01 训（xùn）战课程介绍

10月（yuè）27日-28日，万众期待的《_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏高管特训营》组（zǔ）织力篇-《激励（lì）导向增长，干（gàn）部导（dǎo）向冲锋》在深圳（zhèn）成功举（jǔ）行。来自（zì）万和新（xīn）电（diàn）气、伊赛尔（ěr）科（kē）技、天珑移（yí）动（dòng）、索菲亚家居、晶科能源等多（duō）家知名企业的（de）高管团队共聚一堂，共同探（tàn）讨（tǎo）标杆企业的优秀理（lǐ）论和成功实（shí）践。

本次训战课由_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏专家顾问——华（huá）为（wéi）干部培训体系创建者、华为组织干部培训第一人、华为“蓝血十（shí）杰”获得（dé）者、《华为（wéi）增长法》作（zuò）者胡（hú）Sir，及原华为某BG EMT核心成员、原华（huá）为IPMT产品（pǐn）线（xiàn）总（zǒng）裁、企业（yè）战略（luè）咨询专家陈一（yī）老师联袂授课。

由（yóu）曾（céng）经的商业领袖（xiù）赋能下一（yī）批（pī）商业领袖，掌（zhǎng）握（wò）将（jiāng）公司经营目标（biāo）分（fèn）解成（chéng）组织与个人目标的方（fāng）法，实现经营压力的无依赖（lài）传递（dì），掌握工资总量管理方法，让公司规模增长，人均效率也增长！

02 现场（chǎng）授课纲要

本次训战营（yíng）内（nèi）容（róng）包括：

1、       激励是战（zhàn）略实施（shī）和战略（luè）控制的核心手段（duàn）

（1）  从“因相信而（ér）看见”到“因（yīn）看见（jiàn）而相信”

（2）  对人的认知，才（cái）是企业经营管（guǎn）理最（zuì）为核心的部分

（3）  一切人性（xìng）表现都（dōu）是能量运动的（de）外溢，利（lì）他才能连接到更多能量，利他才能利己

（4）  以经营思维引领业务和组织管（guǎn）理

（5）  面向事（shì）业的四种（zhǒng）人才结构：专（zhuān）才需要空间（jiān）、将（jiāng）才需要战场、帅才需要舞台、帝才（cái）需（xū）要事业

2、      企（qǐ）业（yè）成功要点：方（fāng）向基本正（zhèng）确，组织充满活力

（1）   企（qǐ）业的可持（chí）续（xù）发展，需要（yào）建设两大平台（tái），核心在于：关键人才+干部管理

（2）   标杆企（qǐ）业管理架构的“四个决定”：战略决定（dìng）业务（wù）、业（yè）务决定流程（chéng）、流程决定组织（zhī）、组织（zhī）决定人才

（3）   标杆企业组织活力的（de）核心逻辑（jí）: 耗（hào）散（sàn）结构理论+热（rè）力学（xué）第二定律

（4）  标杆企业干部培养策略：华为管理者（zhě）的成长大致遵循“士兵（bīng）(基层员工)——英雄 (骨干员工)——班（bān）长 (基（jī）层管理者)——将军(中高层管理者（zhě）)”的职业发展路径。

（5）   干部继任计划（TSP-Talent Succession Planning）是指公司确（què）定关键岗（gǎng）位后（hòu），寻找确定和持续追踪可能胜任这些关键（jiàn）岗（gǎng）位的干部梯队人才，并对这些干（gàn）部（bù）梯队人才在实践（jiàn）中进行开发（fā）以便在合（hé）适的时间能够补充到关键岗位的过程（chéng）。

3、      课程收益

ü  掌握将公司经营目标（biāo）分解成组织与个人目标（biāo）的方法，实（shí）现经营压（yā）力的无依赖传递（dì）

ü  掌握工资（zī）总量管理方法，让（ràng）公司规模增（zēng）长（zhǎng），人均（jun1）效（xiào）率也增（zēng）长

ü  掌握合理的（de）分钱方（fāng）法（fǎ），激发员（yuán）工增长意愿（yuàn），实现集（jí）体奋斗

03专家（jiā）经典语录

针对学员们实战中遇到的（de）难点和（hé）问题，两位老师不遗余（yú）力，倾囊相授，给出了高价值（zhí）的（de）分享和反馈（kuì）。让（ràng）我们一起回（huí）顾一下两位老师在课题上（shàng）的部分（fèn）经典观（guān）点（diǎn）：

l  利他（tā）是一种投资行为，利他即是（shì）利己

l  用（yòng）制度去解决“用人要疑，疑（yí）人（rén）要（yào）用”的（de）问题

l  每（měi）一个投诉的（de）背后（hòu）都有（yǒu）一个未满足的机会

l  思想和文化权是老板最大的（de）管（guǎn）理权

l  在（zài）被教育过的市场里，用（yòng）更顺畅的方式（shì）满足用户需求

l  激励是（shì）照顾80%的人（rén），如果激励太（tài）少人（rén），少数人会被孤立

l  先经营后管理（lǐ）；好的管理简单有效

l  个人的（de）经历和履历不能证明一定有能（néng）力，得有成功的经验才能证明是有能力的

l  人力资源的核心是抓好（hǎo）干部队伍

l  人生是发挥优点（diǎn）的人（rén）生，而不是改（gǎi）正缺点的人生

l  变革：先对（duì）痛点有共识（shí），再（zài）找解决（jué）方案

04课（kè）程现场精彩

两天的（de）课程（chéng）里，学员们（men）学习氛围高涨（zhǎng），白天课（kè）上认真听讲，做好课堂笔（bǐ）记，积极（jí）踊跃（yuè）地参与老（lǎo）师提问，分（fèn）享自身经验（yàn）或工作中的难题。晚上的（de）研讨环节中，各小（xiǎo）组在（zài）训战顾问的指导（dǎo）下，顺利的根据老师的（de）要求完成（chéng）了实战（zhàn）演练，输（shū）出了各家企业（yè）的模拟（nǐ）汇（huì）报方案。

汇报演（yǎn）练的（de）环（huán）节中，各（gè）企（qǐ）业（yè）互相“拍板”、点评，这样的交流不仅碰撞出许多独到的见解，也（yě）让在场其他学员得到很多（duō）启发，收获满满。

05企业家（jiā）现场感言：

l  系统地了解管理第一（yī）性原理的架构体（tǐ）系，以及关（guān）键的文化要素，同（tóng）时了解了（le）干部（bù）导向冲锋的关键因素，非常实（shí）用的课程。

——中油测（cè）井 陈院长

l  老师知识宽广，讲解（jiě）幽默风趣（qù），逻辑清晰，通（tōng）俗易懂，很快就掌（zhǎng）握了干部（bù）导向（xiàng）的（de）底层（céng）系统逻辑，两天的课程收获（huò）颇丰。

——金溢科技 王总

l  胡老师针对每个观点（diǎn），用风趣的（de）方式结合小故（gù）事，把底（dǐ）层逻（luó）辑讲得很清楚。让（ràng）我（wǒ）意识到日常管理中很多（duō）问题，对解决方案有了正（zhèng）确（què）方向（xiàng）的理解

——伊赛尔科技 孟经理（lǐ）