王老师

原华（huá）为白俄（é）罗斯COO，华（huá）为铁三角变（biàn）革项目（mù）负责人（rén），中亚地区部流程质量部长（zhǎng），原华为（wéi）代表处总（zǒng）经办主任（rèn），原华为地区（qū）部流程质量部部长，原华为海外销（xiāo）售（shòu）管理专家等职务，咨深营销（xiāo）管理专家，资深流程（chéng）管理专家

专业背景：

  王老（lǎo）师在华（huá）为工作15年，历任（rèn）华（huá）为代表（biǎo）处（chù）总经（jīng）办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理（lǐ）专家（jiā）等职务。

  王老师在承（chéng）担地区（qū）部、代表（biǎo）处销售管理期间，负（fù）责LTC、MCR、ITR等集团级重大变（biàn）革项（xiàng）目（mù）在（zài）一线的试点落地，对于机会（huì）点到（dào）订货（huò），客户关系管（guǎn）理（lǐ）等业务有着（zhe）深厚理论基础（chǔ）和丰富实（shí）战经验（yàn）。担任长春办（bàn）无线产品部（bù）主管期间，成功建（jiàn）成了第（dì）一个无（wú）线（xiàn）通全国样板点，吉林省无线村通覆盖市场份（fèn）额达到70%，年度销售（shòu）贡献超（chāo）过1.2亿。在服务中亚地区部期（qī）间，承（chéng）担地区部（bù）销售管理、哈萨克代办处销售管理、中亚（yà）地区部（bù）流程质（zhì）量部长（zhǎng）等工作（zuò），是（shì）地区部业务运营与流程重塑领（lǐng）域资深（shēn）专家（jiā），任命为（wéi）白俄代表处COO。

  王老师承接公司15个一级流程中的9个在代表处的落地，主导地区部（bù）层（céng）面管理架（jià）构（gòu）、流程设计和综合变（biàn）革，设计并完成（chéng）核心流程L5/L6级适（shì）配、管理（lǐ）体系及运营机制建设，同时主（zhǔ）导完成LTC方案在（zài）海外的优化和实施，组织参与（yǔ）并完成（chéng）LTC流程两大全球样板点之一的土耳其（qí）样板点建（jiàn）设。

擅长领域：

战略（luè）运营、市场营销、运（yùn）营管理、流程管理等（děng）。主讲课程有：《企业（yè）的竞争（zhēng）情（qíng）报管理（lǐ）》、《销售（shòu）体系商机发现-线索管（guǎn）理》、《销售项目管理之重大项目运作》、《客户关系管理流程方法论与实践》、《业界标杆（gǎn）营销体系的核心竞争力（lì）分（fèn）析》、《业（yè）界标杆企业流（liú）程化运作－从线索到回款（kuǎn）》、《从魏武卒到铁三角－如何构建无敌的销售铁军》等。

服务客户：

海康（kāng）威（wēi）视、大疆创（chuàng）新（xīn）、佳都（dōu）科技、金风科技、武（wǔ）汉烽火 、亨通光电、汇川技术、派瑞（ruì）威行、新华三、成飞集（jí）团 、南方水泥、宝钢集团、中（zhōng）集瑞江、科信（xìn）技术（shù）、特（tè）变电（diàn）工、大唐（táng）电信、信维通信（xìn） 、宇（yǔ）通（tōng）客车、凯因医药 、与德（dé）科技、京东方、顺络电子（zǐ）、九（jiǔ）鼎集团、山东浪潮 、国家电网天津分公司（sī） 、上海（hǎi）思源（yuán） 、株洲中车时代电气 、华立科技、新大陆、众合科技 、上（shàng）虹货（huò）架（jià）、久（jiǔ）诺集团、汉朔科技（jì）、中车集团青岛分公司（sī）、安徽电信工（gōng）程（chéng）有限公司、南京（jīng）天溯、绿地集团、深（shēn）圳（zhèn）拓邦集团、海洋王照明、百丽文仪、南京28所、合肥38所、爱婴岛、蓝月亮、武（wǔ）汉（hàn）美好装配、南京路桥、南京（jīng）圣和药业、度小满金（jīn）融、立邦长润发、维科电池、苏州东（dōng）吴黄金（jīn）、河南天海、中新（xīn）赛克、广州（zhōu）致远、无锡中电二公司、广州城市规划院、中（zhōng）山伊之密、山东临工集（jí）团、济南华熙生物、常州华丽智能、杭州金卡智（zhì）能（néng）、深圳易科声光、惠州（zhōu）西顿照明、兰州中电万维……