高级会计师,高级管理(lǐ)会计师/CNMA,高级(jí)国(guó)际财务(wù)管理师/SIFM,国际(jì)职(zhí)业培训师(TTT讲师),中(zhōng)税(shuì)网财税讲师,国(guó)内首个双特(tè)双甲民(mín)营企(qǐ)业职(zhí)业经理(lǐ)人
专业背景(jǐng):任老师拥有二十二年的高级财(cái)务管理经(jīng)验,作(zuò)为国内最早的(de)高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)会计(jì)师、会计(jì)转型升级(jí)资深专家,曾为国(guó)内(nèi)工程(chéng)施工业、建(jiàn)材制(zhì)造、工程监理、零售(shòu)贸易等行业头部企业持续推进业财(cái)融合式财(cái)务管理贡献了强(qiáng)劲推动(dòng)力,在多(duō)个财务管理领域做到(dào)过行业内领先水平。任老(lǎo)师常年专(zhuān)注业财一体化的企业(yè)财务(wù)管理(lǐ)体系搭建不断(duàn)引领会计职能(néng)转型升级,实(shí)现财务引领业务、赋能业务的真正落地。
在力高集团(tuán)任集(jí)团财务总期间,任(rèn)老师主(zhǔ)持(chí)进口ERP的(de)实施和系统管理(lǐ)工作;用杜邦分(fèn)析体系推动公司(sī)货品周(zhōu)转速(sù)度一(yī)度达到(dào)国内同品类零售行业峰(fēng)值(zhí);支(zhī)撑公司实现(xiàn)鞋服业品(pǐn)牌赛道升级、品(pǐn)类扩张、集团(tuán)公司(sī)向制造业产业扩张的战略落地。任老师(shī)在职期间协助集团公(gōng)司实现了业务体(tǐ)量五年(nián)翻四倍的业绩,以(yǐ)垄断性优势奠定(dìng)了集团(tuán)公司在(zài)华中(zhōng)地区进口鞋服行业至今无可撼动(dòng)的龙头(tóu)地位。
任老师担任郑州一建(jiàn)集团子集团财务总期间(jiān),首次将子(zǐ)集团内十四个成员公(gōng)司成功(gōng)纳入标准的集团化(huà)财(cái)务统管体系;首(shǒu)次在集团(tuán)层面推行实施全面预算(suàn)管理、统(tǒng)一调配资金,保障了公司(sī)旗下豫发大厦(xià)项目及时交工,并在2020年接待李克强(qiáng)总理视察;开启财务团队由金字塔(tǎ)形转向(xiàng)橄榄形结构(gòu)的(de)调整,实质性地推动了财务职(zhí)能向业财(cái)融(róng)合迈进的(de)升级转型。
擅长领(lǐng)域:以业(yè)财一体化为基础的企业内(nèi)部控制(zhì)和风险的管理、全面预算管(guǎn)理、战略(luè)成本精细(xì)化管控、战略税务筹划、集(jí)团化财务统管(guǎn)模式实施
成功案(àn)例(lì):优选(北京(jīng))整体(tǐ)纳税筹(chóu)划咨询项目:2021年至2022年通过上游(yóu)供(gòng)应链重新(xīn)设计、股权结构设计、业务合作方式变更等(děng)方式,将公(gōng)司增值税税负降低(dī)了30%,企业所得(dé)税(shuì)税负(fù)降低(dī)了40%,核(hé)心高管个(gè)人(rén)所得(dé)税税负降低了(le)55%。
任老(lǎo)师拥有(yǒu)二十二年的(de)高级财务(wù)管理经验(yàn),作为国内(nèi)最早的高级管理会计师(shī)、会(huì)计转型升级资深专家,曾为国内工程施(shī)工(gōng)业、建材制(zhì)造(zào)、工程监理、零售(shòu)贸易等(děng)行(háng)业头(tóu)部(bù)企业(yè)持续推进业财融合式(shì)财(cái)务管(guǎn)理贡献了强劲推动力,在多个财务管(guǎn)理领域做到过行业内领先(xiān)水平。任嘉宁顾(gù)问常年(nián)专注业财一(yī)体(tǐ)化的(de)企业财(cái)务管理体系搭(dā)建不断引领会计职能转型升级,实现财务引(yǐn)领业务、赋能业务(wù)的真正落地。
在(zài)力高集团任(rèn)集团财务总期(qī)间,任老师(shī)主持进口(kǒu)ERP的实施和系统管理工作;用杜邦分析体系(xì)推动公司货品周转(zhuǎn)速度一度达到(dào)国内(nèi)同品类零售(shòu)行业峰值;支撑公司实现鞋服业品牌赛道升级、品类扩张、集团公司向制造业(yè)产业扩张(zhāng)的(de)战略落地。任老师(shī)在职期间协助集团(tuán)公(gōng)司实现了业务(wù)体量五年翻四倍的业绩,以(yǐ)垄断性优势奠(diàn)定了(le)集(jí)团公司(sī)在华中地区(qū)进口(kǒu)鞋服行业至今(jīn)无可撼动的龙(lóng)头地位。
任(rèn)老师担任郑州一建集团子集团(tuán)财务总期间,首次将子集团(tuán)内十四个成员公司成(chéng)功纳(nà)入标准的集(jí)团化财务统管体(tǐ)系;首次在集(jí)团(tuán)层面(miàn)推(tuī)行实施全面预算管理、统一调(diào)配资(zī)金,保障了(le)公(gōng)司旗下豫(yù)发大厦项目及(jí)时交工,并在2020年接待(dài)李克强(qiáng)总理视察;开启(qǐ)财务团队由金字塔形转向橄榄(lǎn)形结构的调整,实质性地推动了财务(wù)职能向业财融合迈进的升级(jí)转型。