李老师

原华（huá）为（wéi）研发高级项目经理，原华为海（hǎi）外交付项目经理，原华为高级采购经理，IPD流（liú）程（chéng）管理专家，研（yán）发项目管（guǎn）理专家

  李老师长（zhǎng）期专（zhuān）注于研（yán）发项目管理、项目交付管理、采购领域，拥有十多年研发项目（mù）管理、交（jiāo）付（fù）管理领域的工作经（jīng）验，在（zài）华（huá）为服务超（chāo）20年（nián），先后任职（zhí）于（yú）研发工程师、研发项目经理（lǐ）、开（kāi）发代表、交付（fù）项（xiàng）目经理，高（gāo）级采购经理等重要（yào）岗位，深度参（cān）与（yǔ）了华（huá）为公司（sī）IPD体系从无到有（yǒu）、从优秀到（dào）卓越的变革历（lì）程，积（jī）累（lèi）了丰富的项（xiàng）目管理和研（yán）发管理专业知识，并参（cān）与多个咨询项目实践。在集成产品开发（IPD）体系构建、研（yán）发技术（shù）管理、研发流（liú）程管理、流程适配及推行（háng）、重量级团队（duì）运作、产品战略（luè）到执行、组织绩（jì）效、项目经营分析等领域拥有丰富（fù）的（de）实战经验。

  李老师（shī）在（zài）任职华为公司（sī）开发代表、研发高级项目（mù）经理期间，负责网络能源大电源产品的前期调研及项目立项，系统与架构设计，团队组建（jiàn），研发流程管（guǎn）理，研发质量管理等，荣（róng）获公司总裁奖和团队金牌奖。

  李老师在任职华为公司海外交（jiāo）付项目经理期（qī）间，负（fù）责组（zǔ）织团队（duì）完成（chéng）企业业务（wù）产品在海外的交付和服务，推行（háng）应用LTC流程，负（fù）责进度（dù）和质量（liàng），给客（kè）户提（tí）供高质量的产品和（hé）解决方案（àn），同时控制好项（xiàng）目（mù）成本（běn）和做好（hǎo）项目经营（yíng），提升项目盈利，曾荣获地区部总裁（cái）奖。在任职华为公司高级采购经理期（qī）间（jiān），参与华（huá）为采（cǎi）购驻厂代表制度流程的梳理和优化，建立了终端（duān）结构件（jiàn）的供应商驻厂管（guǎn）理体（tǐ）系，包括人力产能评估、交付能力测算模型、驻厂现场人员管理制度等的（de）设计及推行，是实战派（pài）的研发管理专家。

IPD体系构建、研（yán）发技术管理、研发流程管理、产品生命（mìng）周期管理、产品需（xū）求分（fèn）析（xī）与管理及DFx、产品概念设计及系统设计、技术评审、生命周期管理、战略到执行、组（zǔ）织绩效管理、项目经营分析。

《福耀（yào）集团IPD体系构建咨询项目（mù）》、《腾达（dá）科技（jì）IPD流（liú）程再造咨询项（xiàng）目》、《精一（yī）集团IPD体（tǐ）系构建咨询项目》、《天珑（lóng）移动（dòng）IPD体系建设（shè）咨询项（xiàng）目》、《深圳锐特威斯科技有限（xiàn）公司IPD体系建设咨询项目》、《安徽皖（wǎn）仪科技IPD体系建（jiàn）设咨询项目》、《浪潮电（diàn）子（zǐ）IPD体系构建咨询项目》、《斯（sī）高德IPD体系构建咨询项目》、《华为大（dà）电源研发项（xiàng）目》、《宁德（dé）时（shí）代新能（néng）源科技有（yǒu）限公司A-IPD流程梳理和优化》、《华为老挝万象智能（néng）电网项目（mù）》……