第一部分  快（kuài）速理解项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）的（de）重要概念   (9:00-10:00)

       1. 项目管理的基本（běn）要素与扩展要素

       2. 项目（mù）干系人

       3. 项目计划的（de）平衡之美

       4. 产品开发流程与项目管理的关系

       5. 思考：安全、快速到（dào）达目的地，需要（yào）哪（nǎ）些条件？

       6. 项目（mù）管（guǎn）理的前（qián）提和基础——产（chǎn）品（pǐn）开发流程

       7. 流程（chéng）为项目管（guǎn）理提（tí）供了基础，如（rú）：活动（dòng）定义是项目计划的基础

       8. 有效的（de）流程可以降低对“单兵作（zuò）战（zhàn）能力”的依赖

第二部分  项目计划的前提和输入   (10:00-10:30)

       1. 制定有效的项（xiàng）目目标（SMART原则）

       2. 项（xiàng）目任务（wù）书

       3. 项目（mù）背（bèi）景

       4. 需求（可附件）

       5. 项目目标

       6. 项目开工会

 第三部分（fèn）  项目过（guò）程定义与（yǔ）任务分解（jiě）   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁（cái）剪——项目（mù）手册PHB

       2. 项目计（jì）划制定（dìng）原则

       3. 项目计划管理的核心（xīn）过程

       4. 项（xiàng）目进度（dù）管理分为五个步骤

       5. 工（gōng）作（zuò）分解结（jié）构WBS（Work Breakdown Structure）定义

       6. WBS的（de）分解方法

       7. WBS示例

第四部分  项目任务排序与（yǔ）工作量（liàng）估算   (13:30-14:30)

       1. 活动之间的四种（zhǒng）依（yī）赖关系：

       2. 制作活动和紧前事件序列表

       3. 工期（qī）估计

       4. Wideband Delphi估计过程

       5. Pert Sizing估计（jì）法

第五部（bù）分  工期（qī）安排与（yǔ）压缩   (14:45-15:30)

       1. 项目（mù）要求的工（gōng）期太短（duǎn），你有什么办（bàn）法压缩（suō）工期？

       2. 计划评审技术PERT

       3. 关（guān）键路径（CP）的实际（jì）运用方式

       4. 计划评审技术PERT

       5. PERT图（tú）示（shì）例

       6. 拟制项目进度（dù）计划

       7. 项（xiàng）目计（jì）划的内容

第（dì）六部（bù）分  项目（mù）监控   (15:45-17:00)

       1. 为什（shí）么要进行计划控制？

       2. 控制过（guò）程

       3. 计划的分层实施与分层（céng）控制

       4. 计（jì）划（huá）控制的手段

       5. 里程碑管（guǎn）理

       6. 项目报（bào）告

       7. 项目变（biàn）更控制

       8. 项（xiàng）目会议

       9. 项（xiàng）目审计

       10. 研发合同书（shū）

       11. 决策评审和例外管理

       12. 控制手段（duàn）：里（lǐ）程碑管理

       13. 项目会议（yì）与报告

       14. 技术评（píng）审（Technical Review）

第七部分  风险（xiǎn）与问题管（guǎn）理   (18:30-19:30)

       1. 风险（xiǎn）和问题的区别与（yǔ）联系（xì）

       2. 风险特点

       3. 风险管理过程

       4. 项目问题管理

       5. 项目质量监控

       6. 项目监控的高级问题——量化监控如何做

Q&A答疑环（huán）节    (19:30-20:00)