5月28-29日，聚（jù）焦华为项目经理项目运作技（jì）能和理念的《研发项目（mù）管理高（gāo）级实战》公开课在深圳_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏成功举（jǔ）办，来自（zì）15家企业、近40位学（xué）员参（cān）与了本次课（kè）程。在两天的（de）学习时（shí）间（jiān）里，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）专家（jiā）顾（gù）问祝勇老师、资深顾问陈国锐（ruì）老师从实战出发，带领学（xué）员掌握（wò）融合了IPD体（tǐ）系（xì）优秀经验的项目管理内容、方法及工具模板，收获（huò）了（le）在场学员的广泛好评。

       课堂上（shàng），两位讲师从实战出发（fā），带领（lǐng）学员们（men）聚焦 “项目（mù）成本管理计划”、“质量管理计划”、“产品研发风险管理”等问题（tí）展开了充分而热烈的讨论。在（zài）老（lǎo）师的启（qǐ）发（fā）和引（yǐn）导下，学员们（men）开始（shǐ）找到了各自问题的根因。

       本次课程帮（bāng）助学（xué）员解决必须面对和解决的核心问（wèn）题（tí）：

•        纠（jiū）正研（yán）发项目管理（lǐ）的（de）认知，提（tí）升对（duì）项目管理专业化的设计能（néng）力（lì）；

•        深入学（xué）习项目效率提升的深（shēn）层次技（jì）巧；

•        掌握项目组（zǔ）织设计和项（xiàng）目组合管理，获得（dé）管（guǎn）道管理要领；

•        掌握激励项目（mù）成员（yuán），提升团队士气以及沟（gōu）通的高级方法（fǎ）；

•        通（tōng）过实战掌握项目计（jì）划制定（dìng）和项目（mù）监控的高级（jí）技能（néng），并掌握项（xiàng）目管理十大（dà）管理（lǐ）域（yù）的技（jì）能；

•        获得研发项目管理的实用流程、工（gōng）具、模板表单

       除了（le）有老师的（de）专业讲授外，课程也提供了基于国（guó）际项目管（guǎn）理体系ICB4.0的项（xiàng）目经理（lǐ）能力模（mó）型的在线（xiàn）评估工具，学员们通过自评得分找到（dào）自身项目（mù）管理的优势、差距，以（yǐ）便指（zhǐ）导往后的（de）项（xiàng）目管理能力提升方向和学习计划（huá）。

       另外，为了培养大家实施项（xiàng）目管理操作（zuò）能力，本次课程特邀（yāo）原（yuán）东软（ruǎn）集团、华为公司项目管理软件专（zhuān）家卢智伟老师为特邀嘉（jiā）宾，分享研发项目（mù）管理软件的实战技能，作为课（kè）程拓展学（xué）习（xí）内容，真正做到：全面、实用。

       在课程尾声，陈老师强调到：本（běn）次的学（xué）习（xí）知识面较广，浓缩了许多（duō）项目管理的实战方法（fǎ）和工具，需要在具体的工作当中尽（jìn）快使用起来，并且在使用过程中（zhōng）逐步的掌（zhǎng）握其要领，融会（huì）贯（guàn）通，做出有效的项目（mù）组合管理（lǐ）、管道管理、项目进度管理计划（huá）、风险（xiǎn）管理（lǐ）、质量管理、成本管理、干（gàn）系（xì）人管理、沟通管（guǎn）理等等，以获得应（yīng）有的那份收获和效（xiào）果。

       最（zuì）后，专家讲师为所有参加本次（cì）培训的学员颁（bān）发了结业证书。其中（zhōng），也（yě）为表现突出的小组颁发了优（yōu）秀小组（zǔ）的（de）奖励，伴随着大家（jiā）满意（yì）的笑容，本（běn）次培（péi）训圆满结束。

       未来，我们每月也将在线上或线下举（jǔ）办（bàn）各类（lèi）培（péi）训（xùn）活动，我们热（rè）忱欢（huān）迎积极（jí）寻（xún）求进步（bù）的企（qǐ）业参加（jiā）学习，共（gòng）筑强（qiáng）大的产品创（chuàng）新及研发管理能（néng）力，共（gòng）赢（yíng）美好未来（lái）！