在此（cǐ）次（cì）疫（yì）情期间，为了支援广大中小（xiǎo）企业共（gòng）克时艰，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏（xià）发（fā）起了（le）为（wéi）研发型企业免费赠送学（xué）习（xí）平台的活动（dòng），用实际行动帮助中小企业复工。

       活动期间，各企业踊（yǒng）跃报名（míng），推荐学员注册学习。众多（duō）学（xué）员（yuán）学员通（tōng）过提交学习（xí）心得的方式对研发（fā）管理大（dà）学的（de）课程质量给与了高（gāo）度肯（kěn）定，也对_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏心系华（huá）夏、助力（lì）创新（xīn）的公益行为给（gěi）与了（le）高度的赞赏。

      比如接下来要分享的这位同学，是（shì）来自广（guǎng）东万和新电气公司的一位（wèi）研发工（gōng）艺工程（chéng）师，他一（yī）开（kāi）始听课只是为了打发（fā）时间（jiān），后来却变成了每（měi）日坚持（chí）的习（xí）惯。短短几天，为何会有（yǒu）如此大的变化（huà）？一起了解他的心路历程。

        以下摘录部分（fèn）学员的反馈与大家分享：

       近期已经接收到很（hěn）多机构线上（shàng）课程测试平（píng）台，出于工（gōng）作原因，我都会去大致的（de）浏览一下，但是感觉（jiào）最明显的就是很多平（píng）台课（kè）程繁杂而（ér）且没（méi）有体系性，课（kè）程量很大（dà），作为用户，最大的感受就是我不知道（dào）该看什么，从而心生反感。而研发管理大学就避开（kāi）了这（zhè）一点，课程目录（lù）简介明了，课程（chéng）模块专注（zhù）研发（fā）管理。最后就是（shì）课程内容和讲师，作为（wéi）一（yī）个企业培（péi）训管理人（rén）员，也一直在做研发人员的学习地图，研发管理在线的课程内容正是研发人员所需要的，讲师对课程内容讲解（jiě）也是十分精彩（cǎi），满（mǎn）满干（gàn）货。

——特变电工 曾女士

       讲课老师有着丰富的实战经（jīng）验，故事案例信手捏来，干（gàn）货（huò）不断。本次课程对我后（hòu）续的工作中（zhōng）有着方向性地（dì）指导，无论在产品前期的市场调研，还是（shì）在中期的产品开发，直至后面（miàn）的推（tuī）向市场，感谢_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏研（yán）发大学为（wéi）大（dà）家提供（gòng）了（le）这么一次宝（bǎo）贵的学习（xí）机会。

——宏发开关 陈女士

       本课程非常（cháng）吸（xī）引（yǐn）人（rén）的地方在于能（néng）够穿插很多实际的事（shì）例，能够（gòu）更好的理解IPD的理念（niàn），避免了生硬的照搬照抄，华为的成功（gōng），并不代（dài）表其（qí）他企业照搬照抄（chāo）可以取得同样的成功，仍（réng）需要结合企（qǐ）业自（zì）身的属性（xìng）、自身的文（wén）化、自身的（de）实（shí）际情（qíng）况和实际问题，循（xún）序渐（jiàn）进的改进、提升，达（dá）成自己（jǐ）的目标和战略（luè）。

——海信 王（wáng）先生

       有幸得到研发管理在（zài）线（xiàn）的免费名（míng）额真的很开心，我本（běn）来以为这种（zhǒng）培训类的（de）网上课程可（kě）能都（dōu）是噱头，真正有帮（bāng）助或者（zhě）说（shuō）给（gěi）人留以深（shēn）刻（kè）印象的（de）并不多（duō），这两（liǎng）天（tiān）我抱着（zhe）试试看（kàn）的（de）心情看了几个培训（xùn）视频，发现真的很有帮助（zhù），尤其是当我需（xū）要更深（shēn）的理（lǐ）解职业这件事情的时（shí）候（hòu）。老师讲的项目管理很系统（tǒng），使我收益良多。

——阳普医疗 马女（nǚ）士

       团队的运行（háng）模式，最后根本的东西（xī）就是企业文（wén）化，一个企业的整体文化会（huì）潜移默化的植入到（dào）每个团队（duì），甚（shèn）至每个员工的内心，最（zuì）终多会体现到（dào）员工的行为中，体现到（dào）团队的运行方（fāng）式中，当然结（jié）果就是（shì）体现到最终的产品中。

——特变电工 王先生

       学习（xí）了_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）的课（kè）程，我后续努力将（jiāng）经验线（xiàn）铺成面，让自己的职场更具竞争力。继（jì）续加油（yóu），求知若渴（kě），我们最高效（xiào）的成长之道（dào），就是站在巨人的肩膀（bǎng）上思考，然后结合（hé）自己的工作（zuò）情况应用下去。

——OPPO 刘先生

       IPD这种集（jí）成化（huà）、一体化的考虑（lǜ）产品，是我非常赞同的，也会是（shì）非常（cháng）有效的（de），还有很多课程内容，我也希望能够继续学习，很赞的线上课程！

——传音控（kòng）股 袁（yuán）先（xiān）生

       看完（wán）这个课（kè）程之（zhī）后（hòu），觉得这个公众号的课（kè）程确实是挺不（bú）错（cuò）的，至少对我很受用，于是决定再（zài）观看别的（de）课程。那之后，我基本上每天都会看上一个小时，有时甚（shèn）至一天看三四个小时，有时（shí）一边干家务一边听，有时一边（biān）开（kāi）车一边听，想着希望能在（zài）免费期（qī）能把课程尽量多看一点，多学（xué）一点。

——万和电气 梁先生（shēng）

       我有幸（xìng）学习了《研发项目（mù）24讲》，课程十分（fèn）接地气！研发项目具有技（jì）术复杂性和管（guǎn）理（lǐ）特殊（shū）性。一般（bān）的PMI授课老师（shī），很难如（rú）此深入的（de），有针对性的教授，即便课程（chéng）理（lǐ）论（lùn）正确（què），却也（yě）无法唤起学员的共鸣。同样达不到教学的目（mù）的（de）。

——五征（zhēng）集团（tuán） 谭先（xiān）生

       老师的（de）课（kè）程（chéng）结合实（shí）际项目管理工作会遇到的问题以及（jí）理论知识进行讲解，有科学的方法和体系。从角（jiǎo）色与系统（tǒng）、启动过程组、计划（huá）过程组、监控过程组（zǔ）、收尾过程（chéng）组、项（xiàng）目管理软技能（néng）等6大部分分了23讲对我们（men）进行讲（jiǎng）解项（xiàng）目管（guǎn）理实战经验（yàn）与方法（fǎ），同时与项目管理（lǐ）体系五大过程组十大知识（shí）领域四十七个（gè）过程相结合（hé）。完全讲到项目管理（lǐ）人心里（lǐ）去（qù）了。

——中岩（yán）科技（jì） 孙女（nǚ）士

       杨飞老师用简明生动的语言剖析了在科研管理（lǐ）中（zhōng）遇到的常见（jiàn）问题和解决的对策。管理是（shì）一门科学更是一门艺术。全局与领导（dǎo），技能与进阶，人物与目标，团队激励（lì），沟（gōu）通协调等方面进行的深度（dù）讲解。

——合生元 王女士

       杨飞老师有研发（fā）人员的职业化的形象，也有高级管理（lǐ）者职业化的形（xíng）象，课程两天一（yī）口气听完（wán），受益良多，杨飞老师讲（jiǎng）课幽默风趣，引人入胜，课程听起来有趣精神，听完课程（chéng），越是感觉（jiào）IPD其实就（jiù）是一门大的学科（kē）。

——TCL 陈（chén）顺达

       《研发人员的职（zhí）业（yè）素养与职业发（fā）展》虽然不长，但是所讲的内容还是很有（yǒu）意义，需要时（shí）间来慢慢理解并应用。感谢《研发（fā）管理在线》微（wēi）信公众号给（gěi）予的机会（huì）。

——阳普医疗（liáo） 余先（xiān）生

       上一家公司在2019年购买过_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏的线下课，自己去（qù）现场学习了（le）一下，觉（jiào）得讲（jiǎng）的很实用，今年因（yīn）为疫情新公（gōng）司又安排我（wǒ）们在复工前学（xué）习（xí）线上课，我觉得（dé）_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）的课在深圳占有率很高，特别是（shì）在研发管理这块很（hěn）专业，翻了_中文字幕日韩精品有码视频和中天所有的课的介绍，都（dōu）是（shì）这方面的培训，很对口（kǒu）我（wǒ）们（men）这些（xiē）从（cóng）研发走向（xiàng）管理的人。

——亿智时代（dài） 张先（xiān）生

       疫情封锁期间由公司领（lǐng）导推荐了解（jiě）到（dào）了_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏研发管理大学。研发（fā）管理大学（xué）的课（kè）程（chéng）平台在微信端（duān）就（jiù）可以（yǐ）打开，学习起来非常方便，非常适合大家这段时间在家充电学习（xí）。同时，课程也很丰富，根据实（shí）际工作需求（qiú）制定主题，根（gēn）据每个主题再设置多节课程进行（háng）系统地讲解，每节课节奏（zòu）紧凑、知识点系（xì）统（tǒng）、理论与案例完美（měi）结（jié）合，并且老师讲（jiǎng）解也很（hěn）贴合实际、通俗易（yì）懂，不用担心自己职（zhí）场经验不足听不懂。

——阳普医疗 张（zhāng）女士

       _中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华（huá）夏咨询提供的研发（fā）管理大学平台提供的是研发项（xiàng）目工程师非常迫切需求的一个学习平台，对于提升（shēng）研（yán）发人员（yuán）的工（gōng）作效率和（hé）思维扩展是（shì）非常有效有益的（de）。

——中联重（chóng）科 李工

       这些年我（wǒ）一（yī）直（zhí）从事产品（pǐn）管理工作（zuò），所以优先选听了（le）杨老师讲的如（rú）何成为成功的产品经理课程，杨老（lǎo）师从产品经理的定位、如何（hé）挖掘需求、如何进行（háng）需（xū）求（qiú）管理、如何实（shí）施调研（yán）、如何进行（háng）环境分析、竞争分（fèn）析、如何制订竞（jìng）争策略、如何（hé）制订业务战略、如何进行市场细分、如（rú）何（hé）战（zhàn）略定位、如（rú）何进行产（chǎn）品（pǐn）规划（huá）等，很系统的讲解了（le）产品管理（lǐ）方（fāng）法（fǎ）和（hé）工具（jù），杨老师通（tōng）过各种经（jīng）典的案例（lì）融入讲（jiǎng）解（如华（huá）为（wéi）、苹果、脑白金、诺基亚、小米、海尔等），让我对（duì）产品（pǐn）管理的方（fāng）法和工具有了更深（shēn）刻的（de）理（lǐ）解。

——欧帝尔 侯先生

       我本身是从技术研发出身，在（zài）管理方面较为薄弱。杨（yáng）老师（shī）从技术（shù）本（běn）身很深刻分（fèn）析技（jì）术（shù）人员（yuán）在管理方面的弱势，对比了（le）技术人员在管理思维的差异给（gěi）了（le）我很（hěn）大的启示，说到心坎（kǎn）里了。对于（yú）老师的总结（jié），我好好思（sī）考自身相似点加以（yǐ）调整，来更好地（dì）做（zuò）好管理（lǐ）。老师不仅从思维方式分析技术人员（yuán）管（guǎn）理的缺陷，还不断给我们传输管理要如何实施。道与术，管理过程中我们需要用术去管理我们（men）的员（yuán）工，但术后（hòu）面（miàn）的（de）道却是（shì）我们（men）要深（shēn）刻去领（lǐng）悟（wù）。悟道是施（shī）术的基础。如何悟道，我（wǒ）个（gè）人觉得要认识（shí）自我的基础上才可以悟出来（lái），所以（yǐ）只有（yǒu）不断自省（shěng），我（wǒ）们（men）才可以（yǐ）更好做好（hǎo）管（guǎn）理。

——阳普医疗（liáo） 王女士

       《项（xiàng）目管理（lǐ）二十四讲》讲（jiǎng）的很细（xì）致，很具体把实（shí）际应用中的很多问题都讲明（míng）白了。说明（míng）老师一定有过长时间的项目管理实践和咨询工作，听上去让人很信服。杨老师讲的（de）《IPD（集（jí）成产品开发）-华为产品管（guǎn）理核心体系（xì）》很生动，能够随时（shí）引经据典，同时也（yě）举了（le）很多的例子，整堂课时间都紧紧吸引住（zhù）了我（wǒ）们的注意力，听完这堂课基本上就能理解了IPD的相（xiàng）关知（zhī）识。

——乾龙（lóng）电器 李总

       感谢（xiè）研发管理（lǐ）大学的资源分享（xiǎng），最近主要学习了杨飞（fēi）老（lǎo）师的（de）IPD（集成产（chǎn）品开发）相关内容，杨老师深入（rù）浅出（chū）、通俗易懂的讲解，不仅从理（lǐ）论上帮助梳理了（le）IPD的相关理念和（hé）知识，并结合实际例子加以解释，理解的更加清晰明白。对（duì）现行工（gōng）作中IPD的推行有着重要（yào）的指（zhǐ）导意（yì）义和帮助（zhù）。

——特变电工 蒋（jiǎng）女士

       因（yīn）为目前负责的（de）工作主要是流程方面（miàn），所以最（zuì）先（xiān）听了产品质量策划课。老师将质（zhì）量策划、质量（liàng）控制、质（zhì）量改进的整个质量活（huó）动为我们娓娓道来（lái），使我对（duì）这（zhè）些（xiē）有了比较系统的了解，每一节课（kè）的事例讲解也通俗易懂，对于我这种小（xiǎo）白很（hěn）实用（yòng），禁不住多听了几（jǐ）遍。

——阳普医疗 闫女（nǚ）士

       在看_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏的课（kè）程之前（qián），我对（duì）测试的观点面和价值观比较狭（xiá）窄，认为保证好产品的质量，让团队（duì）的（de）每一位成员不要犯错误（wù）就大（dà）功告成。学习了课程后，让（ràng）我有了新的认识（shí），感觉（jiào）我的层次上了（le）一个新的（de）台（tái）阶（jiē）。作为质量（liàng）管理人员，如何站（zhàn）在（zài）公司战略，站在产品战略上想问（wèn）题（tí），如何更好地（dì）规划质量策略才能够（gòu）让公（gōng）司的质量战略上升到（dào）一（yī）个新（xīn）高度。如果一个（gè）公司没有质量战略，当你推动（dòng）建设时这就是（shì）在发挥了你的价值，这也正是体（tǐ）现了你的重（chóng）要性。

——浪潮集团 傅先生