（1）做好变革前的“松土”工作，对（duì）推行管理（lǐ）变革的必要性、迫切性、重要性（xìng）进行广泛而深入的宣传（chuán），充分调动企业内部的核心资源参（cān）与管理提升。
（2）认（rèn）真（zhēn）做好启（qǐ）动阶段（duàn）的（de）培训工作，对变革中需要了解（jiě）和掌握的思维方法、变革管理的要点、相关领域的管理知识进行准备。
（3）咨询（xún）项目执行过程中，在于咨询顾问进行交流、讨论前，做好充（chōng）分的（de）准备和内部（bù）交流，减少（shǎo）不必要的咨询时间（jiān）的（de）消耗。
（4）充（chōng）分挖掘咨（zī）询顾问的经（jīng）验（yàn）和潜力。通过各种交流方（fāng）式，对项目进展（zhǎn）过程（chéng）中出现的问（wèn）题和（hé）风（fēng）险与咨（zī）询（xún）顾问进行深（shēn）入和充分的讨论。
（5）高层的支持（chí）。对于管理变（biàn）革过程中（zhōng）必须的投入和资源需求，公（gōng）司的高层应提前进行评估，，并提供必要的支持和参与，予（yǔ）以承诺。避免由于资源的问题，导致项目周（zhōu）期被动加长而引起（qǐ）参与者信心（xīn）下降，从而严（yán）重影响（xiǎng）咨询项目的效（xiào）果。
CopyRight ©2018-2022
深（shēn）圳_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏企业管理（lǐ）咨询（xún）有限公司
版权所有
粤ICP备（bèi）12059297号
150 1376 9565
深圳市（shì）南山区科（kē）兴（xìng）科学园（yuán）B3栋
contact@vanderbilttelevision.com
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询
研发管理在（zài）线