歌尔声学——IPD体系推行及研发项目经（jīng）理培养
企业名称
歌（gē）尔股份有限公（gōng）司
所属行业
电（diàn）子
歌尔股份有限公司成立于2001年。是中国电声行业龙头企业（yè），也是全球微电声领域领导厂商。主要（yào）从事微型声学模（mó）组、传感器、微（wēi）显示光机模组等精密零组件，虚拟现实/增强现（xiàn）实、智能穿戴、智能（néng）音（yīn）响、机器（qì）人/无人机等智能硬件（jiàn）的研发。自上市以来，年复合增长率达（dá）44.5%。
歌尔（ěr）股份把多技术融合产品研发战略的一部分，重视技术（shù）开发和人（rén）才培养。2016年5月，歌尔股（gǔ）份与_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏展（zhǎn）开合作（zuò），在深化对IPD体系的理解、项目管理、财务和（hé）成本知识、团（tuán）队和沟通等方面进行系统知识的学习和培训。
培训范围（wéi）
2016年（nián）5月（yuè），_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏拜访歌（gē）尔（ěr）公司高（gāo）层，就歌尔当下在IPD体系推（tuī）行及研发项目（mù）经理培养进行（háng）了深入（rù）交（jiāo）流。歌尔表示目（mù）前公司研发管理主（zhǔ）要存在以下（xià）几方面不足（zú）：
★ 项（xiàng）目效率（lǜ）偏低，周期（qī）过长；
★ 沟通和（hé）信（xìn）息传递渠道（dào）不顺畅；
★ 前期（qī）技术积累（lèi）不够；
★ 职（zhí）能部门（mén）主管和项目管理角色的职责定义不够清晰；
★ 与业界优秀企业相比，目前歌尔的项目经（jīng）理在经验和能力方面尚有差距。
针（zhēn）对歌（gē）尔股份当（dāng）下最为迫切的问题和需求，中（zhōng）天华夏设计了一份专业而实用的（de）能力（lì）提（tí）升实施方案，并得到了歌尔（ěr）高（gāo）层的认可。
本次（cì）培养方案主（zhǔ）要从深化对（duì）IPD体系的理解、项目管（guǎn）理、财务和成本知识、项目团队和沟（gōu）通四个方面（miàn）并结合沙（shā）盘案例（lì）分析与（yǔ）研讨进行学习内容的设计，具（jù）体学习（xí）内（nèi）容为（wéi）四部分：
1)《高效产（chǎn）品研发管理体系（IPD）精讲（jiǎng）》
2)《产品开发与订单驱动的项目管理》
3)《研发管理者（zhě）必备的财（cái）务及成本管理知识》
4)《中层（céng）管理者（zhě）团（tuán）队管理与沟通管理技能（néng）提升（shēng）》
为帮助学员更好地掌握（wò）知识和（hé）理论武器，转化（huà）为解决实际（jì）工作问题的能力，老（lǎo）师在课堂上精心设计了大（dà）量的深度案例研讨和沙盘演练，并（bìng）在课程（chéng）之（zhī）外（wài）布置了真实的项目（mù）作业（yè）。确保学员能充（chōng）分理解课（kè）程（chéng）内容。
项目收（shōu）益
★ 整个系列（liè）培训中，每门课的课（kè）程评分均接近满分，在结项（xiàng）会议上（shàng），该公司高层出席汇报：“通过（guò）系统性的项目经理培养，现在不仅（jǐn）项（xiàng）目（mù）周期较之前有（yǒu）了大幅度缩短，而（ér）且部分项目直接被批准立项，尤其（qí）在项目的（de）成本和（hé）质量管（guǎn）控方面，更是为公司生产力（lì）提（tí）升、成本（běn）优化和效（xiào）率改进做（zuò）出直接（jiē）贡献，最直接的（de）表现在有个项目的产品开发成本节省了近80万元（yuán）。”
★ 还有其它不少学员评价：“整个训练营的每个老师授课都非常精彩、内容通俗易（yì）懂且（qiě）实用性（xìng）强，不（bú）仅开阔了眼界，吸收了优秀的项目管理思想，而（ér）且从沟（gōu）通与管理的角（jiǎo）度（dù）加深了对（duì）项目管理知识（shí）、方法、工具（jù）的认（rèn）识和理解（jiě）。
★ “在IPD体系推行的学习中，对IPD的（de）认知（zhī）和理解发生了颠覆性的改变，领悟（wù）到IPD思（sī）想的卓越之处，并真实体会（huì）到IPD对工作的巨大指导（dǎo）意义。希望公司能加大力度进行IPD体（tǐ）系的宣贯和推行，并建设跨（kuà）部门强矩阵团队来（lái）提升研（yán）发体系的运作效率。”培（péi）训学员说。
