10月31日，由（yóu）杨老师（shī）、李奕峰老师联袂主讲的《向华为学习产品战略（luè）规划》公（gōng）开课圆满落幕。在为（wéi）期（qī）两天的互动学习当中，两位老师（shī）分别（bié）从“战（zhàn）略规划基础知识、产品战略规划制定、产（chǎn）品战略规划执（zhí）行”三（sān）大部分展开阐述（shù），案例丰富（fù），系统全面，收获了（le）参课学员（yuán）们的一（yī）致（zhì）好（hǎo）评。

本次共吸引（yǐn）来自25家企业的（de）50余位中（zhōng）高层学员参（cān）与，他们均来（lái）自（zì）各行业（yè）领域的（de）优秀企业（yè），包括比亚（yà）迪、天津飞腾（téng）、健合集（jí）团（tuán）、海格通信等。

课程内容围绕实战（zhàn）中的问题来（lái）展开（kāi），注（zhù）重理（lǐ）解和体悟。两位老（lǎo）师边讲边结合实际场景，手把手和（hé）学员一起（qǐ）演（yǎn）练。在两（liǎng）天内完成产品战（zhàn）略规划的完整（zhěng）过程（chéng），助（zhù）力学员回到企业后将学（xué）习的（de）内容直（zhí）接运用于具体工作（zuò）。  

帮助企业解（jiě）决必（bì）须面对和解决的核心问题：

Ø  如何做好产（chǎn）品战（zhàn）略规划

Ø  如（rú）何识别企业（yè）现状与（yǔ）愿景目标之（zhī）间（jiān）的（de）差距

Ø  如何对市场进行深刻洞察并（bìng）从中发现潜（qián）在的机（jī）会

Ø  如何建立竞争优（yōu）势

Ø  如何进行产品（pǐn）线的业（yè）务设计

Ø  如何正确掌（zhǎng）握战略规划的各种分析模型及工（gōng）具（jù）等

在课堂上，学员（yuán）们积极（jí）研（yán）讨，相互交（jiāo）流，对课（kè）程（chéng）内容的接受度（dù）较（jiào）高。课间及课后都踊跃（yuè）地将（jiāng）平时工作中（zhōng）所遇到的困难与（yǔ）老师（shī）、同学共（gòng）同（tóng）研讨，在获（huò）得专业知识的同时，也收获了一份友谊。

在课（kè）程结尾，杨老师和李奕峰老师分别为每（měi）位学员颁（bān）发了特制（zhì）的课程结（jié）业证书（shū）及合影（yǐng），作为本次学习（xí）的留念（niàn）。

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