华为作为国（guó）内率先推行IPD并取得巨大成功（gōng）的企（qǐ）业（yè），一直以（yǐ）来都被业界所推崇。许多公司也效仿华为实施了（le）IPD体系变革，以期推动企业的快速发展。据不（bú）完全统计（jì），中国有近千家企业将IPD引入企（qǐ）业管理（lǐ），或开展IPD知识讲座与培训。今天，我们就大家关心的IPD的（de）5个（gè）问题进行解（jiě）答。

1、IPD能为企业解决（jué）哪些问题？

集成产（chǎn）品（pǐn）开发（fā）管理（IPD）模式的（de）建立，是一个系统工（gōng）程，不仅是（shì）研发管理的改革（gé），而且是（shì）全公司的一个战略转型。使产品开发（fā）更加面向市场，关注（zhù）投资回报，建立以产品（pǐn）市场成功评价研（yán）发成功为价值（zhí）导（dǎo）向。

   IPD主要通过（guò）建立先进的产品研发（fā）管（guǎn）理体系，明（míng）确产品开发的市场导向，准确（què）把（bǎ）握（wò）客户需求，缩（suō）短产品开发周期，提升产品质量，降低（dī）产品（pǐn）的综合成（chéng）本，从各方（fāng）面提（tí）升产品研发效率（lǜ），从而使产品在市场上（shàng）获得竞争优（yōu）势（shì）。

2、完整的IPD体系包含哪些内容？

产（chǎn）品创新（xīn）管理（lǐ）体系，包括：产品（pǐn）战略规划，需求管理（lǐ）和（hé）产品开发体系；

技术创新（xīn）管理体系，包括：技术与平（píng）台规（guī）划，技术与平台开（kāi）发，以及预研流程；

人力资源管理体系（xì），包括：研（yán）发组织设（shè）计，关（guān）键岗（gǎng）位任职资格及职业发展通道，研发绩效管理等；

支撑性的流（liú）程体系，包括：决（jué）策管理，技术评（píng）审，度量与分析，质（zhì）量保（bǎo）证（zhèng），项目管理，研（yán）发财务管理等。

还（hái）有一种狭义的IPD的理（lǐ）解方式，是指产品（pǐn）开发流程和相关（guān）的支撑流程的（de）集合。这种理解并不完整（zhěng），我们（men）也不推荐。

3、IPD适合哪种类型的企业？IPD在小微型（xíng）企业里能推行吗（ma）？

通常来说，IPD的核心理念（niàn）是普遍适用的。但是由于（yú）不同（tóng）的企业发展阶段不（bú）同，在具体建设IPD的过（guò）程（chéng）中需（xū）要量（liàng）体裁衣。

一些（xiē）已经渡过了生存期（qī），进入快速发展期的企业（yè），往往比初创（chuàng）期（qī）的企业更加需要构建（jiàn）一（yī）套（tào）完整的产品创新与研发（fā）管理体（tǐ）系，那么构建IPD体系就是必要的。

而对于初创期的或小微（wēi）型企业，构建完整的IPD体系对他（tā）们来说（shuō）是不现实的，但是这也不代表（biǎo）IPD的思想（xiǎng）不（bú）适用，他们可以从其中选择那些（xiē）相对容易（yì）实施，更容（róng）易（yì）见效（xiào）的部分来优先建设，比如，建（jiàn）立相对完善的产品（pǐn）开发流程，建立初步的项目管理规（guī）范等。

4、企业实施IPD的过（guò）程（chéng）和步骤有哪些？

首先，企（qǐ）业的中高（gāo）层管理（lǐ）人员，应通（tōng）过（guò）适当的渠道来学习和了解IPD是（shì）怎样一套体系，并且在企业内部开展（zhǎn）研讨和交流，以便达（dá）成共（gòng）识（shí），在企业（yè）内部推行（háng）和构建这样一套体系。

其次，企业应该通过聘（pìn）请专业的咨（zī）询（xún）公（gōng）司和管理顾（gù）问，对企业的研（yán）发管理现状进（jìn）行全面的诊断和差距分析，并为下一步（bù）的体系建设，给出具体的蓝图（tú）和路标（biāo）。

第三步，正式启（qǐ）动体系建设的项目，成立变革推动核心小（xiǎo）组，明确体系建设的（de）阶段性目标，在总体（tǐ）的（de）蓝图基础之（zhī）上，将整个体系建设（shè）工作划分成不同的（de）阶段，整（zhěng）体规划分段实施。

第四（sì）步，选择典（diǎn）型的产品和项目，对已经设计完（wán）成（chéng）的体系进行验证，我们称之为体系试（shì）运行，通过试运行，发现新的体系存在（zài）的问（wèn）题，并及时进行纠正和优化。

最（zuì）后，将（jiāng）经过验（yàn）证的体系，进行全（quán）面的推行，直至在全公司范围内落（luò）地运行（háng）。

5、IPD将为企业（yè）带来哪（nǎ）些改变？

   （1）提升产品（pǐn）开发的（de）成功率（lǜ）

在整个产品开发过程（chéng）中设（shè）置多个检查点，通过阶段（duàn）性评审来（lái）决定项目是继续、暂（zàn）停、终止还是（shì）改进。同时（shí），通（tōng）过科学（xué）的（de）流程、工具和方法，提升工作效率的同（tóng）时（shí），也提升了产品开发的成功率。争（zhēng）取（qǔ）一次（cì）性把事情做对。

   （2）提升组织建设能（néng）力

IPD强（qiáng）调（diào）以跨部门（mén）重量级团队为（wéi）组织单（dān）位（wèi）进行运作，信息始（shǐ）终共享，用过跨部门（mén）、跨组织的沟（gōu）通、协作（zuò）以及决策，确保产品及（jí）解（jiě）决（jué）方案的及时、低成本（běn）、高（gāo）质量交付，并（bìng）对产（chǎn）品（pǐn）线端到（dào）端全（quán）流程的质量、成（chéng）本和效率（lǜ）提升负责。

   （3）提升客（kè）户（hù）价值

IPD体系强（qiáng）调以市场需求作（zuò）为产（chǎn）品开发的驱动力，将产品开发作为（wéi）一项投（tóu）资来管理（lǐ）。企业（yè）基于IPD体系（xì）的运作，通过（guò）科（kē）学的（de）方法工具（jù）对客户需（xū）求（qiú）进行分（fèn）析，能（néng）够及时交付满（mǎn）足客户需求的高品质的新产品。