01 训战课程介绍

企业的转（zhuǎn）型往往（wǎng）是九死（sǐ）一生，不转型是等死（sǐ），盲目转型（xíng）可能（néng）死的更快。华（huá）为公（gōng）司自（zì）成立以（yǐ）来成（chéng）功进行了三（sān）次较大的（de）战略转型，从“产品走（zǒu）向解（jiě）决方案”到（dào）“差（chà）异化的全球竞争”，再（zài）到“三大BG划分”，从而塑造（zào）了今天的华（huá）为。战略光提出来是不（bú）够的，还需（xū）要一系列的（de）东西（xī）来支撑战（zhàn）略的落地，那么，华（huá）为战（zhàn）略转型为什么能（néng）成功？它（tā）的战（zhàn）略规划有（yǒu）何独到之处？是什（shí）么在支撑（chēng）华为战略（luè）的成功（gōng）？

基于此背景，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏3月9-10日成（chéng）功开展（zhǎn）了《中（zhōng）天华夏高管（guǎn）训战营》战略力篇-《战略规划（huá）牵引的持续有效增（zēng）长》2天（tiān）一夜训战课程。吸引了近百位知名企（qǐ）业的核（hé）心高管团队参与，大（dà）家（jiā）齐聚一堂，进行了两天一夜的深度学（xué）习和战略研讨，并结（jié）合了各家企（qǐ）业的真实（shí）场景，输出了共识业务增长的战略（luè）规划1.0版本。

本次训（xùn）战课由_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏首席战略专家——华为战略部（bù）创（chuàng）始人、华为蓝军体系建设者、华为集团（tuán）战（zhàn）略与MKT 副总裁，华为中国区副总裁郭老师主讲（jiǎng）。由曾经（jīng）的商业领袖赋能下一批商业（yè）领袖，带领企业家们深入挖掘企业战略规划（huá）的核（hé）心理念、底层逻（luó）辑（jí）、组织流程、方法模型等实战落（luò）地（dì）体系（xì）。

02 现场授课（kè）纲要

本次训战（zhàn）课聚焦企业（yè）战略管理（lǐ）主题（tí），贴近（jìn）实战。郭老（lǎo）师（shī）为在场学员深度解读了（le）华为强（qiáng）悍战斗力背后的底层逻辑（jí）及战略规划该（gāi）如何来牵（qiān）引企（qǐ）业持（chí）续的有效增（zēng）长。

本次训战（zhàn）营（yíng）内容包括：

      1、       华为关键成功要素解码

      2、      华（huá）为的战略管理体（tǐ）系

      3、      商业领先的战略规划（BLM）

      4、      战略解码（mǎ）与（yǔ）执行（BEM）

      5、      战略（luè）组织行为与战略领导力

课（kè）程收益

ü  共识逆（nì）境下的战略机会（huì）：统一做好战（zhàn）略的思（sī）想/语（yǔ）言/方法，力出（chū）一孔、协同作战掌握业界首创的战（zhàn）略执（zhí）行九板斧（fǔ）体系

ü  共识核心资源（yuán）配置：定下雄心壮志，输出牵引高增（zēng）长的战略规划1.0

ü  共识抓住（zhù）机会的路（lù）径：识别核心增长瓶颈（jǐng），共识增长机会/路径，找（zhǎo）准增长（zhǎng）破局发（fā）力点（diǎn）

03专（zhuān）家经典语录

郭老师拥有超20年的华为工作经（jīng）历，并拥（yōng）有多（duō）年的咨（zī）询辅导经（jīng）验，曾为多家知名上市（shì）企业提供（gòng）咨询与辅导，他“语言幽默诙谐”、“内容通俗实用”、“注重参与实（shí）践”的讲（jiǎng）课（kè）风格和优质课程内（nèi）容（róng）受到在场学员的一致好（hǎo）评和认可。

针（zhēn）对众多（duō）企业在经（jīng）营管理过程中遇到的（de）典型问题（tí）与关键痛（tòng）点，郭老师对在场所（suǒ）有学员倾囊（náng）相授（shòu），给（gěi）出了高价值高密度高水平（píng）的分享，其中金句（jù）和（hé）干货满满：

l  大机会时代，千（qiān）万不要（yào）机会主义

l  战略是每一年都是看五年，定三年，考一年

l  华为战略一定要（yào）学（xué）习的——《绝密543》

l  华为（wéi）领导力价值观：一是喜欢冒（mào）险（冒经过计算过的风（fēng）险）；二（èr）是为了公（gōng）司战略（luè），牺牲过自己部门（mén）或个人的利益（yì）。

l  年轻（qīng）干部的定义：1、总是喜欢发起挑（tiāo）战；2、喜欢学习的

l  奋斗者是指思想上（shàng）的艰苦奋斗

l  没有竞争对手，只有友商和恶（è）性对（duì）手

l  高管要完成两（liǎng）个转身，一个是（shì）管理（lǐ）转身，一个是战略转身

l  差距分（fèn）析是（shì）BLM模型中（zhōng）的重中之重

l  企业正向（xiàng）发展的（de）闭环（huán）机制：机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引机会（huì）

l  先打一枪（qiāng），再轰一炮，再饱（bǎo）和攻击（jī）

l  战略是（shì）鼓励吹牛的，吹（chuī）牛是（shì）要纳税的

l  每周（zhōu）有一个晚上（shàng）“金点子沙龙”

l  产品系列化（huà），实质是研发无能（néng）化的标志

l  战略就像玩跳棋，不仅要注意搭（dā）桥，还要注意（yì）拆桥

04课程（chéng）现场精彩

两天的课程里（lǐ），不（bú）仅（jǐn）有理论的高度（dù），也（yě）有郭（guō）老（lǎo）师通过（guò）自（zì）身优秀实践和先进（jìn）方法沉淀，总结出一套（tào）独（dú）到（dào）精辟的战略规划方法论。参训团队（duì）通过行（háng）动学习引（yǐn）入（rù）相关工具（jù）方（fāng）法（fǎ），快速（sù）投入到演练实（shí）践（jiàn）中。

汇报演练的环节中，各企业互相“拍板”、点评，这样的交流（liú）不仅碰撞出许多独到的见解（jiě），也让在（zài）场其他学员得（dé）到很（hěn）多启发，收获（huò）满满。

05企业家心声及（jí）获奖（jiǎng）企业（yè）：

通过课程上的分享发（fā）言和培训（xùn）结束（shù）后回（huí）收的有效匿名培训问卷反馈，学员对（duì）本次培训整体（tǐ）课（kè）程设计、演练效果、讲师讲授（shòu）等均给与高度满意（yì）评价，学员对此次培训实用性也给与了充分肯（kěn）定，体现出学员（yuán）对此次培（péi）训（xùn）收获及教学服（fú）务的认可，顺利（lì）实现（xiàn）了本次（cì）培训目标（biāo）。

l  本次课程（chéng）最大的收获有：①充分（fèn）理解DSTE，有助于（yú）本年度（dù）的战略（luè）规划；②结识到（dào）不少优秀的朋友；③提高了（le）经营管理的认（rèn）知！——好（hǎo）肌肤（fū）CEO江胜总（zǒng）

l  “学习掌（zhǎng）握了确定（dìng）的方法（fǎ）和路（lù）径去解决企业发展（zhǎn）中的（de）不确定性和混沌的管理（lǐ）状态。非常好！”——索菲亚高级总经（jīng）理（lǐ）张总

l  “课程中有很多结合实践的操作经验和案例（lì）分享，老师有（yǒu）大量的（de）互动和解读，能让我更（gèng）好的（de）理解（jiě）这些东西如何在不同的业务场景（jǐng）中去灵（líng）活运（yùn）用及落地”——步科股份（fèn）  VP 梁总

l  “让我们对战略有深的理解（jiě），更加理性看（kàn）战（zhàn）略。对我们企业（yè）帮助很（hěn）大”——优凡商贸（mào）总（zǒng）经理崔总（zǒng）

l  遇事不决，看华为（wéi）关键成功六要素，在（zài）BEM种的细节问（wèn）题，基本能找（zhǎo）到答（dá）案，很妙！可（kě）以长期学（xué）习！——好肌肤COO纪总

l  对BLM模型从（cóng）定义到应用的（de）认识加深和（hé）闭环（huán），喜欢老师的（de）干货内容，点赞！——正浩（hào）创（chuàng）新（xīn）Alice  Li