LY公司是某国企直属（shǔ）科（kē）研单位，是国内（nèi）专业从事能源互联网（wǎng）关键技术和设备（bèi）开发的高端研发机（jī）构。在经济全球化背景下，市（shì）场竞争日益激烈（liè），企业（yè）日新月异（yì），LY公司院领（lǐng）导意识到未来（lái）将（jiāng）面临体质改革、市场生存（cún）的重重压（yā）力，LY公司必须突破现有国营体制下的条条框框，大幅度提升企业产品研发、技术研究层面的能力，提升研发产品质量与研发效率，提高内部技术研究成果转化为商品的（de）转化（huà）率，并降低产（chǎn）品研发的成本。

 2018年，LY公司决定借助外部力量（liàng），帮助公司快速（sù）提升产品研（yán）发管理能力。为确保项目成功，真正实现企业产品研（yán）发（fā）管理能（néng）力提升，LY公司制定了一系列的严格筛选标准。首先（xiān），针对国内（nèi）几家优（yōu）秀（xiù）的研发管（guǎn）理领域咨询公司作了广泛（fàn）深（shēn）入的调查和比（bǐ）对；其（qí）次，对意（yì）向企业（yè）进行实地考察,确定最终（zhōng）合（hé）作企业。通过多方论证与实地考察（chá），_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华（huá）夏咨询（xún）的专业（yè）实（shí）力、企业资质等诸多方面都通过了考核，尤其是_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨询骆驼团队表现出来（lái）的出色服务意识、高（gāo）水准服务标准以及卓越的服务技能（néng）给LY公司（sī）考察团队留下（xià）了深刻的印象，直接促使LY公司最终选（xuǎn）择了与_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏咨询（xún）合作（zuò）。

 2018年（nián）07月LY公（gōng）司产品研发管理咨询（xún）项目正式启动，为了表示对本次（cì）变革项目的决心（xīn）和行动支持，LY公司董事长滕先生、院长邱先（xiān）生、总会计师许先（xiān）生、院（yuàn）成果转换中心（xīn）主任法（fǎ）先生（shēng）及相关研究所领导、核心团队成员出席了启动会，共同见证这（zhè）一历史性时（shí）刻。_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询针对本项目（mù）也（yě）给予了高（gāo）度（dù）的重视，为保障（zhàng）项目效果，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨（zī）询资深顾（gù）问（wèn）团队10余人全程参与了咨询项目的IPD培训、产品研发问题调研诊断（duàn）等相关工作（zuò）。随后的6个多月时（shí）间里，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨询结合国企特点，高度定制（zhì），为其实施了（le）共用模（mó）块（CBB）建设、技术（shù）成熟（shú）度（dù）和管（guǎn）理策略、供应商（shāng）管（guǎn）理、质量问（wèn）题归零等工作。

 变革的（de）过程总是不易的，尤其对机构庞大、组织复杂（zá）的国（guó）企来说。在项目（mù）的推行（háng）过程中，LY公（gōng）司暴（bào）露（lù）出的几个突（tū）出问题（tí）严重影响到了项目的进程。第（dì）一个（gè）暴露出来的（de）问（wèn）题是LY公司（sī）项目管理能力水平较低（dī），主要表现为做（zuò）事缺乏计划性（xìng），比如项目中的研讨（tǎo）会、评审会等重要会议召开（kāi），顾问会提前将会议资料（liào）、参会人员、项目计划等文件交付给LY公司，让对（duì）接人提前把（bǎ）会议资源和议程给（gěi）到参会人员，保（bǎo）证出席人员充分（fèn）了（le）解会议议题，做好出席准备。

 但是，实际（jì）情况是到（dào）开会的前几个小时，LY公司才临时通知人员参（cān）加，结果是常常（cháng）有关键人员因为（wéi）有事无法参加会议，而（ér）且由（yóu）于出席人员（yuán）没（méi）有事先做好（hǎo）准备，会议达不到预期效果。为（wéi）了（le）保（bǎo）证项目（mù）的质（zhì）量和顺利开展，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨（zī）询顾问团队针对这个问题（tí）制定了专（zhuān）门的解决方案。首先，召开座谈会，进（jìn）行专（zhuān）项培训；其次，对项目核心人员（yuán）进行一对一（yī）辅导，指导进行（háng）计划管理。通过这一（yī）系列的措（cuò）施，改善（shàn）了LY公司做事缺乏（fá）计划性的问题（tí），工（gōng）作效率和效果（guǒ）得到了大（dà）大（dà）提高。

 第二（èr）个（gè）暴露出来的（de）问题是LY公（gōng）司层级森严（yán）、沟通不畅，主要表（biǎo）现为由下而上的沟（gōu）通障碍，比如顾问想与领导谈谈项目的进展（zhǎn）或重要的（de）想法（fǎ），中（zhōng）层干部（bù）往往（wǎng）很（hěn）介意（yì）找高层领导或者需要准备相（xiàng）当长的时间才去请示，结果是领导不了（le）解（jiě）项目中的很多重要（yào）问题、不（bú）知道项（xiàng）目进展情况、好的想法没有（yǒu）得到实施。为了（le）破除沟通障碍，保证沟（gōu）通的及时性，顾问（wèn）积极对项目相关（guān）的中层干部（bù）进行沟通技能建议与（yǔ）培训，强调沟通的重要性，分析沟通的必要性。通过顾问老师们坚持不懈地努（nǔ）力，逐渐改变了LY公（gōng）司中层干部对沟通的认识，LY公（gōng）司的由（yóu）下而上沟通问题（tí）得到明显改善，干部们（men）从被动沟通（tōng）转变为积（jī）极主动向上沟通，显著提高了LY公司处理问题的速率和效果。

 历（lì）经六个多月，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨询顾问（wèn）与（yǔ）LY公（gōng）司一同解决问题，一道克服困难，在2019年（nián） 4月4日，LY公司（sī）产品研发体（tǐ）系（xì）咨询（xún）项目成功验收。在项目推（tuī）进（jìn）过程中，LY公司的管理层（céng）、项目成员及相关的业务团队不仅深刻感受到（dào）了先进产（chǎn）品研发管理体（tǐ）系的巨大能量，而（ér）且对公司内部人员与组（zǔ）织产（chǎn）生了一系列的积（jī）极（jí）改（gǎi）变，比如：

 1）新项目立项（xiàng）之（zhī）际，管理层以“市场”、“投资”为重点开展分析；

 2）在项目过程中（zhōng），项目经理意识到需要（yào）始终关注目标和风险（xiǎn）；

 3）在（zài）开发过程中，项目经理需要协调（diào）、领导各个跨部门组织（zhī）、角（jiǎo）色（sè）完（wán）成高效沟通（tōng），相互间体现出（chū）各角色间（jiān）密切协作的工作（zuò）关系；

 4）通过企业技术成（chéng）熟度和管理策略的建设过程，完善（shàn）了产品技术成熟度评估体（tǐ）系（xì）；

 5）通过公用（yòng）基础（chǔ）模块（CBB）建设，初步形成（chéng）了企业内部按产品树分解公（gōng）用基础模块，构建CBB库的能力，为（wéi）以后提高产品研发（fā）效（xiào）率、降低研发成本（běn）打下了良好基础；

 LY公（gōng）司董（dǒng）事长滕先生、院长邱（qiū）先生、总会（huì）计师许先生、院成果转换（huàn）中心主任法先生在项目过程（chéng）中积极参与并高度配（pèi）合（hé）_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏顾问（wèn）的（de）咨询工（gōng）作（zuò），对咨询团队（duì）工作给予了极（jí）高评价：“能（néng）在如此短暂、紧迫的时间内，顺利完成（chéng）原（yuán）计（jì）划内的各个模块（kuài）建（jiàn）设（shè）工作，并在（zài）企（qǐ）业管理层和业务部（bù）门中（zhōng）形成了良好的变革（gé）氛（fēn）围（wéi），_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏顾问（wèn）的专业能力是（shì）非（fēi）常出色的，表现出来的服（fú）务精神令人敬佩。”