）题的关心（xīn），大（dà）到一（yī）个功能流（liú）程，小到一个产品（pǐn）文案，并且将这些问题快速（sù）落实成解决方案，有（yǒu）拖延症是形成不了行为领导力的。行为领导力重在快速行动，哪怕方案不是最好的，只（zhī）要能推动（dòng）产品向前发展，都（dōu）是在施展行为领导（dǎo）力。
勤奋（fèn）主（zhǔ）要体现在产品经理的日常（cháng）工作中，勤奋的产品经理从（cóng）来不满足于（yú）产（chǎn）品现状，他们总能找到更好的方案去替（tì）代老方案，他们总在（zài）寻找新的更好的方式去优化产品（pǐn）。这种勤（qín）奋的动力（lì）会形成内驱力，以内驱力去做（zuò）事会无（wú）限激（jī）发（fā）创造（zào）力（lì），从而创（chuàng）造出（chū）优秀的产品（pǐn）。
团队领导力
产品经理这个头衔里虽然有“经理”的称呼，但实际上（shàng）产（chǎn）品经理并没有（yǒu）行政权力，即无（wú）法通过行政命令去要求团队成员做事，也无法行（háng）使奖惩措施（shī）。当然，对于产品总监型的（de）高（gāo）阶产品经理（lǐ）是（shì）有这样的权力的（de），而普通的产品经理通常（cháng）都是自己（jǐ）的经理。在没有行政权力的前提下产品经理需要驱动并（bìng）带领（lǐng）团队（duì）完成（chéng）产品任务，就需要（yào）施展团队领导（dǎo）力（lì）。
团队领导力不是通过命（mìng）令或者安排（pái）的方（fāng）式（shì）让团队跟随产品经理做事，而（ér）是通过（guò）使（shǐ）命愿景以及共同的认（rèn）可来驱动团队。这（zhè）是一（yī）种比行政命令更难的方式，但也是最有效的方式。因为（wéi）行政（zhèng）命令要求人被动（dòng）做事（shì），而使命愿景（jǐng）会驱（qū）使人主动行（háng）动。
团队中每（měi）个人对（duì）于（yú）产品（pǐn）的诉求和理解都是有差异的，产品经（jīng）理要做的（de）就（jiù）是（shì）了解其中的差异化（huà）并且对齐大家的期望（wàng），期望一致后（hòu）树立共同目标，然后调动团队成员（yuán）积极性朝着共（gòng）同目标努力。
产（chǎn）品经（jīng）理在这个过程中需要关注每个团队（duì）成员（yuán）的状态，及（jí）时提供帮助和支持，作为团队其他成员来说，大家是因为（wéi）相信（xìn）所以才一起努（nǔ）力（lì），产品经（jīng）理（lǐ）作（zuò）为方向指引人，需要为（wéi）团队成员排除一切障碍，起到（dào）带（dài）头（tóu）冲锋作用的同时做（zuò）好后勤保障工作。长此以（yǐ）往，团队（duì）成（chéng）员会越来越（yuè）对（duì）产品经（jīng）理（lǐ）产生信任感，这种信（xìn）任是驱（qū）动团队的（de）最好武（wǔ）器，也是产品经理（lǐ）积累团队领导力的有效方（fāng）式。
不管是技术型（xíng）产品经理还（hái）是非（fēi）技术型产品（pǐn）经理，在（zài）产品（pǐn）经（jīng）理的成长道路上，需要经历（lì）多个阶段，每一个（gè）阶段都有（yǒu）每一个（gè）阶段的特点和应（yīng）对方（fāng）式，通过快速学习让（ràng）自（zì）己得到成（chéng）长。虽然产品经理（lǐ）岗位要求高、挑战大（dà），但（dàn）通过这个过程能让人得到成长，这种成长不（bú）仅体现（xiàn）在工作上，对个人的思（sī）维方式及面对生活中的困（kùn）难时，都能起到非（fēi）常大的帮助作用。
