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      李奕峰老师

      原华为终端战略MKT部门创始人,原华为终端(duān)战略洞(dòng)察部部长,原华为战略规划/产品管理资深专家,华为个人金牌奖,广东省科技进(jìn)步奖获得(dé)者,IPD/IPMS体系专家,国际注册管理咨询师(CMC),中国企业培训(xùn)首选培训师

      专业背景:

        李奕峰(fēng)顾问在华为(wéi)公司服务近20年,是华为终端战略marketing部门创建者之一,历任产品经理、高级营销经(jīng)理和终(zhōng)端(duān)战略洞察部(bù)部长等重要职位。在战(zhàn)略规划、产品规划、研发管(guǎn)理领域有着丰富的实(shí)践经验,深度参(cān)与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀(xiù)到卓越(yuè)的变革历程。精通战略规划体(tǐ)系和(hé)研发管(guǎn)理体系构建,对(duì)相关领域有深(shēn)厚的理论基础和成(chéng)功实践。在近(jìn)20年(nián)的工(gōng)作中,李奕峰顾问横跨2B和2C两(liǎng)大领(lǐng)域,同时具备(bèi)了2B和2C产品(pǐn)规划和开发的经验。

        李奕峰顾问在任职华为公司产品经理期间,带领团(tuán)队成功(gōng)开发出会议电视产品,并荣获广东省科技进(jìn)步奖、国家发明(míng)专(zhuān)利和(hé)华为个人金牌奖。多年来,该产品在国内市(shì)场的占有率一直遥遥领先,并成功进(jìn)入欧(ōu)美(měi)发(fā)达(dá)市场;在负责(zé)华为终(zhōng)端战略规划期间(jiān),从行业趋势分析、消费(fèi)者洞察、竞争洞(dòng)察(chá)、创新管理、商业(yè)模式和业(yè)务设计等(děng)方面,对华为手机从(cóng)“国内无名”到“国际品牌前三”的(de)成长(zhǎng)过程做出了卓越贡献;是华为手机芯(xīn)片、鸿蒙操作系统、荣耀电商等战略(luè)主要制定者;提出(chū)的(de)AI(人工(gōng)智能)战略挖掘出大量(liàng)的市场潜在需求,不仅促进了华为手机核心(xīn)竞(jìng)争力提升和生态链的建设(shè),而且还被同行追随、模(mó)仿,引爆了(le)新(xīn)的市场增(zēng)长点。

        李奕峰顾问熟知华为手机、汽车、平板电脑(nǎo)等产品成功(gōng)的底层(céng)逻辑与框架,并根据(jù)华(huá)为的成功经验总结出了战(zhàn)略理论,还成功推广到了众(zhòng)多知名(míng)企业产品战(zhàn)略(luè)规(guī)划中进行实践(jiàn),并在众多知(zhī)名企业(yè)组织了多场培训(xùn),并实现成功落地。

      擅长领域:

      战略与规划体系建(jiàn)设(shè)、IPD体系构建(jiàn)、研发管理体系建设、市场洞察(chá)管理(lǐ)、创新管理、商业模式设(shè)计、业务设计、竞争管理、路标(biāo)管理、产品组合管理、战略(luè)执行管理(lǐ)、战略(luè)专题管理、技术规划、营销策划、项目(mù)任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研(yán)发流(liú)程管理、产品开发(fā)质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力(lì)提升等(děng)。

      成功案(àn)例:

      《浪潮电子(zǐ)IPD体(tǐ)系构(gòu)建(jiàn)咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨(zī)询项(xiàng)目(mù)》、《索菲亚(yà)IPD体(tǐ)系构建咨询(xún)项目》、《万(wàn)和新电气有限公司(sī)IPD/IPMS体系构建咨询项目》、《地平线IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目(mù)》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《中石油测井研究院科研质量保(bǎo)证体系咨(zī)询项目》、《腾达科技IPD/IPMS体(tǐ)系建设(shè)咨询项(xiàng)目》、《绿源集团IPD体系构建咨询项目》、《中汽工程研究院IPD体系咨询(xún)项目》、《深圳(zhèn)伊赛尔科(kē)技有限(xiàn)公司IPD/IPMS体系建设咨(zī)询项(xiàng)目》、《深圳天珑无线IPD体系建(jiàn)设项目》、《埃夫特智能装备有限(xiàn)公司(sī)IPD体系构建咨询(xún)项目》、 《精(jīng)一集(jí)团IPD体系构建咨询项目》、《公安(ān)部(bù)一所IPD体系建设项目》、《乾程科技IPD体系(xì)构建(jiàn)咨询项目》、《派诺科技IPD体(tǐ)系(xì)建设(shè)项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设(shè)咨(zī)询项目》、《信锐网科(kē)技术产(chǎn)品管理(lǐ)体系建设咨询项目》


      专业背景

             李奕峰顾(gù)问在华为(wéi)公(gōng)司服务近20年,历任产品经理(lǐ)、产品管理部高级经理和终(zhōng)端(duān)战(zhàn)略规划部部长等重要职位。在战略规(guī)划、产品(pǐn)规(guī)划、研发(fā)管理领域有着丰富(fù)的实践经验,深度参与了华为公司IPD体系从无到(dào)有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划(huá)体系和研发管理体(tǐ)系构建,对营(yíng)销管理(lǐ)、中长期战(zhàn)略和业务计划制定、产品规(guī)划(huá)、竞争管理、路标管理(lǐ)、需求(qiú)管理(lǐ)、产品(pǐn)开发管理等有深厚的理(lǐ)论基础和(hé)成功实践(jiàn)。在(zài)近20年的工作中,李(lǐ)奕(yì)峰顾问(wèn)横跨2B和2C两大领域,同时具(jù)备(bèi)了2B和2C产品(pǐn)规划和开发的(de)经验(yàn)。


             在任职华为公司产品线经理期间,带领(lǐng)团队成(chéng)功开发出会(huì)议(yì)电视产品,并荣获广(guǎng)东省科技进步奖、国家(jiā)发(fā)明专利(lì)和华为个人金牌奖。多(duō)年(nián)来,该产品在国内(nèi)市场的占有率一直遥遥领先,并成功进入欧美(měi)发(fā)达市场;在负责华为终端战略规划期间,从(cóng)行(háng)业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面,对华为手机从”国(guó)内无名”到”国际品牌前三(sān)”的成长过程(chéng)做出卓越贡献;提出的AI(人工智(zhì)能)战略挖掘出大量的(de)市场潜(qián)在需求(qiú),不仅促(cù)进(jìn)了华(huá)为手机核心竞争力提升和生态链的建设(shè),而且(qiě)还被(bèi)同行追随(suí)、模仿,引爆了新(xīn)的市场(chǎng)增(zēng)长点。



      成功案例


      ★ 成功(gōng)案例1:浪潮电(diàn)子(zǐ)IPD体系构建咨(zī)询项(xiàng)目

      ★ 成功案例2:福耀集团IPD体(tǐ)系(xì)构建咨询项目

      ★ 成功案例(lì)3:TCL智能终端业务群TCL电子IPD体(tǐ)系(xì)构(gòu)建咨询项目

      ★ 成功(gōng)案(àn)例(lì)4:万和新电气有限(xiàn)公司IPD体(tǐ)系构建咨询项目

      ★ 成功案例5:公安部一所IPD体系建设(shè)项目

      ★ 成功案例6:地平线IPD体(tǐ)系构建咨询项目

      ★ 成功案例7:海尔产品战略咨询项(xiàng)目

      ★ 成功案例8:埃(āi)夫特智能装备有限(xiàn)公司IPD体系构建咨询(xún)项目

      ★ 成功(gōng)案例9:天津飞腾IPD体系构建咨询项目

      ★ 成功案例10:乾程科技IPD体系构建咨询项目

      ★ 成功案例11:派诺(nuò)科技IPD体系建设(shè)项目

      ★ 成功(gōng)案(àn)例12:深圳锐特威斯科技有限(xiàn)公司IPD体(tǐ)系/IPMS建(jiàn)设咨(zī)询项(xiàng)目(mù)

      ★ 成功案例(lì)13:信锐网科技(jì)术产品管理体系建设咨询项(xiàng)目

      ★ 成功(gōng)案例14:精一集团IPD体系(xì)构建(jiàn)咨询项目

      ★ 成功案例15:腾达科技(jì)IPD、IPMS体系(xì)建设咨询项目

      ★ 成功案例16:安徽皖仪科(kē)技IPD体系(xì)建设咨询(xún)项目

      ★ 成功案例17:深圳(zhèn)天(tiān)珑无线IPD体(tǐ)系建设(shè)项目

      ★ 更多咨询(xún)案例:······




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      中(zhōng)天(tiān)华夏学员(yuán)

      工作中经常发现很多个部门(mén)在做重复类似的(de)开发工作,感觉很浪费(fèi),却又不知道(dào)如何下(xià)手改进,听(tīng)了祝老师(shī)的产品平台与CBB课程(chéng)才明白(bái),这(zhè)些事单靠一个人、一个部门是无(wú)法(fǎ)解决的,必须从(cóng)整(zhěng)体考虑才能达到最高效率。

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      _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏学(xué)员

      平时都忙于产品开发,工作(zuò)中碰到很多技(jì)术(shù)的制约,今天听(tīng)了祝老(lǎo)师的技(jì)术管理课程才明白,很(hěn)多技(jì)术(shù)问(wèn)题(tí),只依靠产(chǎn)品管理是不够的,终于知道应(yīng)该如何着手了。

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      _中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏(xià)学员

      平(píng)时自己也看(kàn)了(le)一(yī)些系统工(gōng)程的书,但太理论化了,看不懂,今天听了祝老师的课才对(duì)系统工程有了(le)真正的了解。对工作太有(yǒu)帮助了。

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      _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏学员

      我们自己原来也做了一些产品平台与CBB的工作,但是技术(shù)开发与产品开发配合上(shàng)存在很多(duō)问题,听了祝老师的课(kè)才明(míng)白,这是(shì)一(yī)个(gè)系统工程,需要全面考虑(lǜ),从战(zhàn)略(luè)、规划到开发流程,从组织架构到能力培养,需要全面系统地推进,才能(néng)有好的效(xiào)果。

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      公开课 学员

      祝(zhù)老(lǎo)师的研发(fā)管理知识(shí)实在(zài)太渊博了,一次课给我的思想打开了(le)好多扇门。

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      专业 成就 价值

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